Аналіз балансу та руху трудових ресурсів

2.3 Аналіз балансу та руху трудових ресурсів

Найбільш відповідальним етапом в аналізі забезпеченості робочою силою підприємства є вивчення її руху. На підставі зведеного звіту підприємства складемо аналітичну таблицю для вивчення руху робочої сили на підприємстві «Амурелектросетьсервіс».

Таблиця 3 - Вихідні дані для аналізу руху робочої сили ФОАО АКС «Амурелектросетьсервіс»

Показники 2007 2008 2009

Середньооблікова чисельність робітників,

людина

235 239 241 Кількість прийнятого на роботу персоналу, осіб 22 55 25 Кількість звільнених, людина 18 52 20

в тому числі:

за власним бажанням

18 52 20 за порушення трудової дисципліни 0 0 0

За формулою (4) розрахуємо коефіцієнт обороту персоналу:

Коефіцієнт обороту з вибуття розрахуємо за допомогою формули (5):

Коефіцієнт обороту по прийому розраховуємо за формулою (6)

Відповідно до формули (7) розрахуємо коефіцієнт заповнення вибулих працівників новоприйнятими співробітниками:

Коефіцієнт плинності персоналу розрахуємо за формулою (2):

За формулою (3) розрахуємо коефіцієнт сталості кадрів:

Отримані дані заносимо в таблицю.

Таблиця 4 - Показники руху робочої сили на підприємстві «Амурелектросетьсервіс».

Показники 2007 2008 2009 Коефіцієнт обороту персоналу 0,818 0,945 0,800 Коефіцієнт обороту з вибуття 0,077 0,218 0,083 Коефіцієнт обороту по прийому 0,094 0,230 0,104 Коефіцієнт заповнення вибулих працівників новоприйнятими співробітниками 1,222 1,058 1,250 Коефіцієнт плинності персоналу 0,077 0,218 0,083 Коефіцієнт сталості кадрів 0,911 0,770 0,909

Отже, показник обороту персоналу характеризує інтенсивність змінюваності кадрів. У всіх трьох випадках коефіцієнт менше одиниці, а це говорить про приріст персоналу.

Питома вага вибулих склав в 2007 році 7,7%, в 2008 році - 21,8% (це максимальний показник), в 2009 році - 8,3%. Вибуття працівників за порушення трудової дисципліни за останні три роки не було, отже, на підприємстві вирішені такі соціальні проблеми, як пияцтво, розкрадання, систематичні прогули і так далі. Причиною вибуття співробітників є звільнення за власним бажанням, пов'язане з переїздом на нове місце проживання, відходом на більш високооплачувану роботу. Найбільша плинність кадрів спостерігається серед електрогазозварників, електромонтерів та машиністів.

Питома вага прийнятих співробітників склав в 2007 році - 9,4%, в 2008 році - 23%, в 2009 році - 10,4%. Протягом досліджуваного періоду прийнятих співробітників більше, ніж звільнених (це демонструє коефіцієнт заповнення вибулих працівників).

Коефіцієнт плинності персоналу в 2007 і 2009 роках в межах норми (в ринкових умовах «нормою» фахівці називають рівень 5% - 9%). Однак підвищення цього показника в 2008 році до 21,8% говорить про зниження стабільності колективу, недооцінки потреб працівників з боку керівництва і кадрових служб, появі негативних чинників, які змушують людей звільнятися.

Близько 90% співробітників працюють на підприємстві більше трьох років, що говорить про високий рівень організації управління підприємством.

розділ: Економіка
Кількість знаків з пробілами: 44545
Кількість таблиць: 6
Кількість зображень: 2

... повинен проводитися такий аналіз, як співвідношення між темпами зростання продуктивності праці та середньою заробітною платою. Ось зараз я і спробую його провести. Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві, рівня продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови для підвищення рівня його ...

... контракту. Необхідно вивчити причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, порушення трудової дисципліни та ін.) / 3 /. 2. Аналіз використання трудових ресурсів підприємства 2.1 Коротка економічна характеристика підприємства ТОВ «Ильнур» ТОВ «Ильнур» зареєстровано за адресою: м Благовєщенськ, вул. Лікарняна, 79/2 і є юридичною особою. Установчим ...

... доплата за роботу в нічну зміну з 23 до 7часов -40% від базового окладу пропорційно відпрацьованому часу. 3 Шляхи і резерви підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства на прикладі ВАТ «Південно-Уральський кріолітовий завод» Нині функціонують кадрові служби ВАТ «ЮУКЗ» не завжди відповідають вимогам кадрової політики. Їх діяльність часто обмежується ...

... сталості кадрів, коефіцієнт заміщення робочої сили, коефіцієнт сталості складу. 1.3 Методи оцінки ефективності використання трудових ресурсів підприємства Праця є найважливішим елементом будь-якого господарського процесу (постачання, виробництво і продаж). Для підвищення ефективності праці необхідно створити оптимальні співвідношення між такими показниками, як чисельність і ...