На спільній кухні

1. Падіння продажів при досить стабільною відвідуваності магазинів - така актуальна ситуація в секторі...
2. За ціною не постоїмо
3. зговірлива торгівля
4. Плани на майбутнє

Падіння продажів при досить стабільною відвідуваності магазинів - така актуальна ситуація в секторі кухонь. При всій туманності подальших ринкових перспектив, режим, в якому працюють кухонщікі, скоріше можна назвати штатним, ніж надзвичайним.

Виявити будь-які маркетингові тенденції в секторі кухонних меблів, мабуть, складніше, ніж в будь-якому іншому: виразні дослідження і статистика з цього ринку відсутні, на підприємствах відмовляються позначити обсяги виробництва або навіть окреслити коло найближчих конкурентів. При цьому мало не кожна фабрика, яка торгує кухнями за межами домашнього регіону, включає себе в п'ятірку, а то і в трійку лідируючих гравців ринку.

По суті, сектор залишається в тіні власних амбіцій. Однак, як показав моніторинг «Мебельного бізнесу», в нових економічних умовах це не заважає кухонщікам порівняно успішно регулювати продажу, експериментувати з продуктом, приходити до угод з постачальниками комплектуючих і торговими партнерами.

зимові продажу

Зима, по крайней мере, друга її половина, - в принципі несезон для виробників кухонь. Нинішня зима, за відомим макроекономічним причин, скоригувала сезонний графік не в кращу сторону. Більшість гравців вказують на відсутність звичного передноворічного зростання в 15-20%, тобто грудневі продажу трималися на рівні осінніх. Далі свідчення розходяться.

Саратовська «Марія», прийнявши серпневі обсяги за 100%, дає наступні цифри: 95% - в грудні, 110% - в січні, 90% - в лютому. У порівнянні з минулим роком абсолютні показники, запевняють на фабриці, взагалі на 40-60% вище. Звідси керівництво робить висновок: сезонні тенденції залишилися колишніми, а кризовий фактор якщо і вплинула на покупця, то виключно в психологічному плані.

На пітерської «Першої меблевої» в січні відзначили 15% -е зростання продажів через фірмову мережу - за рахунок валютної різниці, тобто обсяги випуску залишилися на рівні минулого року. Оптове напрямок фабрики за той же місяць показало 15% -е зниження. У компанії, проте, не вважають такий стан критичним, вважаючи, що динаміка цілком укладається в сезонний графік.

Екатеринбургская група компаній «Фиера», яка поставляє російським кухонщікам фурнітуру, також оцінює ситуацію, скоріше, позитивно:

- У грудні 2008-го ми зробили кращі продажу за всю історію компанії, - повідомляє генеральний директор Андрій Новосьолов. - Левову частку наших клієнтів складають саме кухонні фабрики, так що ризикну припустити, що справи у них далеко не настільки погані, як в секторі житлового «корпусу» або офісних меблів. На початку року ми, чесно, переживали, думали, що грудневе зростання був виключно інерційним. Однак динаміка продажів залишилася позитивною і в лютому. Особливо, звичайно, в рублевому вираженні. Але і в валюті - теж. Скорочення закупівель спостерігалося по окремих підприємствах з окремих регіонів, таких як Челябінська область, де закривалися великі промислові підприємства. Але і в Челябінську, за відгуками меблевиків звідти, ситуація почала виправлятися після Нового року. У всякому разі, з продажу січня там був краще грудня, а лютий - краще січня. Я знаю, що перший місяць цього року у деяких кухощіков взагалі був найкращим в їх історії. Знаю також, що серйозні фабрики ведуть роботу по ліквідації збиткових салонів і оптимізації торговельної мережі - раніше на це просто не вистачало часу. І сподіваюся, що їх зусилля не пройдуть даром.

Фабрика «Супутник стиль» відзначає успішні січневі продажі через власну роздріб, яка сконцентрована в Москві. Регіони після Нового року провалилися відсотків на 20. У ряду найбільш проблемних називаються Челябінська, Омська і Новосибірська області. Уже в лютому ситуація виявилася прямо протилежною: регіональні продажі через дилерів вийшли на рівень минулого року, тоді як московська роздріб почав здавати. Незважаючи на це, середній чек на кухню виробництва «Супутник стиль» в столиці трохи підріс. Топ-менеджери розцінили це як сигнал про готовність споживачів розглянути і більш дорогі пропозиції - по крайней мере, з боку тих клієнтів, у яких з'явилися вільні гроші. Адже споживачі, у яких грошей немає, за новими кухнями тепер не ходять зовсім.

Прадва, положення в цінових сегментах вище середнього аж ніяк не здається більш стабільним. Компанія «Атлас люкс» повідомляє про 20% -м зниженні обсягів в лютому, схожа ситуація - з продукцією з Міас.

- У грудні і січні продажі наших кухонь йшли рівно, - повідомляє Олена Іванова, комерційний директор компанії «Міассмебель». - Падіння почалося в лютому. Важко судити, наскільки це відображає загальноринковим ситуацію, оскільки кухонні меблі ми випускаємо лише близько двох років і реалізацію починали з одного-двох салонів. Тільки в другому півріччі 2008-го кухні були максимально розставлені по фірмової мережі. Безумовно можу сказати лише те, що другий і третій квартал минулого року були динамічніше, ніж четвертий, а також перший квартал 2009-го. Дуже сподіваємося витягнути березень, по крайней мере, зберігши колишні обсяги. Вважаю, для нашого сегмента цей сценарій цілком реалістичний.

Постачальники фурнітури, тим часом, підтверджують тенденцію до вимивання середнього цінового сегмента на користь більш дорогого і дешевого. За оцінками компанії «Аметист-СК», спад продажів у виробників кухонних меблів у січні-лютому варіювався в діапазоні від 10-ти до 25% по відношенню до тих же місяцях минулого року.

- При цьому спостерігаємо результат споживачів з середнього сегмента: середньо-високий рівень зливається з преміальним, а середньо-низький - зміщується в економ, - коментує генеральний директор «Аметист-СК» Вадим Борецький. - У сегменті «преміум» ситуація досить стабільна. Ми також не фіксуємо явного зниження обсягів замовлень по фурнітурі в дорогих нішах. Разом з тим, приріст продажів по фурнітурі власної торгової марки Jet (це продукція, що поставляється з Південно-Східної Азії) на 25% перевищує очікуваний і майже втричі - обсяг продажів за аналогічний період минулого року. За підсумками 2008-го в категорію товарів марки Jet, що мають найбільшу частку в продажах, увійшли меблеві ручки і системи плавного висунення ящиків. Вважаю, це означає, що виробники кухонь прагнуть зберегти функціональність своєї продукції, навіть якщо це не найдорожча кухня, що комплектуються фурнітурою азіатського виробництва.

Схожі дані по асортиментним перевагам призводять менеджери тульського салону Mobili Friuli. За словами адміністратора Анастасії Радостєвою, спад продажів в січні-лютому склав до 50% по всьому асортименту кухонь. Все частіше покупці, заходячи в магазин, доглядають собі кухню на перспективу. Причому або найдешевшу (іноді ціновий діапазон чітко визначається в 10-15 тисяч рублів), або з найбільш дорогих.

- Клієнтів, які нажилися на цій кризі, видно здалеку, - додає пані Радостева. - Ходять задоволені, але витрачати гроші як і раніше не поспішають. А середній ціновий сегмент, таким чином, практично вимився. Продавцям в цій ситуації не залишається нічого, окрім як боротися за кожного клієнта. На жаль, однак, якщо людина вже вирішив обставляти куплену квартиру не раніше літа або осені, вплинути на його рішення в нинішніх умовах ринку майже неможливо.

Стабільність положення в преміальному сегменті підтверджує група «Фиера», спростовуючи чутки про падіння продажів дорогої фурнітури, зокрема, компанії Blum, продукція якої становить 75% її асортименту. За словами Андрія Новосьолова, за останні два місяці найсильніше постраждав найбільш економічний сегмент фурнітури, що поставляється австрійською фірмою. Іншими словами, кухонщікі, які перш за тягнулися до середньо-високого сегменту з більш дешевих, тепер охочіше вибирають фурнітуру азіатського виробництва.

- В цілому ж склад наших закупівельників не змінився, - каже пан Новосьолов. - Якраз на початку лютого ми разом з 18 партнерами з'їздили до Австрії. Поїздка була організована спільно з компанією Blum, і учасники мали можливість, по-перше, познайомитися з її виробництвом, а по-друге, обмінятися свіжою інформацією по ринку. Деякі скаржилися на скорочення замовлень. Однак за обсягами їх закупівель «Фиера» до сих пір цього не відчула. Ми лише відзначили, що деякі фабрики на час відклали реалізацію нових проектів в найвищій ціновій ніші.

Меблева мережа «СБС» в січні також зазначила сплеск продажів дорогих кухонь. Однак повної ясності щодо перспектив економ-продукту, на якому мережа спеціалізується, тут не бачать.

- Ще до Нового року по деяких магазинів ми зафіксували падіння в 10-15%, яке стало більш тенденційним в січні, - говорить Андрій Терещенко, генеральний директор компанії «СБС». - З лютого відзначаємо стійкий спад по кухнях, який триває і в березні. Думаю, говорити про причини і аналізувати ситуацію, що склалася всерйоз можна буде не раніше другого кварталу. У будь-якому випадку, до середини літа очікувати чогось доброго не доводиться. Так що в майбутні місяці ми маємо намір продовжувати переговори з великими постачальниками щодо, в першу чергу, їх цінової політики і взаємного розподілу ризиків.

За ціною не постоїмо

Зростання цін на матеріали, використовувані в меблевому виробництві, а особливо - на імпортну фурнітуру і фасади, до яких прив'язана більшість кухонних фабрик промислового масштабу, закономірно позначився на вартості готового продукту.

Більшість опитаних нами виробників кухонь заявили про незначне підвищення цін на свою продукцію минулої зими - в межах 8-15%. Представники торгівлі, правда, вказують на те, що діапазон був набагато ширше. У тульському салоні Mobili Friuli, наприклад, вітчизняні постачальники кухонь підняли ціни на 5-50%. Відповідно, закордонний продукт рівня італійського подорожчав більш ніж в 1,5 рази. Керівництво меблевої мережі «СБС», в свою чергу, повідомляє: ряд невеликих постачальників - гравці місцевого ринку - утримали цінники на колишньому рівні.

Нарікаючи на цінову політику постачальників, меблевики, однак, не поспішають переглядати ФУРНІТУРНИЙ начинку і інші комплектуючі в складі випускаються кухонь. Про твердому небажанні змінювати фасади і «вішати китайські петлі» заявили фабрики «Марія», «Атлас люкс», «Супутник стиль».

- Справа в тому, що зменшення якості в цьому випадку абсолютно не адекватно зменшенню ціни, - пояснює свою позицію Сергій Кисельов, комерційний директор компанії «Супутник стиль». - Тобто іміджеві ризики занадто високі, і саме в цьому я бачу відміну будь-якого більш-менш розвиненого бренду від гаражного виробництва. Якщо ж говорити про цінові зрушення щодо промислових конкурентів, то так, у нас були думки повісити замість «Хеттіха» азіатську фурнітуру. Але одного цього явно недостатньо, для того щоб успішно конкурувати в одному сегменті з «Шатура».

Ряд компаній поки лише обмірковують конструктивну оптимізацію своїх моделей. І якщо постачальники преміальних кухонь (такі як «Міассмебель») досить жорстко обмежені вимогами клієнтів до рівня продукту, то виробники «економа» відчувають себе в цьому плані більш вільно.

- Ціни на імпортну фурнітуру, зрозуміло, виросли, постачальники відмовилися від надання будь-яких розстрочок, - коментує Євгенія Швецова, маркетолог тюменської МК «Тура». - Думаю, правда, що в недалекому майбутньому розстрочки повернуть назад. Однак вже зараз ми готові відмовитися від дорогих елементів фурнітури. Більш того, якщо раніше «Тура» виробляла серійні кухні виключно з плит МДФ, то сьогодні в розробці - нові моделі з ЛДСП. Спираючись на власний фасадне виробництво, ми можемо зважитися на це з більшою впевненістю, ніж ряд інших виробників.

Афільована з холдингом «Русстей» фабрика «Аллегродрев» - також одна з небагатьох, де порахували подібне рішення ефективним і досить оперативно впровадили його на виробництві. З середини березня в асортименті «Аллегродрева» - дві моделі кухні, укомплектовані більш економічними фасадами, виробництво яких організовано на потужностях холдингу «Алегро». У порівнянні з італійськими аналогами, які закуповує «Аллегродрев», - майже вдвічі дешевше.

Постачальники фурнітури і фасадів свідчать на користь того, що на фабриках йде певна робота по внутрішній оптимізації витрат. Помічено, зокрема, що кухонщікі замовляють комплектуючі в новому ритмі: якщо раніше це відбувалося раз на місяць, то тепер - частіше, приблизно раз в два тижні, зате меншими партіями. З тим щоб не заморожувати обігові кошти, яких і без того не вистачає. Що ж стосується кінцевого продукту, то, за спостереженнями торговців, у своїй антикризовій політиці фабрики поки обмежуються знижками і маркетинговими акціями.

- Ніхто з наших постачальників не пропонує ринку нові, найбільш економні з точки зору їх основного асортименту, моделі, - каже Анастасія Радостева з Mobili Friuli. - Головні заходи щодо втримання ринку і інструменти, які використовують для стимуляції продажів, - це всілякі акції. Починаючи від стандартних знижок, закінчуючи модифікаціями: «1/4 кухні в подарунок» (як у «Форема») або кухня невеликого розміру (в залежності від суми основної покупки) з недорогих матеріалів, яку клієнт отримує в подарунок і може встановити, наприклад, в заміському будинку (акція фабрики Elt).

Варто визнати, що досвід впровадження економічних за ціною пропозицій минулої зими у кухонщіков, скоріше, анекдотічен.

- У січні ми зробили покупцям економ-пропозиція, - розповідає Ірина Пашук, інженер з маркетингу «Першої меблевої фабрики». - Кухню з плит МДФ з профільними кольоровими фасадами перерахували в ціні як модель з фасадами білими і прямими. Економія вельми істотна - від 10 до 20 неоподатковуваних мінімумів доходів громадян. Єдиною умовою такої покупки був вибір кухонних секцій за стандартними розмірами. Іншими словами, ми розраховували, що вал замовлень на стандартні вироби і ціну виправдає, і виробництво завантажить. Як не дивно, охочих не знайшлося. Вірніше, ми отримали хорошу віддачу від акції в плані відвідуваності: побачивши рекламу, люди дійсно приходять подивитися. Але якщо, врешті-решт, вирішуються на покупку, то неодмінно вибирають хоча б одну нестандартну секцію і платять за звичайним прайсу.

- У нас був схожий досвід, - додає Сергій Кисельов. - Як антикризової пропозиції на фабриці «Супутник стиль» розробили модель «Дачник». Це простенька кухня в стандартній комплектації з ціною, опущеною фактично до собівартості - 9 999 рублів. Реакція регіональних дилерів в цілому така: «Давайте швидше, ми поставимо її в магазин хоча б для заманювання покупців! ..»

Компанія «Атлас люкс» також влаштувала в лютому скидочную акцію по одній з недорогих моделей. І хоча вибиралася вона виходячи з поточного рівня продажів, а не за принципом дешевизни, традиційна гіпотезу про усунення попиту в більш дешевий сегмент не підтвердилася. За словами директора з маркетингу Ірини Токарєвої, ніякого ажіотажу з приводу згаданої моделі в салонах не спостерігалося.

зговірлива торгівля

Особливою ротації в дилерській середовищі, за свідченням постачальників кухонь, також не відбувається. Дрібні дилери, які продавали по 2-3 кухні на місяць, про своє банкрутство, звичайно, не оголошували. Але тепер просто нічого не замовляють. У той же час ефективність переговорів з більш серйозними партнерами оцінюється як все більш висока.

- Ще на осінній виставці ми зібрали діючих і потенційних дилерів фабрики «Супутник стиль» на семінар, - розповідає Сергій Кисельов. - Йшлося про можливі схеми виживання на ринку в нестабільний період. За результатами зустрічі ми виявили, що ідея об'єднатися під брендом виробника і, фактично, поділити ризики між фабрикою і торговцем швидше знаходить підтримку у дилерів, ніж це було раніше. Багато партнери пішли нам назустріч у питаннях переходу до монобрендових формату торгівлі, і взимку відкрилися нові бренд-секції в Дмитрові, Іванові, Рязані. Ведеться переобладнання ще кількох старих майданчиків.

Подібну позицію зайняла і фабрика «Марія». Як каже її генеральний директор Юхим Кац, дилерська політика компанії націлена, як і раніше, на поступовий розвиток стандартів, вимог до партнерів - як в плані продажів, так і щодо маркетингу, фірмового стилю, сервісного обслуговування роздрібних покупців.

- Ми і тепер продовжуємо піднімати цю планку для дилерів, - говорить г-н Кац. - І результати нас влаштовують: в числі партнерів - вже понад 200 компаній по всій Росії, а також в ближньому зарубіжжі - Казахстані, Білорусії, Монголії. Дилерської «плинності» в нинішніх умовах більше не стало. І ми як і раніше будемо спиратися на обидва фронти - на розвиток і власної, і дилерської мережі. До того ж, є кілька регіонів, де нам поки не вдається знайти стабільних партнерів. Туди ми в першу чергу підемо зі своєю роздробом.

Фабрики, що не претендують на федеральний розмах, хоча і посилаються на певну специфіку, задану масштабами бізнесу, точно так же схильні вести торговельну політику на обох фронтах. МК «Тура», що випускає кухні з квітня 2008-го, розділила асортимент наступним чином: потоковий продукт економ-класу реалізується через дилерів (на даний момент їх 10), а замовні програми - через власну роздріб (до відкриття готується третій магазин в Тюмені) .

- Дилери дають нам необхідний обсяг, - пояснює Євгенія Швецова, - тоді як власна роздріб набагато більш стійка у фінансовому плані: ми отримуємо гроші від клієнта одразу ж, а дилери можуть зволікати з оплатою і просять про розстрочення, навіть якщо покупець вже вніс передоплату ( і цю розстрочку ми їм як і раніше надаємо). Фірмові магазини, звичайно, вимагають великих коштів на утримання, так що прибули майже не приносять. Такий ось дивний баланс. У нинішніх умовах, однак, ми потребуємо і в оперативному надходження грошових коштів, так що розвиток власної роздрібної мережі припиняти не збираються.

Плани на майбутнє

Отже, кухонщікі не відчувають скільки-небудь явних стимулів до перегляду асортиментних матриць, в більшості своїй - не мають наміру здешевлювати конструкцію наявних моделей і оптимізувати ціну, використовуючи цей ресурс. Поточне падіння продажів розцінюється ними як традиційно сезонне, з деякою психологічної поправкою на кризу. Найбільш стабільно відчувають себе ті, хто поставляє продукт крайніх цінових категорій - високою і економною.

Втім, ряд великих гравців - як, наприклад, «Марія», - взагалі не відзначають змін в структурі платоспроможного попиту. Та ж «Марія», раніше приростає обсягами на 60-80% щорічно, в 2009-му готова задовольнитися 15-25%. Запас виробничої потужності на фабриці становить 30-50%, і в умовах кризи вона має намір збільшити свою ринкову частку, в тому числі за рахунок відходу ряду невеликих конкурентів. Нарешті, гравці, які розраховують на збереження торішніх показників, як мінімум, претендують на збереження норми прибутку.

Все б нічого, але, схоже, далеко не кожне мале підприємство готове здатися без бою і вийти з гри. Як відзначили практично всі постачальники фасадів та фурнітури, тонус невеликих кухонних фабрик в нинішніх умовах набагато вище, ніж у великих гравців. Що багато в чому зрозуміле: гаражники і фабрики-одноденки не тільки вільні від кредитного навантаження, але і не прив'язані до жорсткої асортиментної матриці, питання брендингу та фірмового стилю хвилюють їх найменше, вони не витрачаються на дорогі зразки для дилерів і т. Д . Гнучкість, мобільність «гаражного» бізнесу відбувається саме звідси. Звідси і загроза більш великим виробництвам, ступінь якої до теперішнього моменту недостатньо ясна.

За словами Андрія Новосьолова, ті, хто випускає по 20-50 кухонь в місяць, помітно наростили обсяги закупівель фурнітури у ГК «Фиера» цієї зими. Інша тенденція кризового несезону - замовлення від кінцевих споживачів, які заявляють: «Ми вже знаємо, де купити фасад, і знаємо, хто налив нам корпусу. Будь ласка, продайте фурнітуру ... »Ситуація для« Фієрія »- безпрецедентна.

- Все залежить від того, чи бажає промислове виробництво вставати під цей удар чи ні, - коментує Олександр Носко, генеральний директор «Енгельської меблевої фабрики». - Приватники працюють по «викрутки» технології. А у нас продукт приростає вартістю на кожній виробничій операції. Якщо ми вибрали такий шлях, то необхідно оптимізувати роботу в рамках саме цієї і ніякої іншої схеми.

Багато що залежить від покупця: якщо він бажає отримати продукт сумнівної якості, без сервісної підтримки і без гарантії, то ми не в силах йому перешкодити. І, на жаль, в нестабільний економічний період таких бажаючих стає більше. Однак у випадку з серйозним постачальником клієнт купує якісний продукт, ексклюзивний дизайн і, в тому числі, послуги. Так що економити на сервісі і припиняти розвиток в цьому напрямку ми також не можемо.

Нарешті, нам складно конкурувати з гаражниками за ціною в їх сегменті. А значить, і планку якості знижувати ми не маємо права. Саме тому Emfa не має наміру згортати інвестиції в виробництво. Зараз готуємо до запуску відразу 7 нових моделей, кожна з яких - ще одна спроба удосконалити освоєння технології, запропонувати новий варіант дизайну, використання можливостей обробки МДФ для розширення асортиментної лінійки.

Інвестувати у виробництво - не означає постійно роздувати ціни на готовий продукт. У нинішніх умовах, використовуючи раціональний підхід до розрахунку і формування замовлення, ми можемо запропонувати продукт в широкому ціновому коридорі. І якщо клієнт звертається до нас з проханням оснастити кухню альтернативної, менш дорогий фурнітурою або підібрати економічний за ціною фасад, ми обов'язково її задовольняємо. У цьому - вся суть виробництва за індивідуальним замовленням: піклуючись про уніфікацію технологічного процесу, ми тим не менше пропонуємо клієнту індивідуальне рішення. Звичайно, якщо хочемо вижити на цьому ринку.

«Енгельського меблева фабрика» все так само спирається на власне фасадне виробництво, на можливість розробки нових, ексклюзивних кольорів для емалей, які не в змозі запропонувати наші постачальники. Паралельно фабрика вкладається в організацію праці, комфортні умови роботи для своїх співробітників: наприклад, в лютому ми завершили установку чотиризонний системи зволоження повітря.

Нарешті, найефективнішим вкладенням в нинішніх умовах стало навчання, підвищення кваліфікації персоналу. У торгівлі це стосується, безумовно, продавців. І ми враховуємо це в партнерській програмі з навчання персоналу. Ротація кадрів в дилерських салонах, на жаль, дуже висока. І досвід мультибрендовой торгівлі показує, що забезпечити ефективний продаж може лише той продавець, який досканально знає продукт конкретної фабрики, його конструктив, особливості матеріалів і так далі. Тому очевидно, що стаття витрат на навчання в період кризи повинна зростати.

Позиція «Енгельської меблевої» - все-таки більше виняток, ніж правило. Більшість виробників кухонь згорнули інвестиційну активність і мають намір обмежитися внутрішньої реструктуризацією, не вкладаючись в розширення виробництва, оновлення верстатного парку та освоєння нових технологій. «Перша меблева фабрика» вже сама не рада, що взялася за будівництво своєї нової черги в жовтні 2007-го. Тепер на новому майданчику завершуються покрівельні роботи, і до середини весни виробництво повинно бути готове до пуску. Чим загрожують ці потужності, на «Першої меблевої», зі слів Ірини Пашук, поки не придумали.

- Невідомість, звичайно, обтяжує, - додає Андрій Новосьолов з єкатеринбурзькій «Фієрія». - Як мені здається, що визначають для ринку кухонних меблів стануть найближчі 4-6 місяців. Залишається надія, що люди ще захочуть задовольнити відкладений попит, обмінявши валюту, яка подорожчала на 20-25%, і підуть купувати меблі, яка за цей же час стала на 20-25% дешевше. Поки що цього не сталося. Але, оскільки виробники кухонь закуповують фурнітуру, як правило, на самій останній стадії виробничого циклу, в кінці березня - початку квітня ми, можливо, зафіксуємо сплеск продажів.

Як би там не було, у кухонщіков залишається одна вагома перевага перед гравцями офісного сектора і постачальниками житлового «корпусу». Споживчий попит на цих ринках ще до кризи був досить насичений, і сьогодні там набагато доречніше вести мову про кризу перевиробництва. Кухні ж, - навпаки, товар замовний, так що і говорити про будь-яке насиченні попиту тут годі й говорити.

Артем Васильєв

Меблева компанія довіріла професійного аутсорсеру весь комплекс логістичних послуг, щоб позбавіті своих торгових партнерів від Зайве проблем.

Ми всі в одному човні

Зростання цен на плітні матеріали Гостра турбує віробніків «корпусу».

Магомед сказавши - Магомед Зробив

Завод алюмінієвих профілів «РІАК», побудованій інгушськім бізнесменом на паях з державою, может набути власного постачальника сировини.

Корисна звичка - буті лідером

Меблева фабрика «КожПромМебель», что віпускає и реалізує свою продукцію під торговою маркою Home Collеction, шукає Нові варіанти позіціонування.

Виходь з кімнати, роби помилки!

Максим Валецькій: «возможности для розвитку бізнесу знаходится тієї, хто знімає Шорі, відсуває стереотипи и пробує мислити новімі категоріямі».