Як фінансовому директору почати роботу з управлінським обліком
Управлінський облік і звітність - основний функціонал CFO (фінансового директора), і саме з нього слід починати діяльність в новій компанії. Фактично, без належного врахування неможливо приймати зважених і обґрунтованих рішень, як фінансовим директором, так і іншими керівниками, - управлінський апарат буде діяти наосліп. Тому вже з найпершої хвилини на новому місці CFO повинен спиратися на управлінський баланс і звітність, а також працювати над тим, щоб ці дані були точними і постійно використовувалися в процесі прийняття управлінських рішень. 
Програми для постановки управлінського обліку
Більшість компанія для ведення звітності використовують програму "1С: Підприємство", як одну з найпоширеніших облікових систем. При цьому переважно використовується три конфігурації програми:
- "1С: Бухгалтерія" - система ведення бухгалтерського обліку та формування податкової та бухгалтерської звітності;
- "1С: Зарплата і управління персоналом" (1С: зуп) - система розрахунку і нарахування зарплати персоналу, а також формування звітності в податкову і позабюджетні фонди;
- Система ведення управлінського (оперативного) обліку.
В якості останньої системи можуть бути використані різні конфігурації: "1С: Управління виробничим підприємством" (1С: УПП), "1С: Торгівля", "1С: Управління невеликою фірмою" (1С: УНФ) і т.д.
Програми "1С: Бухгалтерія" та "1С: ЗУП" використовують практично на кожному підприємстві, а от продукти 1С для управлінського обліку використовують рідше. Деякі компанії вважають за краще застосовувати західні ERP-системи, деякі використовують розробки вітчизняних компаній, наприклад, "Ітан: Управлінський баланс" - професійний програмний продукт для управління корпоративними фінансами, представлений тут http://www.finprosoft.ru , Деякі обмежуються старих добрих Excel.
З чого почати: бухгалтерські та управлінські звіти
Вивчення звітності найпростіше починати з бухгалтерії, незважаючи на те, що не у всіх компаніях бухгалтерський облік відображає реальну картину. Проте, бухоблік дозволяє CFO витягувати масу корисної інформації, наприклад:
- Динаміку руху грошових коштів на рахунках компанії (рахунки 51 і 52);
- Склад постачальників підприємства, динаміку роботи з ними, рівень кредиторської заборгованості (рахунок 60);
- Склад клієнтів компанії і покупців (рахунок 62);
- Динаміку продажів (рахунок 90) і багато іншого.
Не зайвим буде вивчити квартальні і річні звіти (квартальні декларації з податків). Після бухобліку слід перейти до управлінських звітів. В ідеалі, на кожному підприємстві повинні бути:
- Управлінський баланс;
- Управлінський баланс про прибутки та збитки;
- Управлінський звіт про рух грошових коштів.
Ці звіти повинні містити в собі всю необхідну інформацію по діяльності компанії, в тому числі розрахункові рахунки, які навіть можуть і не ставитися формально до компанії (наприклад, афілійовані офшори). Якщо такої звітності немає, CFO повинен зробити все, щоб їх створити з нуля або відновити бракуючі фрагменти інформації.