Олександр Логінов: Цифрове майбутнє вже настало

1. "Ми звикли до масштабних проектів"
2. "Я схильний розвивати діючих співробітників"
3. "Лідер - це людина, яка надихає"
4. "Біометрична ідентифікація - для громадян і бізнесу"

Олександр Логінов. Фото: З особистого архіву

Цифрове майбутнє - це вже не найближча перспектива, а сьогоднішній день. Телекомунікаційна інфраструктура, яка огорнула оптоволокном весь Далекий Схід, відкрила доступ до найсучасніших сервісів не тільки жителям великих міст, а й населенню віддалених селищ. Про те, як мотивувати команду на реалізацію великих проектів, вихованні лідерства та збереженні ресурсного стану, кор. ІА PrimaMedia розповів Директор макрорегіонального філії "Далекий Схід" ПАТ "Ростелеком" Олександр Логінов.

- Олександре Євгеновичу, Далекий Схід - це ваша родина, Ви народилися в Якутії, кар'єру в телекомі теж почали в регіоні, два роки тому очолили макрорегіонального філія ПАТ "Ростелеком". Що вдалося зробити за ці два роки? Які проекти були найбільш масштабні і цікаві?

- Далекий Схід для мене - це дійсно рідна земля. Регіон особливий: з одного боку, це 38% території РФ, з іншого - тут живе всього 4% населення. І ця особливість дуже сильно впливає на бізнес, в тому числі телекомунікаційний. Якщо говорити про нашу компанію, то базове завдання - це розвиток телекомунікаційної інфраструктури. На такій великій території все жителі повинні мати абсолютно рівні умови для доступу до інформаційних ресурсів. Однаково комфортно в плані комунікацій повинні відчувати себе жителі як регіональних центрів, так і невеликих населених пунктів. Зараз ми реалізуємо проект, який є ключовим не тільки для нашої компанії, але і для країни в цілому - це будівництво оптоволоконної мережі на Курильські острови. Ми пов'язуємо оптоволоконною мережею острова Сахалін, Ітуруп, Кунашир і Шикотан. У самий найближчий час там стануть доступні телекомунікаційні послуги: інтерактивне телебачення, віртуальні сервіси, онлайн-послуги.

Курильські острови. Фото: Надано прес-службою ПАТ "Ростелеком"

Курильські острови. Фото: Надано прес-службою ПАТ "Ростелеком"

Паралельно з цим ми побудували ще одну оптичну магістраль, яка пов'язала материк з островом Сахалін. Це в два рази підвищило стійкість мережі в Сахалінської області і створило додатковий резерв для підводного лінії "Сахалін - Магадан - Камчатка", яка була запущена в 2016 році.

У 2016 році "Ростелеком" побудував підводний волоконно-оптичну лінію зв'язку (ПВОЛС) "Камчатка - Сахалін - Магадан". В результаті реалізації цього проекту майже 500 тис. Жителів Камчатського краю і Магаданської області зможуть користуватися високошвидкісним інтернетом і сучасним послугами зв'язку. Волоконно-оптичний кабель прокладений по дну Охотського моря. Загальна протяжність ПВОЛС склала близько 1700 км. Максимальна пропускна здатність лінії - до 8Тбіт / с.

Слід зазначити і ще один проект - будівництво оптоволоконної лінії в місто Вдалий в Якутії. Ми побудували навколо всіх гірничо-збагачувальних підприємств групи компаній АЛРОСА оптоволоконну мережу і зв'язали Мирний і Чернишевський. В даний момент йде грандіозне будівництво - з міста Мирний ми тягнемо оптоволоконну мережу в сторону Вілюйська. Запустили мережу в селі Сунтар, йдемо в Нюрбу. У Хабаровському краї реалізується проект спільно з Урядом краю - заходимо в малонаселені пункти, де чисельність жителів не перевищує 500 осіб. Всього за планом у нас 27 таких поселень. Велику будівництво ми почали на півночі Магаданської області за проектом "Намет - Усть-Омчуг - Омчак". Вона дозволить отримати сучасні послуги зв'язку не тільки жителям, але і бізнесу - якісний зв'язок отримають найбільші золотодобувні підприємства регіону.

"Ми звикли до масштабних проектів"

- Ті проекти, про які Ви сказали - це, в першу чергу, вирішення інфраструктурних завдань. А які напрямки бізнесу були ключовими в цьому році для "Ростелекома" на Далекому Сході?

- На базі інфраструктури ми пропонуємо населенню і бізнесу як наші традиційні послуги: широкосмуговий доступ в інтернет, інтерактивне телебачення, так і нові сервіси. Наприклад, для бізнесу у нас цілий комплекс послуг: "Віртуальна АТС", "Керований Wi-Fi", "Віртуальний ЦОД", "Відеоспостереження". Новий напрямок - це кіберзахист. Атаки в мережі відбуваються регулярно. Щорічно вони обходяться бізнесу в мільярди рублів. В середньому атака триває всього кілька секунд, а заподіяну від неї збиток може становити близько 20 млн рублів. В "Ростелекомі" діє спеціалізований центр кіберзахисту, в якому співробітники цілодобово стежать за безпекою. Це дозволяє нам запропонувати клієнту комплексні проекти по захисту.

- Проекти, про які Ви говорите, дійсно, дуже масштабні, що потребують включення в процес великої кількості фахівців. У чому, на Ваш погляд, запорука успіху?

- Звичайно, будь-яка грандіозне завдання завжди сприймається як виклик. Але ми вже звикли до таких масштабних проектів, і співробітники їх дуже позитивно сприймають. Звичайно, іноді доводиться працювати без вихідних і свят. Але досягнутий ефект завжди варто цих витрат.

"Я схильний розвивати діючих співробітників"

- Великі проекти - це завжди командна робота. У зв'язку з цим питання: як Ви підбираєте команду, чи відбулися в ній якісь глобальні зміни за останні 2 роки?

- Робота з людьми - це головне, чим повинен займатися будь-який керівник. І, безумовно, роботі з колективом, я приділяю основну частину свого робочого часу. Звичайно, в команді відбуваються зміни, але я схильний до того, щоб розвивати діючих співробітників. Перше, що я роблю, даю можливість людям проявити себе, отримати можливість залишитися в компанії і діяти разом.

- Чи не боїтеся Ви, що, отримавши в компанії федерального рівня найсучасніші компетенції, співробітники підуть?

- Плинність кадрів, безумовно, існує. І я дуже радий, якщо співробітники йдуть вперед. Усередині компанії у нас багато можливостей, які дозволяють людям розвиватися: Інститут тренерів, програма "Клуб молодих керівників", який готує молодь до більш високих позиціях в компанії. Але утримати всіх - неможливо, так, напевно, і не потрібно. Сьогодні всі без винятку компанії нашої галузі, а особливо на Далекому Сході, відчувають дефіцит кадрів. Тому до того, що люди розвиваються, отримують хороші компетенції, і йдуть далі, я ставлюся спокійно. Особливо, якщо це кар'єрний ріст. Утримати співробітників насильно не можна. Інша справа, що треба дати можливість розвиватися всередині.

День міста. Фото: Надано прес-службою ПАТ "Ростелеком"

Марафон. Фото: Надано прес-службою ПАТ "Ростелеком"

- Експерти з розвитку персоналу вже багато років сперечаються про те, купувати кадри на ринку праці або виховувати своїх. "Ростелеком" все-таки в першу чергу за те, щоб виховувати своїх?

- Так, це наша позиція. Хоча безумовно, ми беремо людей з ринку. Але в першу чергу - це, звичайно, виховання, всередині компанії.

- Важливий фактор для утримання - це мотивація. Як ви мотивуєте співробітників?

- Ніхто не відміняв грошової винагороди - у нас хороший компенсаційний пакет. Дуже важливий, на мій погляд, мікроклімат в компанії, корпоративна культура. Це, безумовно, те, що утримує співробітників. Велике значення має і ставлення керівників до своїх колег - адже люди йдуть за конкретною людиною.

Ще один фактор в тому, що кожен мотивований по-різному. І наше завдання - до кожного знайти підхід, дати йому те, що він хоче. Не буває поганих співробітників, буває, що робота не підходить тим чи іншим людям. Важливо знайти підхід, і дати кожній людині правильну роботу.

- Людям властиво помилятися. Як ставитеся до помилок співробітників?

- Хто ніколи не падав, той і не піднімався. У будь-якого співробітника повинне бути право на помилку: і у мене, і у моїх колег. Якщо жити в постійному страху, то ніколи нічого не зробиш нового. Право на помилку в компанії є, в той же час є можливість зробити щось нове. Якщо говорити про розвиток потенціалу, у нас працює портал ідей. Будь-який співробітник може подати ідею, ми її розглядаємо і даємо зворотний зв'язок. Зараз у нас близько півсотні проектів, що трансформують компанію зараз. Співробітники бачать зміни, і це мотивує їх креативно мислити, давати нові ідеї.

- Уже є такі приклади, коли співробітник вийшов з пропозицією, і його новація оперативно була впроваджена в життя?

- Таких проектів багато. Можна бути ініціатором ідеї, можна очолити якийсь проект. Моє завдання - створити таку систему, всередині якої будуть народжуватися проекти, що міняють компанію на краще.

"Лідер - це людина, яка надихає"

- Тобто ви розвиваєте в своїх співробітниках не тільки професійні якості, а й особистісні. Лідерство, наприклад. Що, на Вашу думку, таке лідерство і чи можна це якість прищепити?

- Мене часто запитують: лідером народжуються або можна виховати в собі лідерські якості. Безумовно, можна і потрібно виховувати в собі харизму. Поняття "керівник" не завжди дорівнює поняттю "лідер". Керівництво - це все-таки формальна ознака: керівника призначають, і він має можливість давати доручення, контролювати їх виконання. Лідерство - це дещо інша історія. Не обов'язково бути керівником, щоб бути лідером. Лідер - це людина, яка надихає, надихає, об'єднує навколо себе команду. Серед співробітників відразу видно, хто є лідером. Ідеальний варіант, коли відбувається збіг, і керівник є лідером. Ми, безумовно, робимо так, щоб лідерські якості співробітників розвивалися, і для цього є різні проекти. Один з них веду я, це проект "Дій". Його сенс полягає в тому, що кожен працівник може заявити про себе: написати есе про те, як він бачить свій розвиток всередині компанії. Я особисто займаюся розвиток таких співробітників, і, в першу чергу, приділяю увагу їх лідерським якостям.

Олександр Логінов. Фото: ІА PrimaMedia

- На Ваш погляд, лідер - це лідер у всьому? Або це якість важливо виключно для роботи? В особистому житті, на вашу думку, лідерські якості допомагають або заважають?

- Будь-якій людині потрібен відпочинок, тому що та батарейка, яка працює, вимагає підзарядки поза стінами офісу. Багато буває таких історій, коли яскравий лідер і харизматичний керівник продовжує також вести себе і вдома. Але буває, і навпаки, коли в родині людина дає можливість рідним приймати рішення. Це нормально, тому що перебувати весь час в ресурсному стані неможливо.

- Лідерство вимагає постійної віддачі. Як ви відновлюєте свої сили, так би мовити, заряджаєте батарейки?

- Трачу енергію: в першу чергу це, звичайно, заняття спортом, здорове харчування. Зарядка мозку - це читання книг. Часто їжджу по територіях, зустрічаюся з представниками бізнесу та влади. Постійна зміна картинки допомагає в роботі.

"Біометрична ідентифікація - для громадян і бізнесу"

- Олександре Євгеновичу, давайте трохи поговоримо про майбутнє. За останні кілька років з'явилися такі поняття як штучний інтелект, блокчейн, великі дані. Ці напрямки "Ростелеком" планує розвивати?

- Ми багатьма напрямками вже займаємося. Наприклад, одне з найцікавіших, - це біометрична система. Ми є оператором цієї системи. Вона являє собою цифрову платформу, що дозволяє віддалено ідентифікувати людину по його біометричних характеристик. Це відкриває абсолютно нові можливості дистанційного отримання безлічі цифрових послуг "не виходячи з дому". Біометрична ідентифікація економить час і кошти на поїздку в офіс банку для відкриття нових рахунків, дає громадянам можливість користуватися банківськими сервісами в будь-який момент, незалежно від часу роботи відділень банків і багато іншого.

Він буде займатися експертизою у питаннях кібербезпеки, сприяти формуванню та посиленню професійної спільноти в регіоні, зростання привабливості краю для молодих фахівців і професіоналів у цій сфері.

Звичайно, відразу виникає питання: де для всіх цих інноваційних проектів брати кадри. Про це ми теж думаємо: на трьох територіях взаємодіємо з провідними вузами. Це тогу в Хабаровському краї, Північно-Східний федеральний університет в Якутії, Далекосхідний федеральний університет і Морський державний університет ім. Невельського в Примор'ї. Ми займаємося зі студентами, мої колеги викладають, розповідають про нові послуги і нові сервіси. Таким чином ми зі студентської лави готуємо собі кадри.

- Тобто цифрова економіка і розумні міста, це реальність, яка чекає нас в найближчому майбутньому?

- Ця реальність вже настала.

Довідка: Олександр Євгенович Логінов народився 11 серпня 1978 року. У 2000 році закінчив Поволзький державну академію телекомунікацій та інформатики за спеціальністю "радіозв'язок, радіомовлення і телебачення" і "інформаційні системи в економіці". У 2009 році отримав ступінь "Майстер ділового адміністрування" (MBA) в Московському технічному університеті зв'язку та інформатики. З 2004 року по серпень 2006 року обіймав посаду директора філії "Радіотелевізійний передавальний центр Республіки Саха (Якутія)" в ФГУП "Російська телевізійна і радіомовна мережа".

З серпня 2006 року по листопад 2008 року працював директором Територіального управління № 1 Далекосхідного філії ВАТ "Ростелеком" із зоною відповідальності по Амурській області. З серпня 2008 року по березень 2011 року обіймав посаду директора Територіального управління № 2 Далекосхідної філії ВАТ "Ростелеком". У зоні його відповідальності перебували Хабаровський край, Сахалінська, Камчатська і Єврейська автономна області, при цьому з 1 лютого 2011 року по квітень 2011 року працював за сумісництвом заступником директора Хабаровського філії ВАТ "Дальсвязь" - комерційним директором. З квітня 2011 по березень 2014 року очолював Амурський філія ВАТ "Ростелеком". З березня 2014 року обіймав посаду заступника директора макрорегіонального філії "Урал" - директора з регіонального розвитку і керував Пермським філією компанії "Ростелеком". У жовтні 2016 року Олександра Логінов призначено Віце-Президентом - Директором макрорегіонального філії "Далекий Схід" ПАТ "Ростелеком".