Навигация по сайту

Меню сайта

Ключевые теги

Реклама

новости партнёров

Архив сайта

Новости

Трап под плитку
Вода удаляется из кабины при помощи трапа. Канализационный трап — это устройство из пластика, чугуна или нержавеющей стали, состоящее из решетки, корпуса, сифона, уплотнителя и прижимных элементов для

Купити авіаквитки онлайн
Каждый человек в своей жизни должен принять несколько ключевых решений, определяющих дальнейшую судьбу, и выбор профессии – это одно из них. С малых лет мы думаем, кем стать: девочки хотят стать

Инъекции красоты
С гиалуроновой кислотой Это вещество используется для мезотерапии и биоревитализации. Обе процедуры считаются  инъекциями  красоты. Гиалуроновая кислота вводится в разных количествах: для мезотерапии

Где покупать автошины
о Для своей машины всегда самое-самое хочется купить. Часто нет элементарно времени на какие-то походы по магазинам, чтобы детали найти и купить. Часто уже интернет-магазинами пользуются даже для таких

Купить пакеты оптом в донецке
Каталог продукции Принтфолио предлагает высококачественные купить пакеты оптом в донецке по низкой стоимости, с доставкой по Москве и всей Рф, большие и мелкооптовые партии, эластичная система скидок.

Создание сайтов киев
                                            Приветствую Вас, дорогие друзья! Как Вы сообразили из подзаголовка, пойдет речь о программке по конструированию веб-сайтов. Мое мировоззрение: Artisteer –

Широкоформатная печать в киеве
Широкоформатная печать – это способ нанесения полноцветных изображений на специальные рекламные материалы. Материалами для широкоформатной печати являются : самоклеющаяся плёнка, баннерная ткань, а также

Установка Видеонаблюдения
Большинство магазинов, особенно в крупных городах, работают в стандарте самообслуживания. И причиной этому являются объективные моменты оптимальной организации торговли и маркетинговые рекомендации.

Барбер стрижка
Модное слово « барбер» докатилось до нас из-за границы совсем недавно и уже овеяно дымкой слухов и сомнений. Одни говорят, что чтобы постричься у барбера, нужно непременно быть хипстером: если

Купить часы seiko
Марка часов Seiko стала знаменитой еще во времена Русского Союза. Носить на руке купить часы seiko было чуть ли не престижнее, чем на данный момент Rolex. Японский производитель и не ведал, что на одной

Адаптація співробітників при перекладі всередині компанії

  1. Адаптація співробітників в організації - рішення поставленого завдання
  2. Діюча модель і план адаптації співробітників
  3. Оцінка результатів програми адаптації співробітників

У багатьох ситуаціях, таких як звільнення, розширення відділу, створення нового структурного підрозділу, перед керівниками постає питання: приймати на роботу нових співробітників або просувати своїх?

Вибір залежить від багатьох факторів. Але якщо ваша компанія вважає за краще вирішувати кадрові завдання в першу чергу за рахунок працюючих співробітників, вам стане в нагоді методика вторинної адаптації, що забезпечує системний підхід до внутрішнього переміщення співробітників. Подивимося, як це працює на прикладі виробничого підприємства з чисельністю персоналу близько 200 чоловік.

У 2002 р виробниче підприємство входило в іноземний холдинг, мало стандартну організаційну структуру. Попит на основну продукцію підвищувався, і вище керівництво холдингу поставило завдання розширити виробництво з чотирьох виробничих ліній до семи. Було заплановано за півроку побудувати окремий цех для трьох нових ліній. Штат підприємства збільшився практично вдвічі - в основному за рахунок робочого персоналу та керівників нижчої ланки, при цьому зросла потреба в начальників зміни (три вакансії), наладчиків виробничого обладнання (вісім вакансій), контролерів відділу технічного контролю (ВТК) (чотири вакансії). Менеджер по персоналу повинен був всього за місяць закрити ці вакансії і забезпечити успішну адаптацію нових співробітників .

Читайте також:

Адаптація співробітників в організації - рішення поставленого завдання

Знаючи специфіку виробництва і враховуючи особливості ринку праці в регіоні (близькість Санкт-Петербурга обумовлює дефіцит висококваліфікованих працівників), менеджер по персоналу розумів, що якщо закривати вакансії кандидатами з боку, то вони не зможуть швидко приступити до якісному виконанню своїх обов'язків, тому що для цього потрібно мати специфічні знання та навички в області технологічного процесу виробництва продукції і знати особливості роботи обладнання підприємства.

Кандидату, який претендує на керівну посаду, необхідно володіти такими особистісними якостями і управлінськими компетенціями, як організаторські здібності, аналітичне мислення, самоорганізація (вміння ставити собі завдання), самостійність у прийнятті рішень, ініціативність, контактність і вміння працювати в команді, емоційна стійкість, працездатність, відповідальність, здатність до об'єктивної самооцінки, прагнення до професійного вдосконалення.

Читайте також:

З огляду на ці умови і вимоги, менеджер по персоналу запропонував наступний план роботи:

  1. Провести шляхом анкетування експрес-оцінку 52 співробітників виробничого відділу і ВТК (первинний відбір) і співбесіди з відібраними претендентами для виявлення співробітників, які найбільшою мірою відповідають наявним вакансіям за професійними та особистими якостями.
  2. Скласти для відібраних 16 співробітників плани входження в посаду по кожній вакансії, при необхідності визначити потребу в додатковому навчанні.
  3. Провести заходи по адаптації нових співробітників на робочих місцях.

Читайте також:

Проект був представлений на нараді керівників структурних підрозділів, отримав схвалення генерального директора. При його реалізації поставленої мети було досягнуто - закриті вакансії начальників змін, їх заступників, наладчиків і контролерів ВТК, проведена адаптація співробітників на нових робочих місцях.

При підведенні підсумків генеральний директор відзначив позитивний практичний досвід з адаптації переведених співробітників і запропонував менеджеру з персоналу впровадити його на постійній основі. Ці заходи послужили основою для створення Положення про адаптацію, розробленого менеджером з персоналу в 2004 році, коли в організації проводилося впровадження системи менеджменту якості відповідно до стандарту ISO 9001.

Діюча модель і план адаптації співробітників

В даний час процедура адаптації при перекладі співробітників на виробничому підприємстві систематизована за такими видами і напрямками:

  1. Вертикальна ротація - при перекладі з робочою позиції на іншу професію (в тому ж відділі); з робочою позиції - на початкову керівну посаду (заступник / начальник зміни); при перекладі інженерного працівника, фахівця на керівну посаду. На підприємстві розроблено Положення про розвиток персоналу, розділ «Ротація» якого наведено в додатку 1.
  2. Горизонтальна ротація - при перекладі співробітника з робочою позиції на іншу професію (в інший відділ); інженерного працівника, фахівця - на іншу посаду; при перекладі керівника структурного підрозділу (відділу).

Читайте також:

Залежно від підготовленості кандидата на проведення адаптаційних заходів відводиться від одного до двох місяців.

Послідовність адаптаційних процесів при перекладі з робочою позиції на іншу професію в тому ж відділі або в інший відділ приведена в таблиці 1. Зверніть увагу: ця процедура актуальна тільки для тих професій, яким не навчають у спеціальних навчальних закладах (потрібні складання іспитів спеціальним комісіям, наприклад комісії Ростехнагляду, привласнення групи з електробезпеки). Переклад на такі професії здійснюється після навчання на курсах.

Процедура адаптації при перекладі інженерного працівника, фахівця на іншу посаду приведена в таблиці 2.

Читайте також:

При перекладі з робочою позиції на початкову керівну посаду (заступник / начальник зміни), інженерного працівника, фахівця - на керівну посаду, а також при перекладі керівника структурного під поділу (відділу) застосовується процедура адаптації, представлена ​​в таблиці 3.

Таблиця 1. Процедура адаптації при перекладі з робочою позиції на іншу професію (в тому ж або іншому відділі)

Таблиця 2. Процедура адаптації при перекладі інженерного працівника, фахівця на іншу посаду

Таблиця 3. Процедура адаптації при перекладі співробітника з робочою позиції на початкову керівну посаду (заступник / начальник зміни), інженерного працівника, фахівця - на керівну посаду, при перекладі керівника структурного підрозділу (відділу)

Оцінка результатів програми адаптації співробітників

Витрати компанії на розробку і впровадження моделі ротації мінімальні. Основною статтею витрат є додаткове навчання, яке необхідно для отримання працівниками професійних знань і компетенцій (в разі вертикальної ротації - управлінських), а також для мінімізації в подальшому терміну вторинної адаптації і формування на підприємстві резерву, що дозволяє оперативно закривати вакансії керівного складу (кадровий резерв на керівні позиції).

Читайте також:

Таким чином був вироблений системний підхід до проведення адаптаційних заходів при переведенні працівників. Це дало можливість чітко планувати роботу кожного і мінімізувати ризики невдалих перекладів, коли, наприклад, співробітник відмовляється від нової посади. Працівникам це допомагає послідовно вибудовувати свою діяльність в новому статусі.

Додаток 1. Приклад оформлення положення про розвиток персоналу (фрагмент)

Приклад оформлення положення про розвиток персоналу (фрагмент)

Додаток 2. Приклад оформлення рекомендацій щодо складання звіту про адаптацію (фрагмент)

Приклад оформлення рекомендацій щодо складання звіту про адаптацію (фрагмент)

Стаття опублікована в журналі "Довідник кадровика" №2, 2014р.