Дискримінація за віком - загальна проблема

1. Упередженість до літніх: що говорить закон?
2. Дискримінація за віком: трохи статистики
3. Боротьба з дискримінацією
4. 1. Змініть формулювання в описах вакансій
5. 2. Проведіть тренінг по боротьбі з дискримінацією
6. 3. Навчайте співробітників роботі з новими технологіями та інструментами
7. 4. Прокладайте нові кар'єрні шляху
8. 5. Проявляйте співчуття
9. Ейджизм - загальна проблема

Одним з найгостріших і пам'ятних моментів в спогадах Дена Лайонса про те, як він став працювати в стартапі , Був вигук молодий секретарки, яка глянула на 52-річного Лайонса і вигукнула: «Як здорово, що ми нарешті почали наймати людей похилого віку!». Упс.

Я і сам немолодий співробітник одного з стартапів у Силіконовій Долині, і мене іноді вражає той факт, що деякі з моїх колег молодший за мене в два рази (а деякі і того молодше). Але що б сталося, якби я потрапив під скорочення і почав шукати нову роботу? Деякі з моїх друзів, що володіють подібним досвідом, зізнавалися, що пошук роботи став для них страшним ударом по самолюбству - особливо для тих, кому на той момент йшов п'ятий десяток.

«Наша культура орієнтована на молодих, і чим молодші співробітник, тим краще», - каже Томас Осборн, старший юрист в компанії AARP Foundation .

І цей підхід ніде так не впадає в очі, як в сфері інформаційних технологій. Інформація до роздумів: коли я писав цю статтю, проти Facebook було висунуто два звинувачення в дискримінації за віком . До речі, в обох звинуваченнях в якості прикладу прийнятого в компанії упередженого ставлення цитувалася промова керівником Facebook Марком Цукербергом на заході Y Combinator Startup School в 2007 році:

«Я хочу підкреслити, як важливо бути молодим і мати технічний склад розуму ... Молодь розумнішими. Чому більшість шахових гросмейстерів молодший тридцяти? .. Не знаю ... Молоді люди ведуть здоровий спосіб життя ».

Як написав Ден Лайонс в своїй публіцистичній статті в Observer : «Відмовляти в прийомі на роботу і звільняти співробітників через їх віку незаконно, але дискримінація за віком у сфері високих технологій цвіте пишним цвітом, всі знають про це і приймають як належне».

Упередженість до літніх: що говорить закон?

згідно з визначенням Комісії з дотримання рівноправності при працевлаштуванні , Дискримінація за віком має на увазі менш доброзичливе ставлення до претендента або співробітнику через його віку.

У США існує прийнятий 50 років тому закон «Про вікової дискримінації при наймі» , Що забороняє дискримінацію по відношенню до людей старше сорокарічного віку.

Дискримінація може проявляти себе як:

• Відмова в прийомі на роботу через вік
• Відмова в просуванні по службі або підвищення заробітної плати через вік
• Відмова в навчанні або доступі до можливостей для професійного зростання через вік
• Звільнення або скорочення через вік

Дискримінація за віком: трохи статистики

Щоб оцінити масштаб проблеми, давайте поглянемо на статистичні дані.

У перший рік після вступу в силу закону «Про вікової дискримінації при наймі» в Комісію з дотримання рівноправності при працевлаштуванні надійшло близько тисячі скарг. Зараз число аналогічних скарг досягає двадцяти тисяч в рік.

За результатами опитування, проведеного компанією AARP в 2013 році, 64% співробітників (Дві третини опитаних) заявили, що особисто стикалися з дискримінацією за віком або ставали свідками подібних ситуацій.

В ході цього ж опитування 16% літніх співробітників назвали дискримінацію за віком основною причиною, по якій вони не впевнені в можливості влаштуватися на нову роботу.

У 2016 році співробітники Каліфорнійського університету в Ірвайні провели нове дослідження , Переконливо довело, що люди похилого віку дійсно відчувають труднощі з працевлаштуванням. Організатори дослідження розіслали 40 тисяч резюме на тисячі справжніх вакансій. На кожну вакансію відправляли три однакових резюме, розрізнялися лише зазначеним віком здобувача: в одному випадку резюме приписувалося молодому фахівцеві, в іншому - людині середніх років, і в третьому - літній людині. Результати показані на діаграмі:

джерело: Федеральний резервний банк Сан-Франциско

В ході дослідження були зроблені наступні висновки:

• Дискримінація за віком при наймі на роботу існує незалежно від статі
• Фахівці передпенсійного віку стикаються з більш жорсткою дискримінацією, ніж люди середнього віку
• Жінки відчувають більш жорстку дискримінацію за віком, ніж чоловіки

Боротьба з дискримінацією

Отже, людям доводиться стикатися з ейджизмом мало не щодня.

Але які дії можете зробити особисто ви, як керівник, щоб запобігти подібній дискримінацію? І як ваша організація може створити собі репутацію компанії, відкритої для талановитих людей різного віку?

Пропонуємо кілька порад.

1. Змініть формулювання в описах вакансій

Описуючи свого «ідеального кандидата», викреслюйте вказівки на вік, такі як «8-10 років досвіду» або «2-3 роки після закінчення інституту». (Це реальні приклади з опублікованих вакансій тютюнової компанії RJ Reynolds, які в підсумку привели до судового процесу , Коли один з претендентів підняв шум через прийняту в компанії практики найму.)

Також уникайте визначень: «знайомство з цифровими технологіями з дитинства», «вміння адаптуватися» або «висока енергійність», які можуть призвести до упередженого ставлення до кандидатів.

Замість пошуків людини, який впишеться в вашу культуру, приділіть більше уваги рівню його кваліфікації. Чим буде займатися кандидат, коли ви приймете його на роботу? Які навички йому потрібні для виконання проектів?

2. Проведіть тренінг по боротьбі з дискримінацією

Поясніть людям, що подібні упередження дійсно існують. І якщо вже проводяться тренінги, присвячені боротьбі з дискримінацією за статевою ознакою, організуйте аналогічний тренінг по боротьбі з ейджизмом. Завжди краще діяти на випередження, ніж нарватися на судовий позов.

3. Навчайте співробітників роботі з новими технологіями та інструментами

Не розраховуйте, що співробітники вміють користуватися всім набором інструментів. Пропонуйте курси навчання за всіма технологіями і програмним рішенням, які використовуються в компанії. Зробіть навчання обов'язковим для всіх нових співробітників. І дайте людям можливість освоїти найкращі методики і прийоми роботи з програмними інструментами.

Якщо хтось із співробітників не хоче вчитися новому, застосуєте методи управління змінами, щоб його зацікавити.

4. Прокладайте нові кар'єрні шляху

Чи є у ваших співробітників чіткі плани кар'єрного росту? У міру розвитку вашої компанії або стартапа приділяйте цього питання все більш пильну увагу.

Якщо у вас є літні співробітники, які досягли кар'єрного глухого кута, створіть для них нові шляхи і розширте штатний розклад . Знайдіть для цих співробітників можливість продовжувати кар'єрний і професійний ріст.

5. Проявляйте співчуття

Завдання лідера - надихати своїх підлеглих. Найпростіше це зробити, простягаючи руку допомоги.

Якщо літньому співробітнику стало важко працювати з колишньою ефективністю, поговоріть з ним. Спирайтеся на факти (що рівень продуктивності знижується, терміни виконання затягуються і т. П.), Але крім цього обов'язково запитайте, ніж ви можете допомогти. Можливо, все що потрібно людині - це освоїти новий інструмент.

Пропонуючи допомогу, ви підвищуєте мотивацію співробітників і захищаєте себе від можливих звинувачень в дискримінації.

Ейджизм - загальна проблема

Підіб'ємо підсумок: дискримінація за віком - жорстока реальність для працюючих людей в будь-якій країні світу. Але ваш борг, як керівника, - знати про це явище і розвивати в компанії культуру, що перешкоджає ЕЙДЖИЗМ.

Щоб, коли ви самі досягнете передпенсійного віку, у вас залишалася надія знайти роботу, що відповідає вашому багатому досвіду та високому професіоналізму.