Новини Руспрес - Збройово-нафтовий барон Жуков-Радкін
Історія бізнесу, арештів і кримінальних справ тата Даші Жукової
На відміну від подруги Романа Абрамовича (Через яку, як вважається, розпався його шлюб з другою дружиною Іриною) Дарини Жукової, її батько Олександр Борисович - людина непублічна. І в той же час його біографія є щось на зразок дзеркального відображення всього бізнесу дев'яностих. У ній знайшлося місце всьому: від торгівлі комп'ютерами до нефтетрейдерства, від банківських операцій і спекуляцій на біржі до торгівлі зброєю. В орбіту бізнес-ініціатив Олександра Жукова були залучені керівники і провідні бізнесмени Росії і України, а особливо - керівники Одеської області на чолі з Русланом Боделаном, який пізніше став фігураном кримінальної справи про зловживання службовим становищем .Олександр Жуков (за інформацією української медіагрупи "Завтра" його перше ім'я Олександр Шайяборховіч Радкін, але засновник колись відомої компанії "Синтез Ойл" ще в шлюбі взяв прізвище дружини, по іншими даними прізвище змінив ще його батько) - людина непублічна, про нього більше чули як про батька Дарини Жукової - супутниці Романа Абрамовича. І абсолютно незаслужено: Жуков - великий підприємець, який побував в серйозних колотнеч ; просто він про них воліє мовчати.
як нагадують "Ведомости» , Підприємницька біографія Жукова включає одеський нафтоперевалочний комплекс, участь в першому українському проекті «Лукойлу», вдалу скупку акцій «Газпрому» і Ощадбанку, Універсальний банк заощаджень , Який одержав згодом скандальну популярність, і багато іншого. Зараз в портфелі 59-річного бізнесмена портові термінали в Росії і на Україні, російський виробник морозива «Айсберри», землі в Підмосков'ї і девелоперська група в Одесі .
«Час був такий»
Жуков народився в Москві, батько - драматург, мати - редактор на кіностудії. Закінчив університет, працював в «Совінтерфесте» (структура Держкіно, яка займалася виставками і фестивалями). В кінці 1980-х, як і багато, взявся торгувати комп'ютерами. Кооператив Жукова називався «Байт».
Основними покупцями були держпідприємства, розповідає Олександр Рацкевич - директор Interfinance, яка управляє активами Жукова: «Брали телефонний довідник, дзвонили на підприємство і питали, чи є у них бюджет на автоматизацію. Є? Тоді давайте поговоримо ... »
Чимось схожим займалися і знайомі Жукова - Леонід Лебедєв і Марк Гарбер. Трійця зійшлася в кооперативі «Синтез» . «Займалися комп'ютерами, деревиною в Сибіру, трубами, шкурами мокросоленими і пресносушенимі і навіть побудували завод з виробництва томатної пасти в Узбекистані під кредит ЗЕБа, а потім, в 1991-1992 рр., Пішла нафта. Ми були однією з перших організацій, яка зайнялася нафтою, коли це дозволили. Брали її в Нижньовартовську і у «Варьеганнефтегаза», - згадує Гарбер. Перша нафта, за його словами, «пішла» завдяки бартеру: продали щось нафтовикам, а ті розплатилися нафтою.
«Я працював з Фаварісом Давлетьярова », - говорить Гарбер. Давлетьяров - колишній голова Комітету з нафти СРСР, потім був віце-президентом «Роснефти». «Він чудова людина, - продовжує Гарбер. - Ми були разом у раді директорів "Транснафтопродукт" в 1990-х. Блискучий фахівець ». Але «Синтезу», запевняє Гарбер, Давлетьяров не допомагав.
У 1992 р «Синтез» створив компанію «Негуснефть», що отримала права на освоєння невеликого Варингского родовища в Ханти-Мансійському окрузі. «Синтез» також придбав 10% «Нижневартовскнефтегаза» (ядро майбутньої ТНК), 15% «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» і 15% Ярославського НПЗ. У 1997 р оборот групи досягав $ 1,5 млрд, говорив Лебедєв журналу Forbes.
Обов'язки між партнерами розподілилися так: Лебедєв шукав, де взяти нафту, Жуков - кому і як (логістика) її продати, а Гарбер відповідав за зв'язки з держструктурами. «У Жукова дуже хороші бізнес-мізки, він дуже хороший трейдер», - вказує Гарбер.
Нафта відправляли на Уфимський і Ярославський НПЗ. А потім зацікавилися Одеським. «На початку 1990-х Жуков поїхав на Україну домовлятися про завантаження Одеського нафтопереробного заводу (В той час ще державного). Україна тоді тільки відокремилася від Росії. Стан справ там теж був не найкращий: купони, карбованці, інфляція ... Мій брат купив машину, а через рік я за такі ж гроші купив своїй доньці триколісний велосипед », - розповідає одесит Рацкевич.
Через Одеський НПЗ «Синтез» почав працювати приблизно в 1993 г. Нафта переробляли, після чого світлі нафтопродукти продавали на українському ринку, а темні (мазут) відправляли на експорт через Одеський порт.
Нафтоперевалювальний комплекс в Одеському порту був в занепаді. І «Синтез» з зарубіжними партнерами почав інвестувати в його розвиток: реконструював причали, поглиблював гавань. Гурт не обмежився портом - вона будувала і купувала резервуарний парк (нафтобази «ОДЕСНАФТОПРОДУКТ», «Ексімнафтопродукт»), будувала трубопроводи, залізничні естакади і т. Д. У сумі інвестиції склали близько $ 100 млн. До кінця 1990-х потужність комплексу з прийому, зберігання і перевалки нафти становила близько 25 млн т на рік.
Нафта йшла через російського спецекспортера «Конекс». «Синтез» забезпечував транзит через Україну, навантаження на судна в Одеському порту і продаж на міжнародному ринку - торгували трейдери «Синтезу» з офісами в Великобританії, Швейцарії та Фінляндії.
Торгівлею і логістикою Жуков керував з Лондона , Куди він переїхав в 1993 р
«Час був такий, що ніхто нікому не вірив, - розповідає Рацкевич. - І зберігати свої кошти воліли у власних банках. Банк був необхідний як гаманець, тому в 1995 році ми купили у місцевих одеських бізнесменів маленький банк, який став Морським транспортним банком ». За його словами, місцева влада і бізнесмени побачили, що банк обслуговує зрозумілий грошовий бізнес - перевалку, а отже, стійкий, і теж стали користуватися його послугами. Банк отримав статус уповноваженого - і в нього прийшли бюджетні гроші. Так відбулося знайомство Жукова з Русланом Боделаном , Колишнім першим секретарем одеського обкому компартії, а потім - керівником міської та обласної адміністрації , І з іншими чиновниками, пояснює Рацкевич.
«Для нас вони були підприємцями»
Нафта і порти в 1990-і асоціювалися з бандитами. У доповіді італійської поліції «Українська мафія», зробленому в жовтні 1998 р, згадані два директора пов'язаних з «Синтезом» компаній: Олександр Ангерт (В 1980-1991 рр. Відбував термін за вбивство) і Едуард Лібергот, а також Валерій Томалє, якого в доповіді назвали власником швейцарської компанії Comatrans (і Томалє, і представник Comatrans це спростовують).
[ crimelife.info, 20.02.2013, «Кримінальний авторитет" Томалє "" отримав "з міськради» : Одеська міська рада ухвалила рішення про безкоштовну передачу 123 земельних ділянок приватним особам. За відповідне рішення проголосувало 80 депутатів.
Серед щасливчиків є і цікаві особистості. Так, ділянки загальною площею 0,34 га в Педагогічному провулку (район Аркадії) отримають судимий за розбій кримінальний авторитет Валерій Томалє з дружиною, а також родина шурина і соратника Томаля Віктора Руденко. На подарованої авторитетним одеситам землі вже більше десяти років перебувають їхні розкішні особняки.
За даними ЗМІ, організоване злочинне угруповання Томаля складалася з колишніх і діючих міліціонерів. Вони контролювали Київський район Одеси. В кінці 1990-х між цією ОЗУ і іншої великої угрупованням спалахнув конфлікт, в результаті якого томалевская банда практично перестала існувати. В даний час активності не проявляє.]
«Олександр Ангерт і Валерій Томалє, Томалє Валерій Людвігович звичайно, представлені різними ЗМІ яскравими постатями в Одесі, але для нас вони завжди були підприємцями, - коментує Рацкевич. - Правоохоронні органи не висували їм тоді претензій. Едуард Лібергот був співробітником компанії, бухгалтером, в принципі, не мав нічого спільного з будь-якими суперечливими постатями. А Comatrans, яким володіють три швейцарця, - це швейцарська компанія, що управляє, що тримала невеликий пакет Морського транспортного банку і надавала нам в тому числі адміністративні послуги зі створення компаній ».
За словами Рацкевич, їх бізнес не потребував будь-якої «даху», оскільки взаємодіяв з державою. «Синтез ойл» і банк для Одеси і всього регіону були донорами, - говорить він. - Це був кишеню з грошима в абсолютно злиденному регіоні. Ми були важливі і місту, і області, та й перші особи держави були зацікавлені в тому, щоб співпраця продовжувалася. Цим пояснюється знайомство Жукова з колишнім президентом України Леонідом Кучмою, колишнім керівником його адміністрації Володимиром Литвином, колишнім президентом Віктором Ющенком і колишнім прем'єром Павлом Лазаренком . Він зустрічався з ними з усіма. Багато питань вирішувалися на рівні органів влади. Це і був захист від криміналу ».
«Якщо обидва живі - значить, змогли домовитися»
В кінці 1990-х партнери по «Синтезу» вирішили розділити бізнес. «Це був уповільнений розлучення, який тягнувся кілька років. Чому так сталося? Це могло бути пов'язано з тим, що в Росії нафту до того моменту вже знайшла своїх господарів. І конструкція спільного бізнесу, коли хтось шукає нафту, а хтось займається її транспортуванням, стала неактуальна. Розділ бізнесу так і стався: Жукову дісталася українська перевалка і банк, Лебедєву - російські активи », - розповідає Рацкевич. Представник Лебедєва підтвердив, що це правильне пояснення, і підкреслив, що Лебедєв з Жуковим розійшлися мирно і залишилися друзями.
Після розподілу бізнесу Жуков домовився про постачання нафти з «Лукойлом». У 1998 р виникла компанія «Лук-синтез ойл» (належала Жукову і «Лукойлу»). У 1999 р «Лук-синтез ойл» купив у держави Одеський НПЗ. А ще близько року тому Жуков продав свою частку в «Лук-синтез ойл» «Лукойлу». «Алекперов тоді пропонував розрахуватися своїми акціями, - розповідає Рацкевич. - Але Жукову радили: навіщо тобі ці папірці? На акції він не погодився. І "Лукойл" розрахувався грошима - це були десятки мільйонів доларів ».
Приблизно в той же час Жуков зібрав свій перевалочний бізнес під брендом «Транзит». А в 2001-2002 рр. продав всю групу (перевалочний комплекс, включаючи побудований з нуля термінал зрідженого газу, і потужності зі зберігання) структурам підприємця Михайла Некрича . Ця угода могла пройти не зовсім мирно.
З 1994 р італійські правоохоронні органи вели розслідування кримінальної справи про нелегальну торгівлю зброєю. Як говорилося в рішенні суду Турина, в міжнародних водах каналу Отранто в тому 1994 р затримали судно Jadran Express, яке вирушило в лютому 1994 р з українського порту Октябрськ. На судні виявили, зокрема, 30 000 автоматів Калашникова, 400 телекерованих ракет, більше 10 000 протитанкових ракет і більш ніж 40 000 ящиків боєприпасів. Судно йшло до Венеції. Зброя призначалася структурам, які воювали на території колишньої Югославії.
До кінця 1990-х слідчі вийшли на тодішнього співробітника «Синтезу» Дмитра Стрешинського, Дмитра Яковича Стрешинського який підписував контракти із закупівлі зброї і проводив платежі фірмам-постачальникам. У судовому рішенні сказано, що контракти укладалися, зокрема, через фірму Global Tecnologie International з офісами в Панамі, Москві та Відні, її президентом був Стрешинський. Постачальниками були українські та білоруські компанії, які мали дозвіл на збройову торгівлю. А покупцями - компанії з фіктивними документами про те, що поставки йдуть в африканські країни.
[ ОРД, 05.11.2009, "Чи може Президента України охороняти громадянин іншої держави-3?" Консультантом (позаштатним радником) [Віктора Івановича] Паливоди в період його керівництва презідентсткой охороною [Леоніда Кравчука] був Дмитро Стрешинський, колишній житель м.Києва, єврей, колишній адміністратор знімальної групи Київської кіностудії хроніко-документальних фільмів, на період співпраці з Паливодою - громадянин Російської Федерації, житель м Москви, громадянин Ізраїлю. З особистих коштів Стрешинський виділив Паливода 200 тис. Доларів для закупівлі електронного спецобладнання в інтересах служби охорони Президента України. Техніка була придбана в ФРН, куди Паливода і Стрешинський літали на літаку Президента України, ніж шокували пів-Європи, не кажучи про Німеччину, і встановлена на Банковій без відповідної перевірки та видачі дозволу з боку режимних органів. Ці гроші з боку Стрешинського були хабарем, підкупом Паливоди і Кравчука для отримання Стрешинським права (ліцензії) закуповувати в Україні зброю і імпортувати його за кордон (Паливода ввів Стрешинського в кабінет Кравчука і сприяв Стрешинському в його злочинному бізнесі). Стрешинський при продажу зброї використовував підроблені документи кінцевого користувача (енд-юзер), продавав зброю в країни, що знаходилися під ембарго РБ ООН (республіки колишньої Югославії, африканські країни). СБУ проти Стрешинського було порушено кримінальну справу, але він зумів втекти і втекти з України за сприяння Паливоди. У 1996-1999 р.р. заарештовувався поліцією в Алма-Аті (Казахстан), Парижі (Франція), Турині (Італія). На запити іноземних держав з Генпрокуратури України за підписом заст. ГПУ Кудрявцева йшли відповіді про те, що ніяких компрометуючих даних на Стрешинського в Україні немає. Міжнародний аферист, злочинець, засуджений Туринським судом (Італія) в 2002 році. Паливода врятував від в'язниці Кравчук, тому що в разі засудження Паливоди на лаву підсудних повинен був сісти і Кравчук. За доносом Стрешинського в Італії в 2000 р заарештовувався його колишній партнер Олександр Жуков (Ротман [Радкін]), в той час житель м Москви, провів у в'язниці кілька місяців, в даний час підданий Великобританії, його дочка Дарина заміжня за Романом Абрамовичем]
Стрешинського заарештували в 1999 р в Німеччині. Він дав свідчення, що в «Синтезі» про все знали і санкціонували використання рахунків фірм Trade Concept і Shellenford Investment для платежів за зброю. Але прибутку при цьому не витягувалися, оскільки компанія діяла під тиском української влади, які могли позбавити її бізнесу.
Жукова затримали в квітні 2001 р в Італії, і він провів під арештом кілька місяців. Його, Гарбера і Лебедєва запідозрили в співучасті. Але довести, що в їхніх діях було «подія злочину», італійці не змогли, і в 2004 р суд визнав їх невинними. Стрешинський отримав умовний термін. Боєприпаси передали артилерійському управлінню.
Лебедєв вважає, що ця Італії-янська історія могла трапитися не просто так. «Це дійсно було пов'язано з ворожими діями конкурентів. Як ви правильно помітили, суд визнав відсутність події злочину », - говорить він.
Знайомий Некрича каже, що між Некрича і Жуковим велася боротьба не на життя, а на смерть, «але якщо обидва живі - значить, змогли домовитися». Ще один знайомий вважає, що Жуков в тій ситуації показав себе «сильним бізнесменом і бійцем: між ним і Некрича було болісне протистояння, але Жукову вдалося отримати за актив реальні гроші».
Рацкевич ніякої битви за активи з Некрича не пригадує. «Операцію з продажу перевалки довго конфігурували в Швейцарії, проходили складні переговори, але все йшло в спокійному режимі. Угода була ринковою, її обсяг - сотні мільйонів доларів », - говорить він. А Стрешинському, вважає Рацкевич, «просто потрібно було все заплутати, сказати, що не один він в цьому брав участь».
З цим частково згоден і Лебедєв: «Історія про тиск української влади на" Синтез "була придумана Стрешинським ... з метою створення свого позитивного образу і в інтересах осіб, які обіцяли йому свободу і гроші в обмін на озвучену ним сфабриковану версію».
Зв'язатися з Стрешинським не вдалося.
«Психологія у нас була банківська»
Розпродавші активи, Жуков остался з «сотнями миллионов» від Некрича и «десятками миллионов» від Алекперова. «Якийсь час ми розміщувалі гроші через наш український банк. Відавалі кредити. Інвестувалі в нерухомість и девелопмент », - згадує Рацкевич.
«Перевага нерухомості полягало в тому, що тоді, в перші роки після помаранчевої революції, про Україну говорили, що вона без п'яти хвилин Європа, - міркує він. - Потім, звичайно, все розібралися, що це не зовсім так ... Ми в основному встигли розпродати свої об'єкти до кризи 2008 р Зараз вже не будуємо з нуля, а займаємося тим, що добудовуємо і розпродуємо різні об'єкти ».
Банк в результаті теж продали. «Психологія у нас була не зовсім класична банківська: привернув дорогий депозит - видав ще дорожчий кредит. Ми 10 років сиділи на власній подушці з грошима. Тому в 2004 році ми його продали в розквіті сил за десятки мільйонів доларів », - підводить підсумок Рацкевич.
У 2002 р Жуков сфокусувався на Росії. «Ми всі переїхали з Лондона до Москви. Була ідея, що можемо зайнятися інвестиціями в Росії, був досвід і команда », - каже Рацкевич. Інвестиціями займається належить Жукову група Interfinance (головна компанія Interfinance SA зареєстрована в 2002 р в Швейцарії).
«Інвестували в різні сектори, в тому числі для нас нетипові. Наприклад "Айс-Філі" і група "Айсберри", яка до цих пір належить Interfinance », - розповідає Рацкевич. У московського холодокомбінату «Айс-Філі» в Багратіоновском проїзді було 7 га. У 2005 р «Уралсиб», зібравши 99,95% «Айс-Філі», продав половину цієї території і бізнес з виробництва морозива Жукову, угоду організував інвестфонд Fleming Family & Partners, де старшим партнером був Гарбер. Рацкевич каже, що Interfinance перенесла основне виробництво в Вологду, а московську землю розпродала ще до кризи 2008 р, залишивши там маленьке виробництво, щоб обґрунтувати право на бренд.
У Росії Жуков теж зайнявся логістикою - побудував термінал з перевалки сірки в порту Усть-Луга, зараз будує там термінал з перевалки добрив.
«Ці акції були дуже затребувані»
Не оминув Жуков своєю увагою і фондовий ринок. У 2003-2004 рр. Жуков разом з бізнесменами Зіявудін Магомедовим і Борисом Давлетьярова (син згаданого вище Фаваріса Давлетьярова) створили для портфельних інвестицій компанію «Нафтохім-технолоджіс».
«Компанія купувала акції" Газпрому ", Ощадбанку і" Транснафти ", взявши кредит в Ощадбанку під заставу цих акцій і земельних активів, - розповідає Рацкевич. - У Магомедова, Жукова та Давлетьярова в той час були значні спільні земельні активи (частина з них до цих пір залишилася, наприклад землі в Завидові) - це було одне з напрямків, куди Interfinance інвестувала гроші, отримані від продажу перевалки. Тоді у всіх було прагнення купити акції "Газпрому", не купиш сьогодні - завтра буде пізно. Ринок газпромівських акцій відкривався для іноземних інвесторів, і ці акції були дуже затребувані ».
Обмеження на покупку акцій «Газпрому» іноземцями породили величезну різницю цін на ці папери в Росії і на зарубіжних майданчиках. Після зняття обмежень (указ вийшов в кінці 2005 р) курс пішов вгору. «Фінансовий результат був прекрасним, - згадує Рацкевич. - Компанія в результаті перетворилася в мішок грошей. Ще до початку кризи 2008 р всі позиції в акціях були продані, кредити повернуті, компанія виплатила пристойні дивіденди кожному. Після чого ми вийшли з компанії. У великих гравців вийшло вчасно прибрати фішки зі столу і вийти з казино ». За СПАРК, виручка «Нафтохім-технолоджіс» в 2006 р була 26,26 млрд руб., В 2007 р - 9,57 млрд руб.
«У мене щодо нашого спільного бізнесу одні позитивні емоції», - зізнається Давлетьяров.
«Думали, буде у нас свій UBS в Росії»
У Жукова з'явився в Росії і свій банк, але він виявився нещасливим. Зайнявся інвестиціями в Росії, Interfinance вирішила, що їй потрібен банк, і придбала Універсальний банк заощаджень (УБС). «Купили фактично ліцензію в кінці 2002 або 2003 р Продали люди, які, схоже, мали добрі стосунки з ЦБ і випікали ці банки як пиріжки. Купили саме УБС, оскільки назва сподобалася: думали, буде у нас свій маленький UBS в Росії, - говорить Рацкевич. - Зняли офіс і почали працювати. Але законодавство стало еволюціонувати. Підвищилися вимоги по резерву. Щоб покласти $ 1 млн на свій власний рахунок, ми були змушені десь знайти для резервування 15% від цієї суми в рублях. Економічно це ставило нас враскорячку. Тому банк вирішили продати. Прийшов представник покупця - Ігор Жлобіцкій. Він позиціонував себе так, що сам буде займатися банком, виглядав пристойно, добре орієнтувався в питаннях ЦБ. Продали банк приблизно за ту ж суму, за яку купили, - за $ 1 млн. А потім з жахом спостерігали, що за цим послідувало ».
Не забарився скандал - УБС виявився причетним до спроби розкрадання акцій Михайлівського гірничо-збагачувального комбінату (ГЗК) у таких відомих людей, як Алішер Усманов і Василь Анісімов. У 2005 р Усманов і Анісімов купили ГЗК у Бориса Іванішвілі за $ 1,65 млрд. І раптово виявили, що акції компанії арештовані. Причому арешт відбувся за позовом компанії, яка нібито заплатила за 97% ГЗК 3 млн руб. Для арешту позивач повинен був надати суду банківську гарантію, щоб було чим покрити можливі збитки від арешту. Якраз цю гарантію і дав УБС за підписом голови правління Жлобіцкого. Люди, які знають Усманова, кажуть, що той був в люті. Порушили кримінальну справу. Слідство вважало замовником Олега Кисельова - тодішнього президента «Ренесансу» , А організатором - бізнесмена Дмитра Клюєва . Останній в результаті отримав умовний термін, Жлобіцкій - 1,5 року, а Кисельов повернувся з Лондона в 2008 р, коли справа вже закрили.
Рацкевич каже, що його в зв'язку з Михайлівським ГЗК допитували як свідка: «Чи доводилося пояснювати і доводити, що ми ніякого відношення до банку в той час вже не мали». Доводити доводилося тому, що Жлобіцкому продали не банк, а фірми - бенефіціари банку (щоб не погоджувати з ЦБ зміну власника). Так що юридично власник банку при продажі не змінився.
«Робила дорого і довго»
Є у Жукова і сировинні інвестиції. Його інвестфонд Glengary - другий за величиною акціонер невеликої британської JKX Oil & Gas, яка працює в тому числі і в Росії, а торгується на Лондонській фондовій біржі. Правда, справи у компанії йдуть не дуже добре.
«Glengary - акціонер JKX з 2004 р, - розповідає Рацкевич. - Він продав компанії свій російський газовий актив - Кошехабльском родовище в Адигеї, і ми розраховували, що цей актив буде успішно розвиватися. За нашими розрахунками, для запуску родовища потрібно $ 35-50 млн, думали про чотирирічної окупності. Але компанія витратила вже в 8 разів більше. Робила дорого і довго ».
Інший великий акціонер JKX - компанія українського підприємця Ігоря Коломойського : В 2007 р Glengary продав їй частину своєї частки, ще скільки-то вона докупила на ринку. «У Коломойського на Україні є певний вплив, ми думали, що він допоможе компанії придбати перспективні нафтогазові активи. У JKX на той час вже було родовище в Полтавській області на Україні, видобуток на якому починала стагнувати. Ми хотіли знайти локомотив, який допоміг би компанії і далі розвиватися на Україні », - згадує Рацкевич.
Альо Очікування НЕ віправдаліся. Коли стало змінюватися українське законодавство (підвищили податки на видобуток) в посткризовий період 2009-2010 рр., Акції JKX відразу втратили третину вартості. «Крім зовнішніх фіскальних чинників стали стрімко зменшуватися і українські запаси компанії, з'явилися додаткові списання, - розповідає Рацкевич. - Запуск російського проекту, незважаючи на $ 300-мільйонні вкладення, постійно відкладався - зараз він, правда, вже працює. За останні два роки компанія втратила 80% вартості. Ми вирішили, що у нас є бажання поміняти менеджмент JKX. Після того як ми про це заявили, виникла незрозуміла ситуація: нас намагаються звинуватити в якомусь "узгодженому володінні" [з Коломойським]. По суті, нам говорять: ви пов'язані, не знаємо як, але підозри є, що ви підігруєте один одному. А якщо це так, то викуповуйте компанію. Там сидить група директорів, які є міноритаріями, і віддавати керівництво, схоже, не мають наміру ».
Менеджери вважають, що Glengary Жукова і найбільший на сьогодні акціонер JKX - Eclairs Group Коломойського і ще одного українського бізнесмена, Геннадія Боголюбова , Діють узгоджено. Представник JKX повідомив «Відомостям», що на останньому процесі в Високому суді Лондона а суддя погодився: у директорів JKX було підставу так думати. Але тимчасове обмеження на розпорядження їхніми акціями, накладене менеджментом, суд зняв, додає Рацкевич. Зараз суперечка триває в Комітеті зі злиттів і поглинань (британський регулятор).
«Він ставиться до цього дуже трепетно»
У Росії у Жукова не тільки бізнес, а й маєток. Воно розташовується приблизно на 150 га в Можайському районі Підмосков'я. Там велике фермерське господарство - від виробництва овочів до тваринництва, каже Рацкевич. Поруч на 400 га - кінноспортивний клуб «Алискин», де зараз 25 коней різних порід. При клубі - готель, де годують продуктами, вирощеними в фермерському господарстві Жукова. Інвестиції в проект склали вже близько 700 млн руб. Жуков займається проектом особисто і «ставиться до цього дуже трепетно», укладає Рацкевич.
Чим багатий Олександр Жуков в Росії ...
Європейський сірчаний термінал розташований в порту Усть-Луга на площі 30 га. Глибина причалу - 16 м. Інвестиції Interfinance в розвиток терміналу - $ 400 млн. Проектна потужність - 4 млн т на рік. У 2012 р вантажообіг склав 1,2 млн т.
Балтійський термінал добрив знаходиться в порту Усть-Луга. У термінал добрив трансформувалася друга черга сірчаного терміналу. Інвестиції - $ 200 млн.
Група компаній «Айсберри» - виробник морозива, створений на основі холодокомбінатів «Айс-Філі» і «Сервіс холод». Основне виробництво - в Вологді, невелика його частина все ще залишається в Москві. Морозильні склади групи ємністю 10 000 палето-місць дозволяють зберігати одноразово більше 3000 т морозива. У групи 450 кіосків з продажу морозива в Москві і ближньому Підмосков'ї. У 2013 р виручка - 4,8 млрд руб., EBITDA - 635 млн руб.
До 10 000 га земель в Московській (Можайський р-н), Тверській і Калузької областях. Зараз частина цієї землі освоєна російсько-німецьким фермерським господарством «Преміум картопля». На 400 га в Можайському районі розташовується кінноспортивний клуб «Алискин».
...на Україні...
«Гамма трансбан» - термінал добрив і сірки в Іллічівському морському торговому порту - займає 3 га, причальна стінка - 600 м. Середній вантажообіг - 1,5 млн т сипучих вантажів на рік.
«Одіссея» - автомобільний термінал в Іллічівському порту - займає 15 га. Побудований в 2006 р, дозволяє перевалювати 6000 автомобілів на місяць. У 2010 р законсервований в зв'язку з недостатнім обсягом автоперевалкі. Інвестиції в обидва терміналу з 2003 р - $ 80 млн.
Інвестиційна група «Рост» ( «Ростінвестгруп») - група компаній, що займаються девелопментом, будівництвом доріг, а також надають транспортні, експлуатаційні, фінансові та юридичні послуги. Інвестор житлових комплексів Ark Palace і «Прохоровский» в Одесі та заміського котеджного селища «Аріадна». Що входить до групи компанія «Ростдорстрой» з оборотом $ 50 млн на рік має в тому числі держконтракти на будівництво доріг.
... і в Великобританії
Нафтогазова компанія JKX Oil & Gas володіє газовими родовищами в Росії, Угорщині, Словаччині та на Україні. У Росії у JKX є компанія «Южгазенерджі» з ліцензією на Кошехабльском родовище в Адигеї. На Україні JKX володіє Полтавської газонафтової компанією з ліцензіями на Ново-Миколаївську групу родовищ. Інвестфонд Жукова Glengary Overseas володіє 11,45% JKX. А найбільшим акціонером JKX є Eclairs Group (27,54%) українських підприємців Ігоря Коломойського і Геннадія Боголюбова. Є в JKX частка і у «Нафтогазу України» (5,8%).
Виручка JKX в 2012 р склала $ 202,9 млн. Збиток - $ 11,3 млн.
****
Власником одного з найбільших російських виробників морозива - «Айсберри» виявився Олександр Жуков
ТОВ «Айсберри груп» володіє компанія Interfinance бізнесмена Олександра Жукова. Як розповів «Відомостям» Марк Гарбер , Співвласник і старший партнер Fleming Family & Partners (FFP), раніше керувала активом в інтересах Interfinance, компанія володіє «Айсберри» з моменту її утворення в 2005 р
За даними ЕГРЮЛ, 99,9% «Айсберри груп» належить зареєстрованій на Британських Віргінських островах «Реклю менеджмент інк . »(Входить до групи Interfinance), 0,1% - Павлу Голубу (за словами директора офісу Interfinance в Москві , Він співробітник фірми). Станом на 10 жовтня 2013 року компанія перебувала в процесі приєднання до ТОВ «Вологодське морозиво», 99% якого належить «Айсберри груп», а 1% - Сергію Тубольцева.
«Айсберри» утворилася в 2005 р при консолідації ВАТ «Айс-Філі» і роздрібної мережі «Рамзай». Первинні вкладення в проект, за даними директора Interfinance Олександра Рацкевич, склали близько $ 40 млн: «Далі ще вкладалися гроші, частина витрат покрили за рахунок продажу ділянки в Москві». У січні 2008 р «Айсберри» придбала вологодського виробника ТОВ «Артіс плюс», виробництво з Филей було перенесено в Вологду , А московський ділянку, де розташовувалася фабрика «Айс-Філі», продали.
Займалася створенням «Айсберри» FFP, стверджує Рацкевич. Це також знає глава департаменту морозива Food Union Company Дмитро Докін . Але довго партнерство не тривало. «FFP досить швидко, на горизонті одного-двох років, вийшла з проекту, і ми самі стали керувати« Айсберри », - каже Рацкевич.
Рацкевич оцінює продажу компанії в 2013 р в 4,8 млрд руб. У групи 450 кіосків з продажу морозива в Москві і ближньому Підмосков'ї. Загальна EBITDA виробничої частини і дистрибуції в 2013 р склала 485 млн руб., Ще 150 млн руб. дала мережу кіосків.
Річне виробництво морозива компанія оцінює в 24 000 т. Рацкевич каже, що в планах групи - органічне зростання, щоб утриматися в трійці найбільших виробників.
Докін вважає, що Interfinance, будучи фінансовою компанією, навряд чи зацікавлена в довгостроковій перспективі зберігати «Айсберри», але реальних покупців на ринку він поки не бачить.
джерело: "Ведомости" , 11.11.2013
Чому так сталося?
Але Жукову радили: навіщо тобі ці папірці?
Quot;Чи може Президента України охороняти громадянин іншої держави-3?