Гіршфельд Анатолій Мойсейович

15:50

Український бізнесмен, політик. Засновник УПЕК - Українська промислова енергетична компанія

Найбільш тісно пов'язаний з: Володимиром Литвином

біографія

Всі новини та згадки про Гіршфельд на FaceNEWS

Анатолій Гіршфельд народився 7 серпня 1957 року в Дніпропетровську. У 1974-му він закінчив школу із золотою медаллю і, за порадою батьків, вирішив зайнятися медициною.

«Батьки бачили мої здібності до точних наук, я був переможцем безлічі районних і міських олімпіад. Серйозно захоплювався фізикою та математикою. Але таке прізвище, як у мене, не давала жодних шансів. Батько мені сказав: потрібно бути просто геніальною людиною, як Лев Ландау, щоб, маючи «п'яту графу» в паспорті, просунутися в галузі теоретичної фізики. Тому було вирішено спробувати удачі в мирній спеціальності », згадував потім Гіршфельд.

Спроба виявилася невдалою - абітурієнта «завернули» на час вступу, через що він втратив цілий рік, пропрацювавши цей час електриком. Аналогічним чином, Анатолій Гіршфельд не вдалося пробитися і в московський фізтех. Однак з третім вузом йому пощастило більше: його прийняли в Харківський інститут радіоелектроніки (зараз - Харківський національний університет радіоелектроніки), який він закінчив в 1980 році з червоним дипломом.

Після закінчення вузу Гіршфельд влаштувався інженером до Харківського центрального конструкторсько-технологічне бюро, де пропрацював 7 років, після чого пішов у бізнес, відкривши виробничий кооператив «Ельф» і зайнявшись пошиттям одягу.

У 1995-му Анатолій Мойсейович вирішив круто змінити рід діяльності і переключився на машинобудування, заснувавши Індустріальної групи «УПЕК». Там він працює до цих пір, зробивши за цей час тільки один перерву - коли в 2002 році став народним депутатом України.

Розкрутивши бізнес і заробивши чималі гроші, Гіршфельд також вирішив не залишатися осторонь від меценатських проектів. Зокрема, він заснував фонд «Патріот», а також періодично бере участь в різного роду благодійних акціях - наприклад, в аукціоні, на якому збирали гроші на ремонт харківської філармонії. Тоді він зробив спеціальний внесок у вигляді сертифіката на 100 тис. Грн. для покупки музичних інструментів і автомобіля.

родина

Анатолій Мойсейович одружений. У нього два сини, що народилися в 1981 і 1988 роках. Серед своїх захоплень називав літературу і спорт - в тому числі теніс, великий і настільний (останнім він займається ще з дитинства). Любить відпочивати на гірськолижних курортах.

Шлях на політичний Олімп

За власним визнанням Гіршфельда, в політику він пішов з основною метою - зміцнити позиції бізнесу і створити більш «затишну» законодавче середовище для свого сектора промисловості. «Я помилявся тільки в одному: що країна готова йти на корінні зміни в промисловій політиці, що можна змінити ставлення влади до реального сектору економіки і вибудувати систему ефективної підтримки національного виробника. Не думав, що це буде так складно », - згадував потім Анатолій Мойсейович.

Але, як би там не було, в 2002 році він пройшов у Верховну Раду від одномандатного округу № 180 (з центром в місті Лозова Харківської області), як безпартійний самовисуванець. Свого найближчого конкурента, який представляв владний блок «За ЄдУ!», Заступника голови правління АТ «Укргазпром» Івана Діяка Гіршфельд ходив по всьому на 0,8%.

У парламенті Анатолій Мойсейович спочатку на два місяці влаштувався до фракції «Єдина Україна». Наступні два роки він «дружив» з фракціями ППУ і «Трудової України», потім переметнувся в депутатську групу «Центр». Після цього, в червні 2004 року, він вступив в Народну аграрну партію України (зараз - Народна партія Володимира Литвина) і перейшов в її фракцію, а незабаром - не в останню чергу завдяки своїм фінансовим можливостям - і зміцнив свої позиції в її харківської організації.

У 2006 році «литвинівці» не подолали на виборах 3% бар'єр і Гіршфельд, який посів у списку Литвина 24 місце, залишився за бортом парламенту. У наступному році, на позачергових виборах, Гіршфельд вже у виборах участі не брав, та й взагалі від актьівной партійної діяльності відійшов.

Тепер же на виборах-2012 Анатолій Гіршфельд балотується по своєму «рідному» округу (Лозівський, Красноградський, Зачепилівський, Кегичівський, Сахновщинський райони Харківської області) - правда, змінив номер зі 180 на 179. При цьому в парламент він йде вже як представник Партії регіонів , і серйозних конкурентів у нього немає.

Відповідь на питання, чому Гіршфельд так тріумфально повертається в політику, може критися в його відносинах з «газової» групою в ПР. Слід зазначити, що, відійшовши від Литвина і політики, Гіршфельд не залишив терені громадської діяльності. Так, в 2008 році його обрали головою ради Об'єднання організацій роботодавців Харківської області та головою правління обласної організації роботодавців «Граніт». У той же час українську Федерацію роботодавців України (ФРУ) очолив видатний представник «газовиків» Юрій Бойко. Два роки по тому Гіршфельд став заступником голови ради ФРУ, а зараз входить до президії ради ФРУ. До речі, в листопаді 2011 року ФПУ очолив інший відомий «газовик» Дмитро Фірташ, який в цій якості взимку 2011 року відвідав «упековское» підприємство ХАРП.

Матеріальне становище

У бізнес скромного інженера Гіршфельда привела сувора необхідність: посаду в конструкторському бюро не приносила особливого доходу і не задовольняла амбіції. Потрапивши в хвилю кооперативного руху, в 1987 році Анатолій Мойсейович відкрив кооператив «Ельф», який займався пошиттям верхнього одягу і поставляв продукцію безпосередньо універмагам. Однак «Швейка» на початку 90-х була дуже популярним і конкурентним бізнесом, і придумати тут щось нове було складно. Очевидно, вирішивши знайти більш гідне застосування своїм здібностям, Анатолій Гіршфельд переключився на «важку артилерію» - машинобудування. Хоча сам він стверджував, що всього лише хотів забезпечити свою сім'ю стабільне джерело доходів і навіть не думав про щось більш глобальне.

Але, як би там не було, в 1995-му він заснував УПЕК - Українську промислову енергетичну компанію. Ще в перші роки своєї роботи компанія відпрацювала унікальну схему переробки давальницької вугілля з Росії на Придніпровській ГЕС, отримання електроенергії і її адресною поставки споживачам (в тому числі Дніпроспецсталі, Орджонікідзевському ГЗК, Придніпровській залізниці, ВАТ «Автрамат»). Надалі УПЕК «увійшов» в сільгоспмашинобудівної комплекс, поставляючи електроенергію підприємствам Харківщини. Одночасно компанія співпрацювала і з залізницями СНД, поставляючи продукцію Харківського підшипникового заводу (ХАРП).

В середині 90-х Гіршфельд, як і багатьом його соратникам по бізнесу, довелося вчитися виживанню в умовах «дикого капіталізму». Багато харківських підприємств закривалися, список партнерів стрімко змінювався. Зокрема, УПЕК довелося відмовитися від співпраці з Харківським тракторним заводом - в компанії розуміли, що підприємства сільгоспмашинобудівної галузі в найближчі роки навряд чи стануть надійними партнерами.

ХАРП теж переживав не найкращі часи, проте все ще міг розраховувати на потенційні ринки збуту, оскільки був фактично монополістом на залізничному ринку і в сільгоспмашинобудуванні, особливо у виробництві комбайнової техніки. У 1999 році УПЕК ризикнула придбати перший великий пакет акцій ХАРП, надалі ставши його основним акціонером.

Після цього УПЕК зосередилася на придбання промислових та фінансових активів. Протягом двох років до її складу увійшли не тільки ХАРП, але і Харківський електротехнічний завод (ХЕЛЗ «Укрелектромаш»), Харківський верстатобудівний завод ім. Косіора, Лозівський ковальсько-механічний завод (ЛКМЗ), Швейна фабрика ім. Тинякова, «Факторіал-Банк». Завдяки цьому компанія УПЕК перетворилася в потужну індустріальну групу.

Правда, не всі у амбітного Гіршфельда йшло гладко. ХАРП довелося витримати тривалу «війну» з демпінгом китайськими фірмами з одного боку, і з російською компанією ЕПК (Європейська підшипникова корпорація), що мала в Росії державну підтримку, - з іншого. У складній ситуації перебував і ЛКМЗ: до 90% його продукції призначалося для ХТЗ, на якому виробництво стрімко падало. Однак ситуацію вдалося вирівняти.

У 2007 році керівництво УПЕК вирішило позбутися непрофільних фінансових активів - «Факторіал-Банку». Придбала його шведська компанія Skandinaviska Enskilda Banken AB - за 120 мільйонів доларів, які були вкладені в розвиток машинобудівних активів УПЕК.

На сьогоднішній день індустріальна група діє в трьох основних напрямках: виробництво компонентів для залізничного та автомобільного транспорту: (ВАТ «Харківський підшипниковий завод», ВАТ «Оскольський підшипниковий завод ХАРП», ЗАТ «Лозівський ковальсько-механічний завод», ТОВ «Українська ливарна компанія» ), електротехніка (ВАТ «Харківський електротехнічний завод« Укрелектромаш ») і верстатобудування (ВАТ« Харківський верстатобудівний завод «Харверст»). У 2011 році УПЕК збільшила консолідований обсяг валових продажів без трансфертів на 40% в порівнянні з попереднім роком - до 2 млрд. 204,573 млн. Грн.

До слова, відзначився Гіршфельд і в медіа-бізнесі, контролюючи Лозівської ТРК «Сигма».

Промисловець неодноразово згадувався ЗМІ в різних рейтингах найбагатших людей України.

компромат

16 січня 2014 року голосував за "диктаторські закони" - пакет антидемократичних законів, які суттєво обмежували права громадян і свободу слова.

Конфліктні ситуації зі згадуванням імені Гіршфельда траплялися в основному в політичний сфері. Так, на виборах-2002 переможцем по округу № 180 виборчком спочатку назвав його найближчого конкурента - заступника голови правління АТ «Укргазпром» Івана Діяка. Однак Гіршфельд не захотів так просто випускати з рук перемогу, і справа дійшла до суду. В результаті за ним був визнаний результат в 30,65%, а за Діяком - 30,57%: суд визнав недійсними вибори на кількох дільницях округу, і Анатолій Мойсейович став нардепом, перемігши з перевагою в 92 голоси.

У 2005 році Гіршфельд виступив проти тодішнього «помаранчевого» губернатора Арсена Авакова. Тоді «литвинівці», до яких в той момент належав і Анатолій Мойсейович, звинуватили главу області в прагненні ослабити харківські міську і обласну організації Народної партії України. Гіршфельд стверджував, що «жодна партія в області не піддавалася настільки пильній увазі адміністрації». І, що найбільше обурювало на той момент Гіршфельда, в контексті партійного протистояння згадувалася і УПЕК - фактично, як основне фінансове джерело НПУ. Втім, ворогуючі сторони в результаті змогли домовитися, і скандал поступово затих.