Економіка управління персоналом як спосіб збільшити прибутковість організації

1. Зі статті ви дізнаєтесь:
2. Економіка праці та управління персоналом повинна об'єднувати кілька завдань:
3. Як впливає економіка підприємства та управління персоналом на позитивне сприйняття трудової сфери
4. Раціональна економіка підприємства і управління персоналом включає:
5. Основні завдання економіки управління персоналом
6. При розробці системи економіки управління персоналом потрібно приділяти увагу таким елементам:
7. Розглядаючи завдання економіки управління персоналом, можна виділити:

Економіка управління персоналом - новий термін, що з'явився в російському менеджменті. Існує три його поняття, тому нерідко виникають розбіжності. Детально про це піде мова в матеріалі.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Економіка праці та управління персоналом: загальна інформація

Російський менеджмент все частіше і активніше переймає досвід розвинених країн світу, в яких наголошується стабільність в сфері розвитку бізнесу. При цьому там під терміном «економіка управління персоналом» мається на увазі три різних поняття: управління персоналом, внутріфірмовими проблемами і трудовими відносинами, методи застосування стандартної економічної теорії.

Багато фахівців тривалий час займалися вивченням зарубіжної та вітчизняної літератури, щоб сформулювати більш точне визначення. Економіка управління персоналом - цей напрям науки про працю, яка передбачає і досліджує методичні та методологічні підходи до регулювання і вивчення поведінки всіх суб'єктів соціально-трудових відносин.

Виходячи з економічних завдань організації, цілі економіки управління персоналом складаються в оптимізації витрат і підвищення віддачі, покритті потреби в кадрах, мінімізації транзакційних витрат, підтримці продуктивного потенціалу співробітників за допомогою інвестицій і вивільнення при зниженні попиту. При цьому сучасна філософія передбачає жорстку соціальну орієнтацію і відповідальність бізнесу. Саме тому цілі політики підприємства повинні відповідати цілям працівників.

Довідка

Економіка праці та управління персоналом повинна об'єднувати кілька завдань:

1. децентралізацію в прийнятті рішень;
2. розвиток систем участі співробітників у прийнятті рішень;
3. поліпшення соціальних відносин і економічного становища
4. зміцнення емоційних зв'язків з організацією.

Оскільки між соціальною і економічною складовою відзначається протиріччя, не завжди мети працівників збігаються з цілями організації. Економіка персоналу формує методичні підходи для досягнення оптимального балансу інтересів. Для цього передбачається використання таких інструментів: навчання, заохочення, виховання та інформування кадрів.

До цілей економіки управління персоналом відносять виявлення і позитивне сприйняття внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на поведінку працівників. Робота менеджера направляється на створення таких умов, в яких співробітники добре працюють, проявляють лояльність, зацікавленість. При цьому заходи повинні підштовхувати працівників до поділу цілей і завдань організації.

Як впливає економіка підприємства та управління персоналом на позитивне сприйняття трудової сфери

Економіка управління персоналом повинна впливати на працівників організації так, щоб вони працювали з максимальною віддачею при мінімальних фінансових вкладеннях. Це не говорить про те, що слід вводити штрафи, знижувати розміри заробітних плат, а означає лише динамічний розвиток компанії з метою збільшення загальної прибутковості.

Довідка

Раціональна економіка підприємства і управління персоналом включає:

1. удосконалення співвідношення між доходами і використанням факторів праці;
   
2. оцінку в грошовому еквіваленті результатів праці та витрат;
   
3. використання праці як інструменту;
   
4. сприйняття праці як складової частини індивідуальності, тому діяльність здійснюється не тільки на підставі максимізації корисності, а й з урахуванням інтересів, очікувань, мотивів і цілей працівників.

Фактори і соціально-трудові відносини, що впливають на трудові ситуації, є центральними в економіці управління персоналом, але між цільовими компонентами і всередині них присутня конкуренція. Саме вона сприяє виникненню конфліктних ситуацій, які утворюють основу для позитивних рішень і аналізу. Основний принцип при розгляді конфліктів - вирівнювання інтересів усіх задіяних сторін, пошук компромісу.

Об'єкт економіки - всі співробітники компанії і її структурних підрозділів. Але можна виділити три базові групи: робітники, керівники, службовці. Суб'єктом вважається керівництво організації, в тому числі підрозділів усіх рангів.

Віднесення співробітників до суб'єктів або об'єктів є відносним. Якщо працівник має право самостійно вирішувати ряд питань, відзначається децентралізація функцій управління, що вважається поширеним явищем при індивідуалізації персонального розвитку.

Можливо, вам буде цікаво дізнатися:

Основні завдання економіки управління персоналом

Завдання економіки управління персоналом полягають в збільшення ефективності праці, зниження необгрунтованих матеріальних витрат . Саме цю мету переслідують при розробці системи. Організації, які не займаються розвитком економічної складової в управлінні, часто витрачають величезні суми на співробітників, надмірно заохочуючи їх. Але і економія не завжди спричиняє зростання показників, так як фахівці починають ходити на роботу, щоб отримувати зарплату, але не бажають працювати, адже їх рівень мотивації низький.

Довідка

При розробці системи економіки управління персоналом потрібно приділяти увагу таким елементам:

1. методам і способам впливу на працівників;
2. варіантів постановки завдань і пошуку рішень;
3. цілям, необхідним для досягнення бажаного результату;
4. законам, використовуваним для створення відносин між явищами;
5. комунікацій, заснованим на всіх процесах взаємодії;
6. прийнятих рішень;
7. чинним функцій;
8. розробленим принципам.

Економіка управління персоналом має на увазі і розрахунок матеріальних витрат. Всі витрати, які ніяк не відбиваються на продуктивності праці, слід виключати. В якості заохочення потрібно впроваджувати і нематеріальні способи: грамоти, усні подяки, подарунки. При цьому слід відстежувати відгук персоналу. У деяких випадках подяку від начальства змушує активніше працювати, брати участь в житті організації.

Довідка

Розглядаючи завдання економіки управління персоналом, можна виділити:

1. допомога організації в досягненні мети;
   
2. забезпечення компанії кваліфікованими і зацікавленими співробітниками;
   
3. ефективне використання здібностей і майстерності всіх працівників;
   
4. вдосконалення наявних систем мотивації;
   
5. підвищення задоволеності працею;
   
6. розвиток систем професійного освіти і підвищення кваліфікації;
   
7. збереження сприятливого клімату в колективі;
   
8. планування кар'єри, а саме вертикальну та горизонтальну просування;
   
9. підйом творчої активності;
   
10. вдосконалення методів оцінки персоналу;
    
11. підтримання високого рівня умов праці.

Але головними трьома задами управління персоналом вважаються:

забезпечення кадрами;

раціональне використання кадрового потенціалу;

соціальне та професійний розвиток працівників.

Система економіки управління персоналом не може бути скопійована, так як вона розробляється індивідуально з урахуванням цілей і завдань компанії, відгуку співробітників, поточних потреб. Крім того розробка елементів системи проводиться з урахуванням основ маркетингу, аудиту і контролю, моніторингу.

Дану роботу повинні виконувати менеджери по персоналу, які мають не тільки теоретичне уявлення про систему, а й практичний досвід. В іншому випадку можуть бути допущені серйозні помилки, що провокують зниження позицій організації, зменшення прибутковості, а також плинність кадрів через незгоду з економікою управління.

Можливо, вам буде цікаво дізнатися: