Навигация по сайту

Меню сайта

Ключевые теги

Реклама

новости партнёров

Архив сайта

Новости

Где покупать автошины
о Для своей машины всегда самое-самое хочется купить. Часто нет элементарно времени на какие-то походы по магазинам, чтобы детали найти и купить. Часто уже интернет-магазинами пользуются даже для таких

Новини Руспрес - Голодний пайок для спадкоємців Рудинського

Створена за участю "Солнцевского" общака "СІА Інтернейшнл» балансує на межі краху

Про роль загиблого кілька років тому лідера «солнцевської» угруповання Шабтей Калмановича в створенні фармацевтичного холдингу «СІА Інтернейшнл» знову почали активно згадувати сьогодні, коли спадкоємці старого ділового партнера Калмановича, Ігоря Рудинського , Виявили, що дісталося їм підприємство знаходиться на межі банкрутства. Цікаво, що тінь колишнього авторитетного підприємця і сьогодні нависає над Фармконцерн. Новий співвласник компанії Олександр Винокуров ( чоловік дочки міністра закордонних справ Сергія Лаврова Катерини і батько малолітнього онука міністра Володимира) доводиться сином старому компаньйонові Калмановича Сергія Винокурова .. Про те, як сьогодні побудований бізнес «СІА Інтернейшнл» розповідається в розслідуванні Forbes .

Самотня коробка з ліками повзе по стрічці транспортера. «Колись вони їхали тут одна за одною», - зауважує Олена Рудінська, вдова засновника «СІА Інтернейшнл». На величезних стелажах багато вільного місця. У кращі роки, коли виручка СІА доходила до 100 млрд рублів, на складі зберігалося близько 12 000 найменувань ліків. Зараз - в чотири рази менше. За підсумками 2014 року чистий прибуток упав удвічі. Рудінська запевняє, що це тимчасові труднощі: «Ми плануємо повернути компанію в трійку лідерів. Ми повинні це зробити. Заради Ігоря ». Олена Рудінська зараз співвласник і регіональний директор компанії, її молодша дочка Ірина - помічник гендиректора, ставленика нового співвласника Олександра Винокурова , Президента інвесткомпанії A1. Фармацевтиці він не чужий - його сім'я володіє дистриб'юторською компанією «Генфа».

Особливо не афішуючи

29 жовтня 2014 року медичний портал Vademecum повідомив про смерть 60-річного Ігоря Рудинського. Журналісти ризикували: засновник СІА помер ще 24 жовтня в Німеччині, де проходив лікування за програмою експериментальної іммуноонкологіі, але ні сім'я, ні компанія офіційно цю інформацію не підтверджували. «Ми не говорили нікому про смерть Ігоря, навіть близьким і колегам», - розповідає Forbes Олена Рудінська. Сім'я побоювалася, що банки-кредитори відразу почнуть агресивні дії.
До початку 2016 року загальний обсяг кредитної заборгованості СІА, за даними компанії, становив 7,2 млрд рублів. Найбільшими кредиторами були Газпромбанк (3 млрд рублів), «Глобекс» (2,5 млрд рублів), Нота-банк (1 млрд рублів) і Промсвязьбанк (700 млн рублів). «Якби новина про смерть Ігоря пішла в ринок без виробленого плану дій - це було б негайне банкрутство, все б посипалося, - пояснює власник компанії« Р-Фарм »Олексій Репік. - Для ринку СІА - це Рудинський ». За два дні до похорону «Р-Фарм» за погодженням з сім'єю оголосила про готовність купити 50% акцій СІА з опціоном на подальше збільшення частки. Репік разом з Оленою Рудинський їздив на переговори до банків-кредиторів, даючи особисту поруку, що компанія найближчим часом не завалиться. «Він став поряд зі мною проти банків і сказав: я купую компанію», - з вдячністю згадує Рудінська.
Угода між положеннями США та «Р-Фарм» дійсно готувалася. За три місяці до цих подій, в серпні 2014 го Репік приїжджав до Рудинський на підмосковну дачу. Поки господар чаклував у мангала - він умів і любив готувати, дружина накривала на стіл. Олена Рудінська згадує, що там же, на літній кухні, чоловік представив родині Репіка як майбутнього партнера і співвласника компанії: «Ось Олексій, ми будемо разом працювати». За словами Репіка, вони з Рудинський майже півтора року обговорювали варіанти партнерства, а влітку 2014 го підписали попередню угоду.
Чому Рудинський був готовий поділитися компанією, яку будував з початку 1990-х? Останні роки він сильно хворів - позначалися наслідки раку, йому було важко самотужки керувати величезною бізнес-імперією. Члени сім'ї Рудинського при його житті були далекі від управління компанією. «Вже з того моменту, як наш бізнес виріс і досяг вершини, ми хотіли його продати», - підтверджує Олена Рудінська.
Перша спроба була зроблена ще в 2008 році. Рудинський домовився з американським фондом TPG про продаж 50% СІА, сторони підписали документи, але TPG не став закривати операцію. «Представники фонду в Росії вважали угоду можливої, але, коли матеріали передали в Сан-Франциско, там вирішили не ризикувати», - згадує Олександр Сторожев, колишній заступник гендиректора СІА, а нині інвестконсультант одного із зарубіжних банків. Олександр Винокуров, в той час віце-президент TPG, уточнює в інтерв'ю Forbes, що рішення було прийнято московською командою і донесено до інвесткомітета в Сан-Франциско. «Стався криза, у СІА різко падали фінансові показники. У такій конфігурації закриття угоди не дуже добре закінчилося б як для фонду, так і для Рудинського », - каже Винокуров.
Рудинський не втрачав надії знайти партнера і готував компанію до угоди. Наприклад, в листопаді 2013 року вивів в офшор 80% акцій «СІА Інтернейшнл» - іноземна юрособа продавати простіше. У свою чергу «Р-Фарм», історично більш сильна в поставках ліків лікарням, шукала партнерства з кимось із великих дистриб'юторів, щоб продавати аптекам ліки власного виробництва. «Консолідація з СІА дозволила б створити багатопрофільного гіганта», - каже директор Інституту розвитку суспільної охорони здоров'я Юрій Крестінскій, власник ГК «Біоніка». За оцінкою Репіка, в разі об'єднання з СІА оборот спільної компанії міг скласти 180-200 млрд рублів, а економія на витратах за рахунок синергії і позбавлення від дублюючих функцій склала б близько $ 10 млн.
У початку 2014 року консалтингова компанія Ernst & Young по його замовленню почала вивчати СІА.

Аудит проводився чотири місяці і показав, за словами Репіка, що фінансове становище компанії важче, ніж він думав.

«СІА сиділа на голодному пайку, не було грошей», - пояснює він. При середньорічній виручці 85 млрд рублів вартість чистих активів становила 13,5 млрд рублів. Значна частина капіталу була вкладена в не пов'язані з фармацевтичним бізнесом проекти, наприклад в будівництво житла в Омську. Сторожев пояснює це тим, що Рудинський хотілося «реалізувати себе в інших вигідних, як його переконували, галузях».
Інвестиції в паралельні бізнеси не повернулися в строк, СІА набрала кредитів, щоб відшкодувати оборотні кошти. «А оскільки маржинальність бізнесу падала дуже різко, обслуговування кредитів перетворилося на тяжкий тягар», - згадує Сторожев. Обговорюючи угоду, Репік з Рудинський припускали, що погасити борг допоможе продаж заводів СІА. Виходячи з цієї перспективи, 50% акцій компанії оцінили приблизно в 3 млрд рублів.
Угода з «Р-Фарм» повинна була відбутися у вересні, напередодні сезону грипу. У СІА в портфелі було багато препаратів, пов'язаних з простудними захворюваннями. «Входячи в сезон без стоків, без грошей і продаж, ти втрачаєш значну частину виручки», - пояснює Репік. Але Рудинський полетів до Німеччини на лікування, з продажем частки виникла затяжна пауза. «Я дзвонив йому в Німеччину. Він говорив: я повернуся, і ми все вирішимо. Але не повернувся, - згадує Репік. - Я дуже шкодую, що не зміг з ним попрацювати разом ».

Шлях до успіху

Москва, 1993 рік, прохідна заводу «Ферейн». Завантаживши в свою «копійку» коробки з ліками, Рудинський проїхав з кілометр до найближчої аптеки, сам розвантажив машину і повернувся за другою партією. Це була «золота жила»: заводські склади були забиті товаром, а в аптеках і лікарнях не вистачало ліків, націнка 50% їх цілком влаштовувала. «Він все дивувався, що нікому не спадало з голову зрушити з місця», - згадує Віра Пермінова, засновник компанії «Аптека-Холдинг» і автор книг про російську фарміндустрії. Рудинський не завжди торгував таблетками. Закінчивши МАІ, він працював на авіазаводі «Салют». У 1989 році заснував компанію «Рінк», що випускала прилади для іридодіагностики. Ідея зайнятися фармацевтика народилася, коли він гостював у друга в Угорщині. Обговорюючи перспективні напрямки, вирішили, що їду і таблетки люди будуть купувати завжди, і створили СП. «Сіа» по-угорськи звучить як «привіт», але Олена Рудінська запевняє, що СП назвали іменами трьох засновників - Сергія Гусаінова, Ігоря Рудинського і Олександра Шаманаєва. Вже через півроку стало ясно, що бізнес вигідний. «Живі гроші люди приносять в аптеки, і звідти їх найпростіше отримати», - говорив Рудинський в одному з інтерв'ю. Час для входу на ринок було ідеальним: тотальний дефіцит на полицях і відсутність конкуренції.
Показуючи в 1995 році склад компанії на території НВО «Блискавка», Рудинський завжди підводив гостей до космічного шатлу «Буран» - колись їх тут збирали. За п'ять років площі збільшили з 450 кв. м до 20 000 кв. м, а потім і до 55 000 кв. м. Як згадує Сторожев, грошей на розвиток Рудинський не шкодував. Коли постало питання про покупку дорогої складської програми, Рудинського стали відмовляти. «Ігор Феліксович наполіг, - згадує Сторожев. - Програма нам сильно допомогла, без неї вибухове зростання був неможливий ».
Ставка на роботу з аптеками, а не лікарнями, у яких були проблеми з грошима, себе виправдала. Менеджери СІА з прайс-листами - «ходоки» - обходили фармацевтів і збирали замовлення. Регіональні аптеки обдзвонювали по телефону, кожен сотруднік- «хребець» курирував певне залізничний напрям: відправляли товар поштовими вагонами. Зарубіжні фармпроизводители зустрічали топ-менеджерів СІА з розпростертими обіймами: все прагнули на зростаючий російський ринок. У 1996 році, коли Рудинський вже був єдиним власником компанії, її оборот перевищував $ 10 млн, в портфелі було 600 препаратів і у неї було 11 регіональних представництв.
У 2001 році Рудинський відкрив автоматизований розподільний центр, асортимент виріс до 12 000 найменувань, оборот щорічно збільшувався на 35% без втрат в рентабельності. Склади працювали цілодобово. Рудинський і сам любив працювати ночами: приїжджав в офіс близько полудня, їхав в 4-5 ранку. Весь цей час в його приймальні сиділи відвідувачі - директора фармзаводов, власники аптек, дистриб'ютори. «О першій годині ночі був прайм-тайм», - згадує Олексій Репік.
«Те, що на фармринку не було кривавих історій, повністю заслуга Ігоря - він міг домовитися з усіма», - запевняє Олена Рудінська. У 1990-ті СІА, як і багато, зіткнулася з наїздами бандитів, згадує Сторожев. Але від «братків» швидко позбулися - Рудинський сам розрулював ситуації. До того ж у нього були впливові друзі та партнери, наприклад авторитетний підприємець Шабтай Калманович.
Калманович повернувся в Росію в 1993 році з Ізраїлю, де відсидів п'ять років за звинуваченням у шпигунстві на користь СРСР. На батьківщині він разом з Йосипом Кобзоном створив фірму «Ліат-Наталі», названу по іменах їхніх дочок. Шабтай, згадує Рудінська, був неординарною людиною, вільно говорив на 11 мовах. І «Ліат-Наталі» займалася самим різним бізнесом - від торгівлі спортивним одягом до фармацевтики.

У свій час була навіть постачальником імпортних ліків для СІА. Але потім справи засмутилися, зросли борги. У 1998 році СІА поглинула «Ліат-Наталі», працевлаштувавши частина її співробітників.

«Поглинання мало зміцнити імідж СІА як більш великої компанії і дозволити їй використовувати зв'язку« Ліат-Наталі », її клієнтів і постачальників», - пояснює Сторожев. Можливо, справа була не тільки в іміджі. «Калманович був людиною багатогранною, з різними зв'язками, колись, можливо, це партнерство було для Ігоря яка сприяє зміцненню безпеки компанії», - вважає Репік.
Чи була у Калмановича частка в СІА? Акціонером він ніколи не був і «понятійної» частки не мав, запевняють і Рудінська, і Сторожев. Калманович деякий час значився віце-президентом «СІА Інтернейшнл». А після покупки Рудинський частки в Нота-банку в 2005-2006 роках входив разом з іншими його топ-менеджерами в раду директорів банку. До самої загибелі - Калмановича застрелили в Москві в листопаді 2009-го - його відносини з Рудинський були теплими, розповіла Forbes вдова Шабтей Калмановича Анна Архипова. «Ми дружили сім'ями. Я не в курсі їхніх ділових відносин - це питання стосується тільки Шабтей і Ігоря Феліксовича, але можу точно сказати, що ні на які частки в СІА сім'я Шабтей не претендувала », - каже Архипова.
До речі, «Ліат-Наталі» на момент угоди очолював молодший партнер Калмановича і Кобзона Семен Винокуров - батько нинішнього акціонера СІА Олександра. «Винокуров-старший закінчив операцію і пішов займатися своїм бізнесом», - згадує Сторожев.

двигун дло

У дистриб'юторської компанії «Аптека Холдинг» дуже здивувалися, коли в середині 2000-х туди прийшла найматися колишня співробітниця СІА. Дівчина розповіла, що цілий рік розробляла для Рудинського документи для держпрограми додаткового лікарського забезпечення (ДЛО), запущеної в 2005 році. Йшлося про ліки, які повинні були закуповуватися за рахунок держбюджету і видаватися адресно. «У СІА, а зовсім не в МОЗ, була придумана основна схема роботи ДЛО», - запевняє Forbes Віра Пермінова.
За її словами, саме Рудинський придумав, як пільгові ліки будуть здійснювати свій шлях від виробника до пільговика, як буде вестися їх облік, розробив юридичну схему та відповідальність кожного учасника ланцюжка.
П'ять великих дистриб'юторів по-мирному розділили країну на зони впливу: СІА, наприклад, забезпечувала пільговими ліками Південний і Уральський федеральні округи і Саратовську область. Після впровадження дло оборот СІА за рік виріс більш ніж в 2 рази, з 30,3 млрд до 65 млрд рублів, на поставки по ДЛО доводилося 10-12%. «Як бізнесмен, Рудинський зробив блискучий хід - створив новий ринок там, де його не було, а була лише суцільна невирішена проблема. І, зрозуміло, зайняв гідну частку на цьому ринку », - вважає Пермінова.

«Рудинський придумував правила гри для галузі і консультував міністрів», - підтверджує Давид Мелік-Гусейнов, директор НДІ організації охорони здоров'я і медичного менеджменту. За його словами, основні витрати на впровадження дло (комп'ютеризацію аптек, систему обліку) зазнали «Протек» і СІА, «без них дло не відбулося б». Були й мінуси. Дистриб'ютори не могли підвищувати ціни на пільгові ліки, до того ж гроші з бюджету надходили через 180 днів після відпуску ліків з аптеки.
Саме участь в ДЛО підштовхнуло дистриб'юторів до покупки власних виробництв. У 2007 році СІА створила холдинг «Фарм-Центр», куди увійшли три куплених Рудинський заводу - курганський «Синтез», Саранська «Біохімік», Ставропольський «Біоком», що випускали близько 250 препаратів. «Виходили з потреб дло», - пояснює Сторожев.
За підсумками 2010 року СІА вийшла на перше місце по обороту серед російських фармдістрібьюторов. Але швидко наростивши оборот після кризи, компанія не зуміла знизити витрати. «Виявилося, що з ростом обороту витрати зросли в тій же мірі, а маржа впала. Прибутковість звелася до нуля », - визнає помилку Сторожев.

І тут з'явився «Ростех»

Коли пройшли сорок днів після смерті Рудинського, всіх партнерів, постачальників і кредиторів СІА зібрали в банкетному залі Golden Palace на вечір пам'яті. Але не тільки заради того, щоб ділитися спогадами про батька-засновника СІА. Представники «Р-Фарм» зі сцени підтвердили намір купити половину компанії. Репік запевняє, що в той момент завданням «Р-Фарм» був захист інтересів спадкоємців. «Після смерті Ігоря з'явилося багато різних думок, що він комусь щось обіцяв, комусь щось винен і це вже взагалі належить не родині, - говорить Репік. - Стоячи за плечима сім'ї, ми дали їм можливість захистити свій актив ».

Однако подалі розвиток подій для Репіка стало повну несподіванкою. Навесні 2015 року на него Вийшла керівництво Опис «Ростех» . З'ясувалося, что Рудінській паралельно ВІВ переговори про продаж з держкорпорацією. «Ми про« Ростех »точно не знали, припускають, что и смороду про нас теж. ЦІ негаразди ми в підсумку зняла », - зауважує Репік. «Ростех» БУВ цікавий Курганський завод «Синтез», а не комерційна дистрибуція. У жовтні 2013 року держкомпанія заснувала Національну иммунобиологическую Компанію (НІК), на базі якої планувалося создать холдинг з виробництва імунобіологічніх препаратів, для проекту Шукало майданчика. 33,46% «Синтезу» через компанію «Фармацевтичне бюро» належало фірмі «Паспорт», офіційним власником якої була піарщиця СІА Марина Хачхарджі, а неофіційними вважався сам Ігор Рудинський (влітку 2015 року Хачхарджі переуступила права власності Олені Рудинський), пакетом 32,3 % акцій володіла держава. «Це був проект, на який Рудинський швидше погодився, що не він його ініціював. Менеджери запропонували, він підтримав », - говорить про« Синтез »Юрій Крестинский. Уже після смерті Рудинського президент Путін підписав указ про передачу держчастки «Ростех». У «Ростех» на запит Forbes відповіли, що «ніяких переговорів щодо купівлі СІА чи інших активів наших партнерів по« Синтезу »держкомпанія не вела і не веде».
«Р-Фарм» вважала за краще відступити. «Входити в конкуренцію з таким міноритарієм, як« Ростех », та ще паралельно вичищати менеджмент« Синтезу »ми порахували занадто складним завданням. Зрештою, це ж не унікальна шахта з рідкоземельних металом, такі майданчики можна і в іншому місці створити », - зауважує Репік. Інші заводи СІА його не цікавили. Розлучитися з ними волів і новий співвласник. «Біохімік» купила NC Pharma (96% препаратів, які тут випускали, входять в список ЖНВЛП, життєво необхідних і найважливіших лікарських препаратів, ціни на них регламентує держава). Про купівлю «Біокома» голосно оголошувала індійська Lupin, документи зараз розглядає ФАС.

зміна курсу

«Через пару місяців після смерті Рудинського сім'я помітно активізувалася - стали частіше приїжджати в офіс, почали вести переговори з людьми, незнайомими тодішньому менеджменту. Знайшли собі помічників », - згадує Сторожев. Він має на увазі Олександра Шарапанюка, який в лютому 2015 року з бажанням сім'ї змінив на посту гендиректора Василя Шалашова.
Рудинський і Шарапанюк були знайомі з початку нульових - Шарапанюк був засновником саратовській аптечної мережі «Ефедра», яку хотіла купити СІА. У СІА він значився референтом Рудинського, сидів в суміжному з ним кабінеті і, судячи з усього, користувався необмеженою довірою родини. «Він зумів вчасно підхопити компанію і зіграв свою позитивну роль, хоча в подальшому не впорався», - каже Олена Рудінська. Зв'язатися з Шарапанюк не вдалося.

«Це був різкий поворот, - згадує Сторожев. - Все важелі управління компанією були віддані в руки людині, яка мала мало уявлення про те, куди і навіщо компанія йде. Це були не дуже професійні спроби з боку сім'ї поліпшити фінансове становище компанії і вигідніше її продати ».


На прохання менеджменту Репік, ще не відмовився від планів купувати СІА, «впорснув» в компанію в кінці 2014 року біля 1 млрд рублів. Гроші пішли на закупівлю нових ліків. Але угода не відбулася. Навесні 2015 року, коли родина Рудинського вступила в спадщину, вдова приїхала в офіс до Репіку. «Ми поспілкувалися спокійно, нам з Олексієм стало зрозуміло, що угоди вже не буде. Репік відмовився сам », - згадує Рудінська, не вдаючись у деталі.
Репік запропонував перерахувати вартість компанії з урахуванням обставин, що змінилися: привабливість бізнесу впала, курс рубля впав. «Якби це були чужі люди, ми могли б структурувати угоду так, щоб це полетіло, - говорить Репік. - Але я не зацікавлений входити в активи своїх покійних друзів, ламаючи через коліно їх спадкоємців ».
Можливо, була й інша причина. Одне з нових власних ліків «Р-Фарм» - інгібітор інтерлейкіну-6 (ІЛ-6) для лікування артриту - в на початку 2015 року вийшла на третю фазу випробувань в США і Європі. На 2016-2018 роки були намічені великі клінічні дослідження, всі витрати доларові. «Ми відчули, що нам треба вибудовувати систему пріоритетів. За моїми відчуттями, перший продукт на світовому ринку, зроблений в Росії, - це як політ у космос, - запевняє Репік. - Для мене фарма - це не дистрибуція, не виробництво, це перш за все продукт ». Угода з СІА відійшла для Репіка на другий план.
Та й родина на його нові умови не погодилася.

Банки завдають удар

«Нас підкосили банки. Якби банки не наїжджали з такою силою, ми б самі вижили », - запевняє Рудінська. За її словами, банки не давали провести реструктуризацію, вимагали застав, кожен банк тягнув ковдру на себе.
У Промсвязьбанк у СІА була відкрита кредитна лінія на 2,5 млрд рублів, але її заморозили, коли заборгованість досягла 700 млн рублів. «Вимагаємо все погасити. І крапка », - згадує Рудінська. Коли цього не сталося, банк заарештував її особисте майно - квартиру і машину. У «Глобекс» і Газпромбанку заявили, що, якщо СІА розрахується з ПСБ, додаткових кредитів від них може не чекати. У Промсвязьбанк повідомили, що умови реструктуризації, запропоновані спочатку клієнтом, не влаштовували банк.
А в листопаді 2015 року ЦБ відкликав ліцензію у Нота-банку, акціонерами якого були Рудинський (7,8%) і в якому у сім'ї лежали особисті гроші. Банкіром засновник СІА став в 2003 році, але в 2011-му він продав істотний пакет міноритарію і голові правління банку Дмитра Єрохіну і афільованим з ним структурам.
За словами першого заступника голови ЦБ Олексія Симановского, в банку була діра в капіталі розміром 35,5 млрд рублів, він виявився замішаний в шахрайстві з видачею фальшивих гарантій учасникам держзакупівель на десятки мільярдів рублів. «Я не знаю, що там сталося. Великий касовий розрив, зараз з цим розбираються », - неохоче говорить Рудінська.
Восени 2015 року спадкоємці звернулися за допомогою до сім'ї Винокурова.
«Винокурова - наші старі друзі. Коли ми зрозуміли, що самі не справляємося, звернулися до Саші », - каже Рудінська. «Олена попросила мене допомогти вирішити проблеми компанії. Через деякий час я вирішив стати її акціонером », - каже Винокуров. Структуру власності і умови угоди Рудинський і Винокуров не розкривають. За даними Forbes, угода була безгрошова - Винокуров отримав 50% акцій положеннями США та опціон на покупку решти.

За словами Рудинський, Винокуров відразу домовився з банками про реструктуризацію боргу і арешт з її майна був знятий. «Управління активами, структурування угоди, інвестиції - це наша робота», - каже Винокуров, додаючи, що зараз всі борги СІА обслуговуються вчасно. У ПСБ підтвердили, що в кінці 2015 року зі спадкоємцями було підписано мирову угоду, і зараз воно виконується в повному обсязі.
Репік на початку 2016 року обговорював з Винокуровим питання про заборгованість СІА перед «Р-Фарм». «Наш діалог показав високий ступінь розуміння, і ми обидва задоволені розмовою, - згадує Репік. - Я навіть запросив Сашу приєднатися до «Ділової Росії».
Що буде з компанією далі? «Спадкоємці змогли утримати СІА, а Винокуров досить енергійно взявся за справу, - каже Forbes співвласник« Фармстандарта »Віктор Харітонін. - Мені здається, вже видно позитивний тренд: вони декларують, що будуть і розвивати свої заводи, і піднімати дистрибуцію. Ніхто на ринку не зацікавлений, щоб СІА лягла ».
З листопада 2015 року СІА очолює Сергій Півень, колишній фінансовий директор X5 Retail Group. Його рекомендував Винокуров. Як повідомив Forbes президент Сергій Півень, вже завершена повна реструктуризація боргів банкам-кредиторам, підготовлена ​​програма оптимізації логістики та збільшення асортименту. «Мета - повернення протягом трьох років до трійки лідерів», - говорить він.
Півень сидить тепер в кабінеті Рудинського. Поговоривши з Forbes, вдова дзвонить йому на стільниковий, питаючи дозволу показати журналістам кабінет чоловіка, де згодом буде його музей. Півень не заперечує.

Чому Рудинський був готовий поділитися компанією, яку будував з початку 1990-х?
Чи була у Калмановича частка в СІА?
Що буде з компанією далі?