ПАПА БРЕНДА: Андрій Федорів про сплаві бізнесу з творчістю і про раптове пострілі в дешевому бойовику

1. про навчання
2. Про таланти
3. Про бізнес та творчості
4. Про кризу
5. Про спосіб життя
6. про успіх
7. про звільнення
8. Про мотивацію
9. Про помилки і щастя

Андрій Федорів - власник незалежної креативної компанії Fedoriv, засновник Fedoriv Hub - майданчики, що об'єднує публічне мультимедійний простір і офіс компанії Fedoriv, а також автор освітнього проекту BrandFather і YouTube-влоги про підприємництво FEDORIV VLOG. У 2018 році Андрій Федорів відкрив представництво Fedoriv в Берліні.

Leadership Journey подивився інтерв'ю Андрія Федоріва зе Інтерв'юер і виділив основні тези про управління, мотивації і досягненні успіху.

про навчання

В Україні немає хороших університетів, де можна було б вчитися маркетингу. Якби я не працював з першого курсу, то взагалі нічого б не вийшло, тому що практика для нас важливіша теорії. Крім загальних знань, ерудиції, якогось загального кругозору, які дійсно можна отримати в хорошому вузі, більше там робити майже нічого. Якщо ти хочеш отримати професію, то треба йти в професію працювати. І професія змінюється так швидко, що ми не встигаємо змінюватися.

Про таланти

Я заснував компанію Fedoriv в 2010 році, зараз нам вісім років і у нас працює майже 80 осіб. З одного боку, це немало для агентства, а з іншого - це одна людина в місяць. Все тому, що ми приділяємо величезну увагу роботі з талантами, тому, як ми їх відбираємо, як ми їх навчаємо, як ми їх мотивуємо.

Фото: epravda.com.ua

Якщо раніше ми говорили про взаємини «роботодавець - працівник», то це були відносини на все життя. Зараз я пишаюся, що у мене багато співробітників, з якими ми працювали разом сім-вісім років. У сучасному світі, якщо талановитий співробітник готовий подарувати вашій компанії хоча б два-три роки свого життя, то ви вже за це повинні бути вдячні. Якщо він вирішив піти або у вас змінилася якась ситуація, то в принципі не повинно бути взаємних образ. Тому що це всього лише робота.

Про бізнес та творчості

Те, що мене заводить останні 20 років, - це точка сплаву і конфлікту бізнесу і творчості. Це дві абсолютно різні природи. Бізнес повинен бути прагматичним до нескінченності. Це такий математичний цинізм. Якщо ми говоримо про творчість, то це про емоцію. Це про те, проступило у людини щось в душі або НЕ проступило. І питання, як ці дві речі подружити і склеїти в єдине рішення - це те, чим ми займаємося в Fedoriv.

Про кризу

Криза мене багато в чому створив. Я сильно переглянув свої погляди на речі. І з'явилася компанія Fedoriv. До цього я керував холдингом, у нас було більше 10 компаній, у мене була група партнерів. Я тоді займався майже адміністративною роботою. І як багато в той час, я зловив зірку. Мені тоді було 28-29 років, я багато заробляв, багато чого міг собі дозволити, багато відпочивав. Я зрозумів, що можу вже бути пасивним акціонером. Це була «тепла ванна». Це був прекрасний час. Але у Бориса Гребенщикова є хороша фраза в пісні: «Я пам'ятаю тих, хто ділив дивіденд, пам'ятаю, як вони посміхалися, вони думали, так буде завжди, боже, як вони помилялися». Я зрозумів, що це все наносне і непотрібне. Я зрозумів, що мені не потрібні 300 компаній, а потрібен бізнес, який я люблю, в якому я себе творчо можу реалізувати.

Фото: bestin.ua

Про спосіб життя

Спосіб життя важливіше рівня життя. Я дуже люблю свій спосіб життя, завдяки тому, з якими людьми я спілкуюся. Я дуже люблю своїх співробітників, які мене заряджають енергією, і дуже люблю своїх клієнтів. Тому що люди, які здатні розуміти, що вони повинні платити гроші за інтелектуальний продукт, самі по собі, як правило, є досить зрілими.

про успіх

Коли ми говоримо про успіх, завжди потрібно пам'ятати про мотивацію. Для мене питання успіху не вимірюється тільки грошима.

Незалежно від того, в якій точці ви перебуваєте в житті, скільки у вас грошей і ще чогось, потрібно весь час піднімати собі планку. Коли ми створювали Fedoriv і в моїй команді було буквально три людини, ми приймали рішення, чи потрібен нам взагалі офіс або ми будемо в такому вільному форматі працювати. Тому що ми маленькі і продукт віртуальний. І я сказав так: якщо ми хочемо показати, що ми круті, нам потрібен офіс і він повинен бути незвичайним. Дуже важливо візуалізувати те, що ти хочеш.

Багато хто хоче залишитися в своїй нірці

Я працюю в середньому по 14 годин на день. Я іноді жартую, що коли приїжджаю на роботу, то це так рано, що співробітниці з сусідніх закладів якраз стоять і чекають таксі, щоб втомленими після нічної зміни виїхати додому. Чи подобається мені приїжджати на роботу о пів на восьму-восьмій ранку? Я б із задоволенням поспав довше, випив би чашечку еспресо і з лінню до 12-13-ти прийшов в офіс. Але так не працює, якщо ти хочеш чогось досягти. Мені доводиться відповідати клієнтам об 11 годині вечора на якісь СМС і дзвінки, мені доводиться проводити багато часу в літаках і т. Д. Це досить висока ціна і багато хто просто не готові її заплатити. Багато хто хоче залишитися в своїй нірці.

Фото: thepoint.rabota.ua

про звільнення

Зазвичай, коли з компанії хтось звільняється, його вважають майже зрадником. У нас інша політика - відкритих дверей. Якщо це співробітник, якого ми любимо, і він пішов, тому що йому це було важливо для його творчого пошуку і реалізації, і він пішов коректно, то ми завжди готові його взяти назад. За останні півроку у мене пішло три співробітника, про відхід яких я шкодував, і третій вже повернувся. Ми працюємо з творчими талантами, а це значить, що необхідно з повагою ставитися до тих нестабільним речам, які відбуваються часто всередині людини.

якщо звільнення є сюрпризом для якого звільняють, значить, ви поганий керівник

Те, як я звільняю людей, змінюється від того, як я розвиваюся як менеджер. Коли я був молодим і звільняв людей - це було більше схоже на раптовий постріл в дешевих бойовиках. Це дуже погано. Як говорить Джек Уелч, «якщо звільнення є сюрпризом для якого звільняють, значить, ви поганий керівник». Звільнення - це остання точка в ваших взаєминах. До цього ви повинні активно давати зворотний зв'язок, чим ви незадоволені, що потрібно виправити, і, якщо це не буде виправлено, людина повинна розуміти, що це звільнення. Ідеальне звільнення - коли ви зустрічаєтеся і обидва розумієте, чому ви зустрілися, і можете легко обговорити якісь деталі.

Про мотивацію

Я був на виступі одну людину, яку дуже поважаю, - Боба Грінберга, власника компанії R / GA (американське агентство, яке займається інноваціями), і він говорив про мотивацію так: «Якщо людину не мотивує можливість робити круті проекти, все інше - безглуздо . Якщо ви можете дати можливість людині доторкнутися до створення крутих масштабних проектів - все у вас буде добре. І якщо ви будете розглядати цей критерій як головний - у вас будуть правильні люди ». Ми в Fedoriv намагаємося цьому слідувати.

Про помилки і щастя

Людей формують помилки. Людей формує біль. Поки ти через біль не пройшов, ти не станеш тим, ким ти став. Тому собі 10 років тому я б порадив просто насолоджуватися життям і ловити кожну хвилину для того, щоб бути щасливим, тому що життя коротке. Якщо ти ловиш ці хвилини, то ти щасливий від внутрішнього стану, від якогось балансу. Щастя - це не досягнення, не мета і не завдання. Ось сьогодні вранці я відчував себе пронизливо щасливою людиною.

Людей формують помилки і біль

за матеріалами зе Інтерв'юер