Нумо, браття: як уникнути кадрового старіння в АПК

  1. Механізатори, комірники і водії - «головний біль» агробізнесу
  2. витоки проблем
  3. Як не залишитися біля розбитого корита

«Суть бізнесу можна звести до трьох слів: персонал, продукт, прибуток. Якщо у вас є проблеми з першим пунктом, про два наступних можете забути »

Американський менеджер Лі Якокка

Зараз майже кожне українське підприємство в тій чи іншій мірі страждає від дефіциту кадрів. Але якщо два роки тому основні зусилля були пов'язані з пошуком працівників і керівників середньої ланки, то зараз найважче забезпечити компанію ефективним персоналом для операційної діяльності. При цьому головною проблемою є відсутність молодих фахівців. І якщо в економічній або IT-галузях гострого браку «свіжої крові» поки що немає, то в сільському господарстві ця проблема вже стала глобальною.

Наприклад, в агрохолдингу UkrLandFarming більшість працівників компанії - це люди вікових категорій 31-45 років та 46-55 років. Такий вік дозволяє активно робити внесок в розвиток компанії ще 5-10 років. Зовсім по-іншому виглядає ситуація з молодими фахівцями, яких в нашій компанії всього лише 18%. Спираючись на ці дані, можна припустити, що вже через 5-10 років в холдингу зіткнемося з проблемою дефіциту молоді. Це створює проблеми при передачі знань більш досвідченими фахівцями молодим.

Важливо відзначити, що ще два роки тому кадрова ситуація була в рази гіршою. Нам вдалося частково залучити нових фахівців і «омолодити» склад завдяки співпраці з профільними навчальними закладами.

Механізатори, комірники і водії - «головний біль» агробізнесу

Проте, ми не усунули проблему нестачі молодих фахівців повністю. І з кожним роком це питання стає все гостріше. Уже зараз в UkrLandFarming виникають труднощі в забезпеченні співробітниками виробничих професій: механізатори, тваринники, водії і комірники. Почасти це пов'язано з тим, що істотно зросли вимоги до представників цих професій.

Наприклад, зараз далеко не кожен тракторист з ринку праці може влаштуватися на роботу в сучасний агрохолдинг. Адже молодь, яка вчиться в професійно-технічному училищі або навіть у вузі, найчастіше навчається на базі старих МТЗ. І такий фахівець абсолютно не пристосований для роботи, наприклад, на техніці Fendt або John Deere . Йому необхідна адаптація і перенавчання. І тільки через 3-4 місяці такий працівник зможе ефективно виконувати посадові обов'язки.

І тільки через 3-4 місяці такий працівник зможе ефективно виконувати посадові обов'язки

Аналогічна ситуація з працівниками в тваринництві, де від фахівця вимагають знань і нюансів зоотехніки та ветеринарії. Але на сучасному ринку праці таких фахівців дуже мало.

Якщо ж говорити про комірником, то у них є проблеми з комп'ютерною грамотністю При цьому одна з основних функцій це - ведення обліку в автоматизованих програмах.

витоки проблем

З такими труднощами стикається не тільки наш агрохолдинг. Я впевнена, що майже в кожному сільгосппідприємстві ситуація аналогічна або ще сумніше. Але чому все частіше молоді люди «ігнорують» аграрні професії, не бажають жити в селах і займатися сільським господарством? І чи є загроза, що через 10 років від нестачі молодого персоналу будуть страждати майже всі галузі? Щоб розібратися з причинами дефіциту молодих фахівців і можливими ризиками, розглянемо чинники, які на це впливають.

1. Зменшення чисельності населення і парадокси безробіття

Згідно з офіційними даними Держстату, в період з 2005 по 2016 рр. чисельність населення в Україні скоротилася на 5 млн чоловік, з яких 2 млн - це сільське населення. При цьому, поліпшення демографічної ситуації в найближчі десятиліття не очікується. За прогнозами Інституту демографії та соціальних досліджень, за наступні 45 років населення нашої країни скоротиться мінімум на 10 млн. За оптимістичним сценарієм, молоді залишиться приблизно 4 млн, за песимістичним - 2,8 млн осіб.

При цьому, на вітчизняному ринку праці дуже багато парадоксів. Дані Державної служби зайнятості свідчать, що за січень поточного року було зареєстровано 429 тис. Безробітних при потребах роботодавців в 47 тис. Чоловік. Виходить, що на 10 робочих місць 91 здобувач. Та ж статистика стверджує, що в Україні багато безробітних людей, які бажають працювати в сільському господарстві. Так де ж ці люди?

Так де ж ці люди

Якщо подивитися на кількість претендентів на 1 вакансію в динаміці з 2014 по 2016 рр., То ми бачимо, що стрімко зросла кількість претендентів саме серед кваліфікованих працівників сільського господарства. Якщо в 2014 р таких кандидатів було 19, то в 2016 р - вже 55 осіб на місце. Але чому ми як і раніше не можемо знайти підходящого водія, тваринника або комірника?

Ну і, нарешті, проаналізуємо рівень безробіття за місцем проживання. Та ж статистика за 2015 р говорить нам, що велика частина безробітних в сільській місцевості - це молодь. У підсумку виходить, що в українських селах де-юре є багато молодих фахівців, які готові працювати. Але, в той же час, де-факто сільське господарство потерпає від нестачі молодих кадрів. Знову парадокс!

Ще один важливий фактор - на ринок праці виходить нове покоління Z, яке дуже прив'язана до цифрових технологій. Такі люди цінують особистий час і інтереси, і не готові ними жертвувати заради роботи. У представників цього покоління відсутня страх втратити роботу або змінити місце проживання. Скоро вони будуть диктувати свої умови на ринку праці, і ми змушені будемо до них прислухатися.

Скоро вони будуть диктувати свої умови на ринку праці, і ми змушені будемо до них прислухатися

2. Проблеми з профосвіти

Наступний фактор, який впливає на недолік молодих фахівців виробничих професій, - парадокси вітчизняної системи освіти. З одного боку, в Україні вища освіта доступна. З іншого боку, на тлі зростання кількості вузів з кожним роком стрімко зменшується чисельність закладів професійно-технічної освіти.

Якщо людина інвестував час і кошти у свою освіту, природно, він очікує отримати відповідну віддачу. Випускник з дипломом ВНЗ навряд чи піде працювати оператором машинного доїння. Він, в першу чергу, буде шукати роботу за фахом на посаді вищого рангу.

Тим часом, в таких розвинених країнах, як Німеччина, Франція, Австрія, Фінляндія та інших, процентне співвідношення вищих навчальних закладів та ПТУ складає приблизно 70/30% відповідно. І в цих країнах держава підтримує професійні навчальні заклади і роботодавців, які навчають своїх співробітників безпосередньо на виробництві. Там розвинене двоїсте освіту, яке об'єднує навчання і роботу. Іншими словами, всю теорію відразу закріплюють на практиці в компанії.

В Україні двоїсте освіту тільки на стадії зародження. Більшість агрохолдингів вже впровадили його у себе, почавши співпрацю з аграрними навчальними закладами. Але у нас поки немає формалізації такої системи освіти. Більш того, для дуального освіти необхідно, щоб агрохолдинги отримали ліцензію, яка дозволяє підприємству проводити навчання. На жаль, не кожна компанія захоче витрачати на це зусилля і кошти.

3. Трудова і освітня міграція населення

Наступний важливий фактор - зростання міжнародної мобільності населення, що призвело до посилення міграції. За офіційними даними, за кордоном зараз перебуває 5 млн громадян України, з яких 700 тис. Чоловік протягом 2014-2015 рр. виїхали в інші країни з метою працевлаштування. Найбільш привабливими для українців стали Польща, Росія, Чехія, Італія і Білорусь. При цьому, якщо в 2006 р привабливість Польщі для міграції становила всього 6%, то в 2016 р - вже близько 30%. Особливістю також є перехід від короткостроковій до довгострокової трудової міграції населення країни.

За даними дослідження, яке проводила Міжнародна організація з міграції в Україні, серед трудових мігрантів переважають чоловіки у віці від 30 до 44 років (40% від усіх трудових мігрантів). Також 41% трудових мігрантів мають середню або середню спеціальну освіту, 36% - вищу освіту.

Все більшої популярності набуває освітня міграція. Статистика просто вражає. Якщо в період з 2000 по 2012 рр. кількість таких мігрантів становила 37 тис., то в період з 2015 р по 2016 г. - 68 тис.! І міграційна динаміка буде рости.

Дослідження компанії Research & Branding Group показали, що третина українців при сприятливій нагоді готові виїхати з країни. З цього числа 55% - люди віком до 30 років. Іншими словами, нам загрожує старіння нації і відсутність молодих фахівців.

Іншими словами, нам загрожує старіння нації і відсутність молодих фахівців

4. Відсутність інфраструктури села

Останній, але найбільш важливий і болючий для нас фактор - відсутність розвиненої інфраструктури села. По суті, зараз в українських селах немає гідних умов для життя. Знову звернемося до статистики: в Україні 71% сіл не мають дошкільних установ, 50% не мають середніх шкіл, в 41% немає сільських клубів та будинків культури. Всього лише 2% сіл мають власні лікарні, і тільки в 58% сіл є дороги з твердим покриттям.

Діяльність агрохолдингу UkrLandFarming поширюється на багато регіонів України. Ми докладаємо всіх зусиль, щоб допомогти сільським громадам. Але цього не достатньо, враховуючи масштаби всієї страни.І мені дуже боляче дивитися, як за пару років вмирають села, як у великих селищах згодом залишається не більше 20 житлових будинків. І побачити в таких селах дитини - вже справжнє диво. Молодь не хоче повертатися туди, де немає умов для життя і розвитку. І це, напевно, найбільша проблема.

Як не залишитися біля розбитого корита

Проаналізувавши всі ці фактори, ми повинні шукати шляхи вирішення проблем. Адже якщо нічого не робити, то вже через 10 років агрохолдинги залишаться без молодих фахівців і, по суті, без майбутнього

Але чи здатні ми зупинити такі глобальні процеси? Я вважаю, що це цілком в наших силах. Але в цій справі, як ніколи, потрібно об'єднати зусилля громадян, держави і бізнесу.

Але в цій справі, як ніколи, потрібно об'єднати зусилля громадян, держави і бізнесу

По-перше, необхідно проводити профорієнтаційну роботу, починаючи з дитячого садка і аж до закінчення вузу. Не треба нав'язувати аграрні професії, потрібно переконати дитину вибрати те, що йому подобається, а не те, що зараз модно в суспільстві. Також держава повинна підтримувати розвиток професійних технічних навчальних закладів. Вони повинні стати престижними і якісними, відповідати тенденціям часу і співпрацювати з відомими компаніями.

По-друге, самі роботодавці повинні створити всі умови для працевлаштування та розвитку кадрів. Ми не повинні стояти осторонь, чекаючи результатів. Співпрацюючи з навчальними центрами, з державою і з іншими роботодавцями, ми повинні створювати платформи для обміну досвідом, сприяти міжрегіональній міграції працівників в регіони, де більш насичений ринок праці і де є на них попит, тим самим даючи їм можливість знайти гідну роботу в своїй країні , створювати майданчики для розвитку і навчання, підвищення кваліфікації. Нам, як роботодавцям, необхідно вийти за рамки посадових обов'язків співробітника і дати йому простір для загального розвитку.

По-третє, необхідно розвивати в Україні аграрний туризм. У розвинених країнах, де АПК перебуває на піку розвитку, любов до сільського господарства прищеплюють з дитинства. Всі ми чули про фермерські ярмарках, на які з'їжджається багато сільгоспвиробників. Такі заходи збирають близько 20 тис. Відвідувачів. Туди з'їжджаються цілими сім'ями. Діти мають можливість більше дізнатися про аграрному виробництві, побачити тварин, безпосередньо поспілкуватися з фермерами. Таким чином в суспільстві формується культура розуміння професій, росте їх престижність.

Таким чином в суспільстві формується культура розуміння професій, росте їх престижність

У той же час, в Україні аграрна галузь покрита стереотипами про старих дідівських методах роботи, неприбутковості і безперспективності. Почасти, в деяких підприємствах це відповідає правді. Але в більшості сільське господарство України - це одна з найбільш розвинених і сучасних галузей. Проблема лише в тому, що про це знають не так багато українців.

Отже, нам відомі проблеми, і ми знаємо шляхи їх вирішення. Необхідно діяти. Адже, як би банально це не звучало, але за молоддю майбутнє аграрного бізнесу і України. Ризики втратити молодих фахівців і «залишитися біля розбитого корита» дуже реальні і близькі. І про це необхідно пам'ятати!

Наталія Романенко , Директор з управління персоналом UkrLandFarming

Дізнавайтесь першими найсвіжіші новини агробізнесу України на нашій сторінці в Facebook , Каналі в Telegram , Завантажуйте додаток в AppStore , Підписуйтесь на нас в Instagram або на нашу розсилку .

Але чому все частіше молоді люди «ігнорують» аграрні професії, не бажають жити в селах і займатися сільським господарством?
І чи є загроза, що через 10 років від нестачі молодого персоналу будуть страждати майже всі галузі?
Так де ж ці люди?
Але чому ми як і раніше не можемо знайти підходящого водія, тваринника або комірника?