Навигация по сайту

Меню сайта

Ключевые теги

Реклама

новости партнёров

Архив сайта

Новости

Где покупать автошины
о Для своей машины всегда самое-самое хочется купить. Часто нет элементарно времени на какие-то походы по магазинам, чтобы детали найти и купить. Часто уже интернет-магазинами пользуются даже для таких

Інтерв'ю засновника «Правконс» про об'єднання з «Актіон-МЦФЕР»: «Немає часу сумувати, треба орати». Що буде з 1С?

  1. Чому засновник «Правконс» зважився на операцію
  2. Що буде з клієнтами програм
  3. Чи не сумно стає заступником?

Днями «Клерк» дізнався про важливу подію в галузі. У «Правконс» (розробника сервісу з ведення бухобліку і складання звітності) і медіа-холдингу «Актіон-МЦФЕР» (журнал «Головбух», газета «Облік. Податки. Право» та багато інших медіа-продуктів) відбулася операція з об'єднання. Засновник «Правконс» Олексій Коршунов першим дав інтерв'ю нашому головному редактору.

Чому засновник «Правконс» зважився на операцію

- Олексій, ніж юридично вважається подія, про яку «Клерк» дізнався першим: «Актіон-МЦФЕР» купив «Правконс» або ви об'єднуєтеся?

- Правильно сказати, ми об'єднуємося. Купували нас багато років.

- І чому не купили тоді?

- Ці пропозиції були нецікавими. В угоді купівлі-продажу для мене взагалі зрозумілого мало. «Правконс» - прибуткова компанія, і мені ніколи не здавалося правильним її продавати. А ось об'єднатися з «Актіон-МЦФЕР», це цікаво.

- Чим?

- Перспективами. Мені сподобалося, що можна об'єднати зусилля. Ставимо спільні цілі. Об'єднуємо колективи, у яких схожі завдання.

- А якщо конкретніше?

- Основних проектів три. Бухгалтерські програми, електронна звітність і документообіг і ще будемо активно розвивати аутсорс, сервіс для організацій та ВП з ​​ведення обліку під ключ.

В угоді купівлі-продажу для мене взагалі зрозумілого мало. «Правконс» - прибуткова компанія, і мені ніколи не здавалося правильним її продавати.

- Про аутсорс ви думали ще до того, як почалися переговори з «Актіон-МЦФЕР»?

- Так, ми в «Правконс» з березня почали розробку автоматизації всіх необхідних під аутсорс сервісних функцій. І в травні з'ясували, що приблизно такі ж плани у «Актіон-МЦФЕР».

- Ви з ними дружили, раз навіть тоді знали про їхні плани?

- Я б не сказав, що тоді ми ось прямо дружили. Але були хорошими колегами, так. Ми займалися суміжними питаннями, завжди цікавилися новинами один у одного. Але ось до літа зрозуміли, що нам по дорозі. Переговори пішли з червня. І 19 жовтня об'єднання завершено юридично.

Декілька років тому ми вже розмовляли з Олексієм Коршуновим . Він розповідав, як почався «Правконс», чому його це коштувало і в чому довелося розчаруватися за роки роботи.

- Компаній, які ви очолювали і які робили продукти «Правконс», більше не існує?

- Вони продовжать існувати. Тут важливо інше. Всі права на інтелектуальну власність «Правконс» належали мені з самого почали. Ця власність і вноситься в загальний холдинг. Те, що несе реальну цінність - право на базу даних, програмні продукти і їх назва, сайт, доменне ім'я - це все є внеском для об'єднання з нашого боку.

А я стаю співвласником, акціонером холдингу в новому складі.

- Коли «Актіон» об'єднувався з МЦФЕР, назва теж об'єднали. Ваш прихід змінить назву?

- Такого завдання не варто. Писати через дефіс все назви не вважаю принциповим. Проведемо ребрендинг продукту, який вийде на ринок. Це буде програма «Головбух-софт» і «Головбух-сервіс» (аутсорс).

Що буде з клієнтами програм

Що буде з клієнтами програм

- Програми «Головбух» більше не буде?

- Вона буде збережена тільки для діючих користувачів, але і їм скоро запропонують нову платформу на базі «Правконс».

- А з вашими клієнтами що?

- Та нічого, вони просто за нас порадіють. Бренд «Правконс» залишиться і буде розвиватися разом з брендом «Головбух-софт». Ці програми будуть працювати паралельно. Поки різниці суттєвої в їх функціонал не буде. Як саме їх розвести, покаже час.

- А якщо хтось із керівництва холдингу захоче змінити вашу звичну програму «Правконс», як до цього поставитеся?

- Чесно, ми вже пережили той етап, коли ми щось ділимо на щось належне «Правконс» і медіа-холдингу. Швидко прийшло усвідомлення, що тепер все спільне. Хоча навіть пару місяців назад я відділяв себе від «Актіон-МЦФЕР». Зараз, якщо і говоримо, то тільки про загальні плани. Повірте, це не патетичне заяву. Так і є. Зрослося якось. І швидко.

Ну, захочемо ми щось змінити в самому «Правконс», подумаємо. У нас взагалі такий продукт, який часто змінювався. Змін не уникнути.

Чи не сумно стає заступником?

Чи не сумно стає заступником

- А які зміни у вас особисто як у керівника? Яка посаду буде у вас в холдингу?

- Я буду курирувати проект, в якому спочатку буде три напрямки. Те, про що я говорив: бухгалтерська програма, звітність і документообіг і аутсорс. Згодом напрямків в моєму проекті стане більше. Можливо, почнемо галузеві програми. Тобто стаю керівником нового проекту в складі холдингу.

Смутку у мене точно немає. Немає часу сумувати, треба орати.

- І вже не будете генеральним директором.

- Так, буду оформлений як заступник генерального директора «Актіон-МЦФЕР» Олексія Старікова.

- Чи не сумно, що заступником стаєте? Або для вас це турецька гамбіт?

- Грусти у мене точно немає. Тому що я не розлучаюся ні з командою, ні з компанією. Навпаки, я приймаю серйозніші виклики. Ні я, ні команда не вважаємо це поразкою.

Яка смуток, ви що. Немає часу сумувати, треба орати.

- Будете сидіти разом з «Актіон-МЦФЕР» в його офісі?

- Так, плануємо. Так простіше робити загальний продукт. У мене зараз 50 співробітників в «Правконс». Переводити в офіс холдингу будемо 35-40 осіб. І будемо активно розширюватися далі.

- І ніхто зі співробітників не боїться йти зі своїм самоваром до Тули? Повинно бути боязно вливатися в такий великий колектив. Зараз в «Актіон-МЦФЕР» майже 2500 співробітників.

- Поки у мене виходить заспокоювати своїх. Ми переїжджаємо з хорошого приміщення в дуже гарне приміщення (офіс «Актіон-МЦФЕР» займає 9-ти поверхова сучасна офісна будівля у м. «Дмитрівська» в Москві - Прим. Ред.). Умови праці навіть поліпшуються. І для моїх співробітників це хороший шанс вирости.

Плюс мені довіряє мій колектив. Вони знають, що я не підпишуся під щось, що зашкодить нашій спільній справі.

Я бачив багато на своєму віку людей, які копитом в груди били.

- І тепер переможете 1С?

- Я не буду цього заявляти. Я бачив багато на своєму віку людей, які копитом в груди били і щось неспортивну і гучне вигукували про швидкі перемоги. Все залишилося на словах. У нас гідний і досвідчений суперник. Будемо працювати. Час покаже. Від здорової конкуренції виграють усі.

І чому не купили тоді?
Чим?
А якщо конкретніше?
Про аутсорс ви думали ще до того, як почалися переговори з «Актіон-МЦФЕР»?
Ви з ними дружили, раз навіть тоді знали про їхні плани?
Компаній, які ви очолювали і які робили продукти «Правконс», більше не існує?
Ваш прихід змінить назву?
А з вашими клієнтами що?
А якщо хтось із керівництва холдингу захоче змінити вашу звичну програму «Правконс», як до цього поставитеся?
Чи не сумно стає заступником?