«Ми впевнені в тому, що 100% нещасних випадків можна запобігти»

25.08.2015 9:08:00

Пріоритетом золотодобувної компанії «Полюс» є безпека співробітників, виробничих процесів і охорона навколишнього середовища. «Життя і здоров'я співробітників - це наша основна цінність», - йдеться в політиці компанії. Пропонуємо Вашій увазі інтерв'ю з директором з охорони праці, промислової безпеки та екології АТ «Полюс» Романом Дертіновим. Він розповів про те, які кроки робляться в компанії для запобігання травматизму.

Пріоритетом золотодобувної компанії «Полюс» є безпека співробітників, виробничих процесів і охорона навколишнього середовища. «Життя і здоров'я співробітників - це наша основна цінність», - йдеться в політиці компанії. Пропонуємо Вашій увазі інтерв'ю з директором з охорони праці, промислової безпеки та екології АТ «Полюс» Романом Дертіновим. Він розповів про те, які кроки робляться в компанії для запобігання травматизму.

Роман ДЕРТІНОВ,
директор з охорони праці,
промислової безпеки та екології
АТ «Полюс»

- Роман Геннадійович, розкажіть про пріоритети компанії по своїх підшефних вами напрямку.

- Ми вважаємо безпеку на виробництві пріоритетом №1. Основними якісними показниками нашої роботи є, перш за все, зниження рівня виробничого травматизму та кількості нещасних випадків, відсутність аварій і дбайливе ставлення до природних об'єктів через ефективне управління ризиками, прояв лідерства керівників і підвищення обізнаності та навченості співробітників.
Основні компоненти сталого розвитку системи управління охороною праці, промисловою безпекою та екологією - це формування єдиної структури управління, розвиток культури безпеки, підвищення прозорості реєстрації та розслідування корінних причин подій, а також впровадження передових інструментів управління ВІД, ПБ і ООС і системна комунікація.
Всі наші дії підкріплені політиками і стандартами групи «Полюс». Також у нас діють «Золоті правила» - це свого роду основні закони безпечної поведінки на виробництві. Всього таких правил 7. В них, наприклад, вказана необхідність оцінювати ризики до початку робіт. У транспорті працівникам обов'язково слід пристібатися, тому що найбільше інцидентів зі смертельним результатом пов'язані саме з ДТП. Також в правилах йдеться про необхідність використання засобів індивідуального захисту. Все просто для розуміння та доступно для виконання.
Нам важливо прищеплювати ці правила поведінки співробітникам. Тому ми активно впроваджуємо освітні програми, використовуємо різні засоби інформаційного впливу на людей. Так, все розслідування інцидентів, які у нас проходять, транслюються по нашому внутрішньому телебаченню.
- Які плани у сфері охорони праці є у компанії до кінця року?
- Мета компанії - стати визнаним лідером в області безпеки в нашій галузі. Тому ми постійно вдосконалюємо систему управління ВІД, ПБ і ООС і роботу по зниженню числа травм і інших пригод. На цей процес дуже сильно впливає активність участі керівників всіх рівнів в питаннях ВІД, ПБ і ООС, їх особистий приклад і прихильність питань безпеки.
- Чи вдається витримувати план щодо щорічного зниження травматизму на 10%?
- Чи вдається. У нас є показник - коефіцієнт травматизму. Зараз на підприємстві він дорівнює 0,08, в минулому році становив 0,09. Щороку травматизм знижується на кілька випадків. В середньому на 10%.
- Які засоби індивідуального захисту (ЗІЗ) використовуються на підприємствах компанії?
- На даний момент ми стандартизуючи вимоги до засобів індивідуального захисту і міняємо підхід, фокусуючись на їхній якості, на контролі їх використання на виробничих ділянках і на створенні єдиного корпоративного стилю для всієї групи «Полюс».

При виборі засобів індивідуального захисту ми перш за все керуємося їх відповідністю того чи іншого виду робіт і якістю виробів, думаючи не тільки про ціну, але і про те, наскільки комфортно буде працювати нашим співробітникам. Також ми постійно проводимо промислові випробування засобів індивідуального захисту з метою поліпшити їх. Основні елементи - це костюм зі спеціальних високоякісних захисних тканин, захисне взуття з високою щиколоткою і металевим носком, який допомагає знизити тяжкість травми в разі падіння важких предметів на ногу або падіння людини; захисні окуляри з високим ступенем захисту від попадання дрібних летять частинок, різні види рукавичок. Ну і, звичайно ж, каски.
- Яка динаміка виділення коштів на охорону праці та на які конкретні напрямки гроші підуть в цьому році?
- Компанія активно інвестує гроші в удосконалення системи управління охороною праці, промислової та екологічної безпеки, впроваджуючи в своє виробництво кращі міжнародні практики та інструменти. Увага приділяється не тільки безпеки наших співробітників і виробничих процесів, а й екології. Більшість наших бізнес-одиниць отримали сертифікати відповідності вимогам міжнародних стандартів ISO 14001 та OHSAS 18001. Крім цього, ми постійно вкладаємо гроші в навчання персоналу і підвищення рівня культури безпеки, виділяючи більш 14 млн рублів на освітні програми щорічно.
- Розкажіть про проекти, спрямовані на зниження кількості нещасних випадків.
- Один з таких проектів - це робота з DuPont, провідним світовим консультантом в області ВІД, ПБ і ООС. Проект сфокусований на вдосконалення системи управління ВІД, ПБ і ООС по декількох напрямках: проведення поведінкових аудитів, розвиток лідерських якостей керівників, формування команди внутрішніх тренерів і навчання персоналу, створення інтегрованої структури управління безпекою і так далі.
Крім цього значні кошти виділяються на автоматизацію виробництва, щоб знизити навантаження, фізичний вплив на співробітників. Там, де автоматизація неможлива, ми знижуємо рівень травматизму, виробляючи у персоналу навички безпечної праці.
- Яку роль відіграє людський фактор в статистиці нещасних випадків на виробництві?
- Практично 100% нещасних випадків можна запобігти. І майже скрізь працює один і той же принцип. Будь-які травми або ДТП, як правило, відбуваються через те, що людина не оцінив своєчасно ризики або отримав недостатнє навчання. Працівники не мають необхідних навичок, не знають, як застосовувати правила безпеки. Плюс впливають і культурологічні особливості - для багатьох сфера безпеки поки є непізнаний світ, а заходи безпеки сприймаються як щось непотрібне, нав'язане силоміць і віднімає час.
- Які специфічні небезпеки існують для працівників в золотодобувної галузі?
- Найбільший ризик для нас представляють транспортні пригоди, адже саме з ними пов'язані тяжкі наслідки, так як в роботі ми використовуємо важку кар'єрну техніку. Для запобігання транспортних пригод ми вирішили виділити цілий напрям по транспортної безпеки і організувати школу для водіїв, де будемо проводити навчання на міжнародному рівні. Також ми обладнали транспорт засобами пасивної захисту - маячками, ременями безпеки. На дорогах визначені швидкісні режими пересування, виділені безпечні маршрути.

На нашому виробництві досить велика кількість дій, пов'язаних з підвищеною небезпекою, - ми виконуємо роботи в замкнутих просторах, з небезпечними хімреагентами, на висоті і навіть з вибухівкою, не кажучи вже про кар'єрні роботах, де люди щодня піддають себе різним ризикам. Незважаючи на такий спектр потенційних небезпек, ми прекрасно контролюємо всі ці ризики, наприклад, використовуємо рідкі вибухові суміші, які менш небезпечні на етапах транспортування і закладки.


Крім ризиків нашого виробництва окремо хотілося б торкнутися теми підрядників, які також виробляють роботи на наших територіях, впливаючи і на нас, але і тут ми навчилися контролювати процес взаємодії з введенням стандарту з управління підрядними організаціями.

- Чи приймають самі працівники участь в охороні праці?

- Безумовно. Працівники активно беруть участь у всіх програмах, які ми запускаємо, і роблять все можливе, щоб дотримуватися правил безпеки, в тому числі наші «Золоті правила». Вони розуміють, що потрібно «включати голову», виконувати роботу з розумом, стежити за своїми товаришами і втручатися в небезпечні ситуації.
- Ініціативи від працівників приймаєте?
- Так звісно. В АТ «Полюс» дотримуються приницпе, що безпека виробництва - справа всіх працівників. Практично в кожній бізнес-одиниці у нас є спеціальні ящики, де співробітники залишають свої питання і пропозиції. Також у нас є кімнати виробничого контролю та аналізу, які організувала дирекція з виробничої ефективності: з нею ми плідно працюємо спільно. Люди вносять свої пропозиції щодо зниження ризику на виробництві. Ми запускаємо програму мотивації, яка буде визначати кращі ініціативи і заохочувати їх авторів.
- А порушників правил безпеки як караєте?
- Ми дотримуємося принципу нульової толерантності до алкоголю - якщо людина помічений на виробництві в стані сп'яніння, то це тягне за собою звільнення. За це може бути також покараний і керівник винного працівника. На даний момент ми налагоджуємо автоматизовану систему проходження медоглядів і плануємо проводити незаплановані огляди. Взагалі, будь-яке порушення вимог безпеки може привести, як мінімум, до звільнення.
При некротичних порушеннях ми завжди даємо працівникам другий шанс, щоб людина мала можливість виправитися і надалі стати нашим однодумцем.

- Роман Геннадійович, що потрібно зробити, щоб нещасних випадків на виробництві не було взагалі?

© 1997-2014 Клинский інститут охорони та умов праці