SNW аналіз
Він призначений для стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації, а точніше її сильних, слабких сторін, а також нейтральної або усередненої оцінки певних елементів на підприємстві.
У частині S (Strength) і W (Weakness) ця методика схожа з SWOT аналізом , Проте вона самостійна і має свої особливості.
метод SNW аналізу
Полягає в оцінці частин організації. Кількість цих частин визначається індивідуально, але є певні стандарти, які закликають розглядати саме їх. Стандарти, звичайно, ніде не прописані, а встановлені діловою практикою.
Є точка зору, що SNW аналіз - розширена, або вдосконалена форма SWOT аналізу. Якщо автори останнього відомі, то хто є творцем нової моделі стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації, сказати складно. Напевно, авторство належить всьому співтовариству бізнес професіоналів.
На нашу думку, SNW аналіз не є не вдосконаленою, ні розширеної формою СВОТ аналізу. Він просто інший.
малюнок SNW аналізу
Після складання і ранжирування списку, необхідно виписати кроки по переводу слабких і нейтральних сторін в сильні.
Для більш чіткого розуміння наведемо приклад його застосування. Отже ...
приклад SNW аналізу
Спочатку відзначимо, що кількість аналізованих елементів коливається в діапазоні від 20 до 30. Це пов'язано з тим, що деяким підприємствам не має сенсу оцінювати, наприклад, систему дистрибуції, так як у неї її просто немає.
Додамо, що якщо оцінюється холдингова структура, в яку входить кілька бізнес одиниць, то необхідна декомпозиція фактора «стратегії розвитку підприємства» на конкретні бізнес одиниці входять в структуру.
Першим кроком складаємо список з оцінкою чинників, а також, щоб обґрунтувати оцінку, по кожному пункту необхідно додати коментар.
№ Фактори Оцінка Коментарі S N W Стратегія 1 Система планування 1 Системи немає. 2 Стратегічні альянси 1 Альянсів немає. 3 Стратегія розвитку підприємства 1 Стратегії немає. Стратегія бізнес одиниці 1 (якщо Холдинг) Стратегія бізнес одиниці 2 (якщо Холдинг) Стратегія бізнес одиниці 3 (якщо Холдинг) 4 НДДКР 1 Досліджень не проводиться. ... Кадри 5 Система навчання 1 Навчання проводиться, але нерегулярно. ... 6 Система мотивації 1 Мотивації, як системи, немає. ... 7 Плинність кадрів 1 Плинність кадрів така ж, як і у конкурентів. ... 8 Кваліфікація персоналу 1 у нас найкращі кадри. ... 9 Організаційна структура підприємства 1 Не відповідає проміжних цілей, особливо в продажах.
...
10 Стан охорони праці 1 Дотримуємося законів РФ. ... 11 Чисельність персоналу 1 Все укомплектовано, не бракує. ... 12 Корпоративна культура 1 Дні народження, свята відзначаються, є дрес - код
та інші стандарти.
...
Маркетинг 13 Система маркетингу 1 Системи немає. Маркетинг обмежується тільки рекламойі асортиментом.
...
14 Асортимент продукції, що випускається 1 Підприємство повністю закриває потребностікліентов.
...
15 товаропровідної система (дилери та дистриб'ютори) 1 Відсутня, продаємо тільки самі. ... 16 Імідж організації 1 Репутація відмінна, а імідж середній, так як маркетингу немає.
...
17 Цінова політика 1 Ціни середні по ринку. ... 18 Обсяги продажів 1 Входимо в трійку за обсягами реалізацііпродукта N в ПФО.
...
19 Орієнтація на споживача 1 Намагаємося догодити клієнту. ... 20 Територіальне розташування 1 Точки продажу розташовані околотранспортних вузлів.
...
Виробництво 21 Виробничі площі 1 Вигідне расположеніе.Площадей багато, навіть є надлишки,
які здаємо в оренду.
...
22 Обсяги виробництва 1 Лінії завантажені на максимум. ... 23 Якість продуктів і / або послуг 1 Нас купують тільки за якість. ... 24 Рівень технічної оснащеності 1 У нас найсучасніше обладнання. ... Фінанси 25 Фінансова стійкість підприємства 1 За даними фін. аналізу положеніеболее ніж стійке.
...
26 Зароблена плата 1 Вище ніж по галузі. ... Логістика 27 Терміни виконання замовлень 1 Всі замовлення виконуються в строк. ... 28 Залежність від постачальників 1 У нас 2 постачальника, альтернатив немає. ... ІТ 29 ІТ системи 1 У нас галузева ит система, інтеграція з сайтом
і смартфонами,
з постійною підтримкою і розвитком.
Другим кроком виписується то, як Ви зі слабких сторін збираєтеся робити сильні, ну або хоча б нейтральні.
висновки по SNW аналізу
Для малого бізнесу інструмент SNW аналізу не зовсім підходить. Та й навіщо він потрібен, коли є SWOT? Але при використанні останнього, варто взяти на озброєння ті чинники, які описані тут. Адже на практиці буває, почнеш аналізувати слабкі, сильні сторони за перевіреною методі, тут же виникає питання, що конкретно розглядати. Будь ласка. У SNW все є.
Також, користь для малого бізнесу може бути в оцінці фактора «Стратегічні альянси», як однієї з точок зростання !
В ідеальній ситуації необхідно порівнювати аналізовану організацію з конкурентами, тільки тоді можливо зробити SNW аналіз ефективним інструментом. Якщо ж такої можливості немає, то і затівати його не варто. Наприклад, як зрозуміти, що Ваша IT система краща серед компаній випускають ПЕТ упаковку? Тільки порівнюючи з конкурентами.
Наприклад, як зрозуміти, що Ваша IT система краща серед компаній випускають ПЕТ упаковку?