НА СТО РОКІВ ВПЕРЕД

Найдивовижніше в корпорації «Казахмис» не те, що, створена на основі дихати на ладан мідної галузі Казахстану, вона стрімко вивела суверенний Казахстан в десятку провідних світових виробників міді. Найдивовижніше те, що зробили це не якісь виписані з-за кордону суперуправленци, а свої, казахстанські, фахівці. Першим серед них по праву можна назвати голови Ради директорів і президента корпорації Володимира Сергійовича Кіма, під керівництвом якого «Казахмис» став світовим лідером з виробництва рафінованої міді. Однак не досвід виживання в складних умовах викликав інтерес «Огонька» до корпорації, а то, що вона потенційний інвестор російської економіки, який претендує на право освоєння Удоканского родовища. Про історію «Казахмиса», його сьогоднішніх справах і планах на майбутнє нашому кореспондентові розповідає В.С. КІМ

- Володимире Сергійовичу, такі корпорації, як «Казахмис», не виникають на порожньому місці. З чого все починалося?

- Як відомо, після розвалу Радянського Союзу та наступного розриву економічних зв'язків багато найбільших підприємств на пострадянському просторі прийшли в занепад. Не уникнув цієї долі і колишній флагман кольорової металургії Союзу Жезказганском гірничо-металургійний комбінат (з листопада 1992 року АТ «Жезказганцветмет»). До середини 1995 року він опинився на межі банкрутства: різке зниження обсягів виробництва, величезні борги до бюджету за електроенергію, невиплачена зарплата.

Нова команда топ-менеджерів, яку я очолив у 1995 році, розробила першочергову стратегію виведення акціонерного товариства з кризи. Упор був зроблений на технічне переозброєння підземних рудників, збагачувальних фабрик і мідеплавильних заводів, впровадження прогресивних технологій видобутку і переробки руди, будівництво нових рудників та заводів, вдосконалення організації праці, перехід до економічних методів господарювання. Ці завдання можна було вирішити тільки при жорсткої економії і повної централізації управління.

У стислі терміни виробництво було відновлено, почався його зростання. Вже в 1997 році було видобуто 31,8 мільйона тонн руди, що в два рази перевищило рівень 1995 року, проведена 301 тисяча тонн рафінованої міді, тобто в два з гаком рази більше, ніж в 1995 році. Це поклало початок об'єднанню колишніх розвалених підприємств і створення абсолютно нової компанії світового рівня. У липні 1997 року за моєю ініціативою на базі АТ «Жезказганцветмет» була створена корпорація «Казахмис». Рішення задач по подальшому розвитку корпорації, нарощування обсягів випуску високоякісної міді, зниження собівартості продукції і забезпечення її конкурентоспроможності на світовому ринку в чималою мірою залежало від наявності дешевих електроенергії і палива. Корпорація не тільки об'єднала в своєму складі всі підприємства з виробництва міді, розташовані в різних регіонах Казахстану, а й придбала три теплоелектростанції і два вугільних розрізу.

- Ви говорите про нову команду топ-менеджерів. Звідки вона взялася?

- З наших же фахівців, які готові були працювати в нових умовах. У Казахстані завжди були висококваліфіковані гірські інженери і металурги. Стояло завдання познайомити і навчити їх основним азам сучасного менеджменту і маркетингу. Велика робота в цьому напрямку проведена. Сам я, наприклад, багато уваги приділяв економічним проблемам. Захистив в США дисертацію і отримав вчений ступінь доктора філософії по бізнесу і адміністративного управління. Пройшов стажування в Німеччині, Швейцарії, Південній Кореї. Ніде правди діти, що багато елементів з економічного досвіду цих країн ми застосували у себе.

Але не можу сказати, що ми не відчуваємо дефіциту в керівниках нового типу, тому робота з кадрами - одна з центральних напрямків в діяльності керівництва компанії. В даний час наші працівники мають можливість проходити стажування на найбільших підприємствах далекого зарубіжжя. У напрямку корпорації студенти навчаються в Англії і Китаї, в престижних вузах Росії і Казахстану.

- Свого часу до складу корпорації увійшов Балхашський гірничо-металургійний комбінат. Чи правда, що це підприємство, що знаходилося в стані розрухи, було мало не нав'язане «Казахмису» урядом республіки?

- Протягом ряду років комбінат переходив з рук в руки і був на межі повної зупинки. У 1997 році Балхаш, місто з населенням 80 тисяч чоловік, залишився без тепла і води. Зупинка комбінату, який, як і АТ «Жезказганцветмет», був містоутворюючим підприємством, привела б до втрати роботи більшості жителів Балхаша. З огляду на ці обставини, керівництво корпорації прийняло непросте рішення про придбання та відновлення величезного, фактично бездіяльного комплексу.

Сьогодні Балхашський гірничо-металургійний комбінат переживає друге народження. Тут здійснюється технічне переозброєння всього технологічного ланцюжка, реалізується унікальна технологія переробки відвальних шлаків, ведуться прохідницькі роботи для підземної розробки родовища Саяк. Виконано реконструкцію найважливішого комплексу, що включає підготовку шихти, піч для плавки в рідкій ванні і котел-утилізатор. В результаті потужності комбінату з виробництва міді практично збільшилися вдвічі.

- Як оцінюється сьогодні корпорація?

- У капіталізацію компанії були вкладені величезні кошти. Активи корпорації в порівнянні з 1995 роком збільшилися більш ніж в чотири рази і складають 900 мільйонів доларів. Щорічний товарообіг - близько мільярда доларів. За прикладом провідних світових корпорацій «Казахмис» розвиває свій бізнес так, щоб окремі його компоненти доповнювали один одного і працювали на загальний успіх.

Одним з найважливіших показників ефективності роботи компанії є показник собівартості основної продукції - рафінованої міді. Вона сьогодні найнижча в СНД і одна з найнижчих в світі. При цьому необхідно зазначити, що вміст міді в руді трохи більше одного відсотка. І це при тому що в останні роки склалася не найсприятливіша обстановка на світовому ринку кольорових металів. У 1995 році вартість однієї тонни міді на ЛБМ становила 2935 доларів, а за підсумками дев'яти місяців 2002 року - 1560 доларів.

Час підтвердив правильність певних в 1995 році стратегічних напрямків розвитку. Сьогодні, напевно, ми можемо дозволити собі сказати, що не підвели президента країни, який зробив і продовжує робити неоціненну допомогу в становленні і розвитку найбільшої компанії Казахстану.

- Ви говорите про найнижчою в світі собівартості міді «Казахмиса». Чи немає у керівництва корпорації намірів зробити її ще нижче, скоротивши витрати на соціальну сферу?

- Особливість розвитку нашої компанії - її соціальна орієнтованість. Корпорація виплачує щорічно у вигляді податків та інших обов'язкових платежів до бюджету близько 200 мільйонів доларів і тим самим забезпечує більшу частину надходжень до бюджету найбільшої в Казахстані Карагандинської області і до 98 відсотків до міських бюджетів Жезказгана і Балхаша. За підсумками 2000 року корпорація визнана кращим платником податків республіки.

«Казахмис» практично забезпечує життєдіяльність міст Жезказгана, Балхаша і Сатпаева і більше десятка селищ в місцях дислокації її структурних підрозділів, має на своєму балансі понад 90 великих об'єктів соціальної сфери. Це дитячі дошкільні установи, дитячі оздоровчі комплекси, медичні установи, санаторії та профілакторії, реабілітаційний центр в Балхаші, спортивні комплекси і плавальні басейни, готельно-ділові комплекси.

Путівки працівникам корпорації і членам їх сімей в профілакторії та санаторії, дитячі оздоровчі комплекси виділяються зі знижкою 90 відсотків від їх повної вартості. Корпорація виробляє дотацію вартості утримання дітей в дошкільних установах.

Величезні кошти вкладені в будівництво унікальних медичного (в Жезказгані) і стоматологічного (в Сатпаєві) центрів. У Сатпаєві на кошти корпорації побудована напрочуд гарна мечеть, розпочато будівництво православного храму. Для жителів міста Жезказгана побудована і передана в безоплатне користування прекрасна церква. У Сатпаєві корпорація придбала кінотеатр «Байконур», який реконструйовано в Палац гірників і оснащений унікальним обладнанням для проведення музичних вечорів і концертів. Працівники корпорації мають можливість відпочити в належних їй санаторіях.

У тепличному комплексі «Топар» (входить до складу департаменту електростанцій) вирощують овочі, фрукти і цитрусові, якими забезпечуються гірники і металурги Жезказгана, Балхаша, Караганди і Східного Казахстану.

Загальні витрати компанії на соціальну сферу в 2001 році склали 20 мільйонів доларів, і скорочувати їх ми не маємо наміру.

- Що змусило корпорацію включитися в суперництво за право на освоєння Удоканского родовища, розташованого в Читинській області?

- Турбота про майбутнє. Сьогодні «Казахмис» повністю забезпечений власними джерелами сировини і видобуває в середньому 40 мільйонів тонн руди на рік. Запаси корисних копалин за нинішньої продуктивності праці в середньому розраховані на 45 - 50 років. Однак ми хочемо, щоб і наші нащадки мали роботу і засоби до існування, і ставимо задачу забезпечити себе сировинними запасами як мінімум на 100 років.

Як нам відомо, на це родовище є два великих претендента: Уральська гірничо-металургійна компанія і «Казахмис». Але я вважаю, що реальним претендентом є тільки ми. Тільки «Казахмис» здатний освоїти 20 мільйонів тонн руди на рік з низьким вмістом міді і отримати з неї готову продукцію за найнижчою в СНД собівартості. Для порівняння: Уральська гірничо-металургійна компанія, яка вже оголосила про те, що своїм партнером розглядає чилійську національну корпорацію «Коделко», працює в основному на імпортній концентраті.

У нас є великий досвід роботи з рудою, що має низький вміст міді. Ми створили ефективно діючу систему управління такими виробництвами і готові переробляти весь концентрат, отриманий з руди Удоканского родовища, на мідеплавильних заводах Росії або країн СНД за умови, що собівартість переробки концентрату на російських заводах не буде вищою за собівартість переробки на аналогічних заводах країн Співдружності. Крім того, ми плануємо створити дочірнє підприємство для продажу готової мідної продукції з виплатою всіх податків в Російській Федерації, передбачених законодавством Росії.

Як нам стало відомо, Міністерство економічного розвитку і торгівлі Росії виступає за проведення аукціону на право розробки Удоканского родовища, так як він забезпечить прозорість і змагальність процедури. Така позиція, на наш погляд, відображає інтереси держави і приваблива для нас як претендентів на розробку родовища. Ми зможемо щорічно вкладати в це родовище 50 - 60 мільйонів доларів і побудувати там новий Жезказган, якщо уряди двох країн прийдуть до взаємовигідної угоди.

«Запаси Казахстану не вичерпані, але нерозвинена система комунікацій не дозволяє вести видобуток в нових місцях. Того, що «під рукою», «Казахмису» вистачить на 40 років. Звичайно, 40 років - це багато, але два-три покоління гірників - і наша доля, доля всіх міст може бути завершена.

Нас турбує, що буде з містоутворюючими підприємствами і з населенням після того, як ресурси будуть вичерпані. Вихід - комплексна переробка сировини, вилучення всіх копалин, використання нових технологій ».

Володимир КІМ,
президент корпорації «Казахмис»