Генпідрядник другої сцени МДТ: З фразою "ноги переламаю" я погарячкував

Загадковий власник компанії «СтроСоюз-СВ» Максим Корнєєв, який будує зараз другу сцену МДТ, розповів «Фонтанці» про свою «зв'язок» зі справою Телепата і про страшну фразу «ноги переламаю».

Максим Корнєєв // з особистого архіву

Після простою в півроку, пов'язаного з археологічними розкопками, відновилося будівництво другої сцени Малого драматичного театру на Звенигородської вулиці. Побувала недавно на місці комісію замовника - Міністерства культури - запевнили, що втрачене ще можна надолужити. «Фонтанка» зустрілася з власником генпідрядної організації «Будсоюз-СВ» Максимом Корнєєвим, чиє ім'я раніше було пов'язано в ЗМІ тільки зі скандальними чутками .

- Максим Валентинович, найгучніший слух, який супроводжує ваше ім'я, пов'язаний з трагічною історією - з діяльністю "банди Телепата", яка зробила кілька розбійних вбивств.

- Про це мене багато хто питає. Так вийшло, що з Андрієм Телепину - тим самим Телепатом - я вчився разом в Морському корпусі Петра Великого. Більш того: ми служили в одній роті, ми жили разом в кубрику. Звучить, ніби мова йде про маленькому тісному приміщенні, але насправді там було близько 40 осіб.

А були такі "бур'яни", як Телепину. Адже він був божевільним: у нього потім знайшли трактат про те, як він змінить державний устрій Росії.

- А як вас зачепила його діяльність?

- Адже він був відрахований за неуспішність і повинен був відправитися на строкову службу. Але замість цього дезертирував. Природно, пішов по знайомих. Одним з них був я. Але я поняття не мав, чим він на той момент вже займався. Якби я знав, що вони вбили нашого спільного друга і однокашника Нерубащенко, я б зробив усе можливе, щоб не пішов від закону.

Він приходив до мене в гуртожиток кілька разів. Пошуками Телепину займався ваш колега, Євген Вишенков. Вишенков прийшов до мене, сказавши, що "з братви". Телепину їм нібито заборгував, і вони його шукають. Ну, хіба здали б ми нашого товариша - нехай і був відрахований - якщо він кому-то что-то заборгував? Про його діяння на той момент, повторюся, ми нічого не знали. А потім вже приїхала міліція, мене допитали. Я розповів все, що знав. Тоді майже всіх моїх однокурсників опитували.

- Тоді ви були Голубом, а не Корнєєвим?

- Так, але, звичайно, прізвище я змінив не через історії з Телепину. Спочатку я був Корнєєвим: це прізвище матері. Коли мені було сім років, батьки дали мені прізвище батька - Голуб. Але батьки згодом розійшлися, і вже в свідомому віці я повернувся, можна сказати, до витоків. Тим більше що в юності я пообіцяв мамі, що, коли виросту, стану Корнєєвим.

- Ви служили на флоті після закінчення кадетського корпусу?

- Ні, я не пішов служити. І поясню, чому: після всіх цих історій з Телепину, після розрухи, байдужого ставлення до нас з боку командирів, я вкрай розчарувався в системі і вирішив влаштовувати цивільне життя. Тоді здавалося, що в армії немає перспективи. А всі зміни, результати яких ми бачимо зараз, відбулися набагато більше.

- І пішли в бізнес?

- Та який бізнес! Я був простим хлопцем з села в Смоленській області, куди я з батьками переїхав з Донбасу. Починав я працювати на автомийці - мив машини. Далі закрутилося, різні сфери перепробував. До будівельного бізнесу займався продажем біопалива - тріски певної фракції - на теплоелектростанції Фінляндії. В результаті до 2012 року наша компанія була одним з лідерів на цьому ринку. Але потім сталася аномально тепла зима, тому фіни нічого не купували, так як склади були забиті.

Потім з'явилася ідея зайнятися будівництвом, ми увійшли в капітал компанії "Будсоюз-СВ". До нашого приходу у неї був великий обсяг побудованих квадратних метрів, але все - на комерційному ринку. І ми прийшли до спільної думки, що нам потрібно диверсифікувати портфель за допомогою ринку держзамовлення. Так ми стали підрядниками з будівництва другої сцени МДТ.

- А як у вас з'явився такий серйозний діловий партнер, як колишній заступник начальника ГУВС по Петербургу і Ленобласті Геннадій Волков?

- Ну, як люди знайомляться ?! Я товариська, знайомих багато з різних сфер. Але з Геннадієм Люціанович ми стали не діловими партнерами, але близькими друзями, і мені, звичайно, пощастило.

- З отриманням підряду на другу сцену МДТ пов'язана інша популярна легенда про вас: як ви подзвонили в компанію, яка готувала заявку на конкурс, і пообіцяли менеджеру "переламати ноги".

- Звичайно ж, я не ангел, всі ми буваємо запальні. Так говорити було не можна. Хоча, якщо я розповім вам контекст, то ви, можливо, зрозумієте мене. Ця компанія - АТ "Інститут ділової репутації" ... по-хорошому на них потрібно було заявляти в поліцію. Замовник вказав в спеціальній частині конкурсу на другу сцену, що потенційні претенденти повинні представити сертифікат "Оцінка досвіду та ділової репутації будівельних організацій". Але видавати її, як нам сказали, міг тільки цей "Інститут ділової репутації".

Тобто якась приватна лавочка самостійно вирішує, хто буде, умовно кажучи, вовком, а хто білочкою. Всі розуміють: ця система була створена для того, щоб регулювати ринок держзамовлення. Сертифікат обійшовся нам у 400 тисяч рублів. Ми запитали, який у нас буде показник. Вони відповіли, цього було достатньо для конкурентного участі в тендері. Тягнули до останнього дня, а потім видали документ з меншими цифрами, ніж ми очікували. Тобто нас просто завели в капкан.

Це була провокація по відношенню до мене. Я розлютився і сказав, що приїду і «переламаю ноги». Як ви розумієте, це були чисті емоції, нікуди б я не поїхав. Я шкодую, що не стримав свій гнів, тим більше в такій сфері. Тому я перепрошую перед цим менеджером, який готував сертифікат. Якщо він, звичайно, прочитає це інтерв'ю.

- Але в підсумку ви виграли конкурс і стали будувати другу сцену МДТ ...

- Так, не дивлячись на всі труднощі, в першу чергу - неякісний проект. Уявіть: там є цілий розділ, за яким просто не можна будувати. Ми зараз переробляємо документацію за свій рахунок, а це десятки мільйонів рублів. Сама задумка, архітектурна концепція, яку робили Лев Додін і Олександр Боровський, просто шикарні. А ось деталізація їх ідей силами Театрально-декораційних майстерень (ТДМ) - низькоякісна.

- ТДМ став фігурантом кримінальної справи про шахрайство при будівництві стадіону на «Крестовському». При цьому ви нібито намагалися купити його незадовго до проведення обшуків: як розповів нам директор Александрінського театру Григорій Попов, ви увійшли в угоду, але так і не заплатили грошей, перевівши на себе частину контрактів. По крайней мере, так говорить Попов, який був ключовою фігурою в ТДМ.

- Це брехня. З Поповим ми познайомилися після того, як стали генпідрядчиками на другій сцені МДТ. Ми повинні були робити робочу документацію, а ТДМ - оплатити ці роботи як генеральний проектувальник. Потім пішли чутки, що у майстернях є борги. Зустрічаюся з Поповим: «Боргів немає, все нормально, просто чекаю грошей по крупному замовлення на поставку обладнання для палацу культури« Сургутнефтегаза ». Потім з'явилася інформація про серйозні претензії з боку «Трансстроя».

Я питаю Попова: «Ти зможеш оплатити нашу роботу?» А там всього близько 40 мільйонів рублів. Він знову мене переконує, що все буде добре: що-що, а переконувати він вміє. І починає розповідати, що йому багато замовників повинні, але компанія у нього відома, і якщо вирішити ці проблеми, то можна отримати хороший прибуток. Тиснув на те, що ми не іменита компанія, що на нас спустили всіх собак. Тут до двору припали публікації на «Фонтанці», в яких розповідалося і про «ноги обламаю», і про Телепину.

І в підсумку він запропонував нам купити частку в ТДМе, у якого як раз є ім'я. Вони нам принесли документ, з якого випливало, що у майстернях боргів на 300 млн рублів: це гроші, які потрібно було вкладати за діючими контрактами з «Сургутнефтегазом», з Малим театром в Москві, з іншими театрами. А прибутковість, згідно з цим документом, була б така, що до кінця 2016 роки ми отримали б прибуток в 400 млн рублів.

- І ви повірили?

- Так, ми зацікавилися цією пропозицією, стали дивитися. Перший проект, який ми стали вивчати детально, - це палац культури в Сургуті, куди ТДМ повинен був постачати театральне і декораційне обладнання. Там здача була прострочена на рік. Ми покрили заборгованість із зарплати перед тими, хто працював на цьому проекті. А потім поставили питання, щоб контракт перевели з ТДМА на «Будсоюз-СВ». І ось тут-то і з'ясувалося, що вся виручка за нього закладена по кредиту Попова в Сургутнефтегазбанк. Тобто банк має право автоматично списувати її на свою користь. І так до нас «влипли» вже одна компанія, яку Попов залучив до цього проекту.

В результаті Попов знайшов якісь слова на своє виправдання. І розповів нам про контракт на поставку обладнання для Малого театру. Він теж закладений по кредиту в 350 млн рублів, але Попов переконав нас, що в підсумку ми залишимося в непоганому плюсі. Ми стали перевіряти: виявляється, ці 350 млн рублів пішли на адресу чеського заводу, акціонером якого був сам Попов. Але на них купили обладнання для Сургута, а не для Малого театру.

- Це якась піраміда!

- Про що і мова! Людина створила систему, при якій потрібно постійно отримувати контракт, щоб закривати «дірки». В гладкі роки, коли у ТДМА було багато об'єктів, ця система працювала. З кризою все стало валитися.

Ми довго готувалися до операції, збираючись купити 51% в ТДМе за 20 млн рублів. І на фінальній стадії я, нарешті, отримав остаточну розкладку, з якої випливало, що борги компанії наближаються до суми в 1 млрд рублів, з яких понад 100 млн - особисті борги Попова. І ми, звичайно, не пішли на угоду: ми зрозуміли, що це великий міхур. При цьому ТДМ залишився нам винен близько 130 млн рублів. Частина з них - це гроші за контрактом на поставку обладнання для філії МХАТу імені Чехова: ТДМ отримав їх від генпідрядника, «АТЕКСа», але всі зобов'язання за фактом виконували ми.

- З ТДМом все зрозуміло. Давайте повернемося до будівництва другої сцени театру Європи. Ви встигнете вчасно?

- Нерозв'язних проблем там немає. Вишукувальні роботи були проведені неякісно, ​​в результаті незабаром після початку робіт було виявлено фундамент історичної будівлі - школи кантоністів початку XIX століття. Будівництво було припинено майже на півроку: потрібно було встановити, чи має цей фундамент історичну цінність чи ні. Як ви знаєте, її виявлено не було.

Якщо сказати професійному будівельнику, що виконання контракту на 2,5 млрд рублів було призупинено на півроку, то він тут же запитає, скільки ми втратили через простій. Але у нас немає пригнічені настрої, хоча паски доведеться подужати. Театр повинен бути готовий до 2018 року, ми знаходимося в термінах. Не будемо просити продовжувати їх і сподіваємося увійти в графік на початку наступного року.

- А з Львом Додіним ви спілкуєтеся?

- Звичайно, він активно цікавиться всім, що відбувається на будівництві.

- А на вас культурна громадськість спершу не косилася, враховуючи всі чутки навколо компанії і вас особисто?

- косилася, звичайно. Для багатьох були незрозумілі мої наміри. Але ми не стали поспішати, виправдовуватися. Ми витримали паузу, показали, як ми працюємо і що ми готові закінчити об'єкт, незважаючи на всі проблеми.

Розмовляв Андрій Захаров, «Фонтанка.ру»