За останні 5 років Китай обігнав весь світ за темпами житлового будівництва

За останні 5 років Китай обігнав весь світ за темпами житлового будівництва . За даними центру фінансових досліджень Академії наук КНР, протягом останніх 10 років в Китаї щорічно зводиться від 5 до 10 млн нових квартир. Зауважте, квартир , а не квадратних метрів ! Як цього вдалося досягти? Секрет в тому, що держава, влаштовуючи конкурси серед найбільш надійних постачальників комплектуючих для зведення будинків, вкладає в них кошти. Про те, що можна успішно впровадити в вітчизняної будівельної індустрії, кореспондент "РБГ" поговорив з віце-президентом Асоціації будівельників Росії Ігорем Дерунова, який днями повернувся з Піднебесної.
РБГ: Ігор Вікторович, чим цікавий Росії досвід будівельної індустрії Китаю?
Дерунів: В першу чергу досвід китайської сторони цікавий тим, що вони змогли вирішити невирішену сьогодні в Росії задачу: будувати стільки, щоб задовольнити попит. Причому задовольнити реальний попит всіх верств населення, а не занижений за рахунок захмарних цін, що призводить до зменшення кількості потенційних покупців. У Китаї будують житло для різних категорій громадян і, що важливо, в недосяжних поки для російських будівельників обсягах - 3880 мільйонів квадратних метрів в 2011 році. Наприклад, місто Шанхай з 14-мільйонним населенням і дуже обмеженими обсягами вільних площ будує в рік більше 80,73 мільйона квадратних метрів житла - це більше, ніж будує вся галузь Росії для майже 140 мільйонів жителів країни. Я не схильний ідеалізувати китайських будівельників, але факти ефективності роботи галузі у наявності.
РБГ: Як китайські будівельники змогли вийти на такий рівень будівництва?
Дерунів: Вивчення цього досвіду і було одним із завдань поїздки в Китай нашої делегації. По-перше, китайські будівельники будують сучасні житлові об'єкти не тільки в столицях. Ми були в місті в провінції Джедзян з населенням 800 тисяч чоловік, де один з місцевих лідерів будівельного ринку показував нам житловий комплекс, побудований за півтора року загальною площею 1 мільйон квадратних метрів. На цьому об'єкті він застосував новий для Китаю коефіцієнт за кількістю паркувальних місць - 1,5 на сім'ю. В результаті комплекс був проданий в рекордні терміни. По-друге, будівельники Китаю за допомогою влади всіх рівнів збудували відносини з фінансовими інститутами і спростили процедури отримання дозвільної документації, а натомість державні органи отримують від них гарантії виконання проектів в точно обумовлені терміни і дозволяють продажу на ринку тільки після повного закінчення будівництва. По-третє, вони використовують особливі джерела фінансування покупок житла. Приватний покупець не бере кредит в універсальному банку, для якого іпотека з її термінами не завжди цікава, а для клієнта дорога. Він оплачує покупку своїми накопиченнями, які має в федеральному фонді, заснованому урядом, куди надходять відрахування з кожної заробітної плати. Відсутні кошти покупець позичає в тому ж фонді під 2-3% річних терміном до 25 років. Такий підхід дозволяє владі країни стимулювати попит. Можна ще багато розповідати про досвід будівельної галузі Китаю, але краще ми цей досвід втілимо в проектах в Росії.
РБГ: Які проекти ви плануєте реалізувати в Росії, використовуючи зв'язки з китайською стороною?
Дерунів: На моє переконання, необхідно, вивчивши досвід китайської будівельної галузі в поєднанні з конкретною ситуацією і потребами Росії, створити банк попиту і пропозиції на основі практичних напрацювань Асоціації будівельників Росії, в першу чергу приклавши максимум зусиль для вирішення завдань регіональних будівельників. Для цього потрібно прибрати посередників з ланцюжка постачальників будівельних матеріалів, які йдуть з Китаю. Особливо це стосується оздоблювальних матеріалів. По-друге, залучити в країну сучасні будівельні технології з виробництва будматеріалів у вигляді будівництва їх виробництв в безпосередній близькості від великих міст Росії. І, по-третє, використовувати досвід промислового виробництва комплектів будинків малоповерхової забудови.
РБГ: Наскільки нашим будівельникам цікаві дані проекти?
Дерунів: Наведу тільки один приклад, щоб наші будівельники змогли оцінити перспективи такого співробітництва. Візьмемо виробництво комплектів будинків для малоповерхового житлового будівництва, яке китайські виробники поставили на промисловий потік.
Під час поїздки ми відвідали кілька виробництв, що застосовують різні технології утеплення стін. При цьому всі вони слідують критеріям, які дуже необхідні для розвитку будівельної галузі в будь-якій країні. це швидкість будівництва будинку за рахунок продуманості і технологічності проекту. Наприклад, нам показували будинку площею 300 квадратних метрів, де від заливки фундаменту до закінчення чистової обробки і установки устаткування в будинок проходить 3-4 тижні при роботі бригади з 12 чоловік. Причому задіяно тільки 3 кваліфікованих робітників, решта - різноробочі.
Наступний принцип - використання сучасних і екологічних матеріалів при виробництві комплектів будинків. Всі матеріали мають міжнародні та федеральні сертифікати якості та безпеки. При цьому дані будинки мають ряд переваг в сейсмо стійкості, витримують високу ветронагрузку, мають малу вагу, що знижує вимоги до фундаментів.
Для експерименту ми привезли в Росію кілька таких будинків. Вони мають одну важливу перевагу: комплект будинку, зроблений на промисловій основі, мобільний (від 2 до 6 контейнерів весь будинок, загальна вага від 16 до 80 тонн). Але найголовніше - низька ціна . Наприклад, холдинг, який ми відвідали в Китаї, виробляє в місяць 250 000 кв. метрів комплектів будинків, собівартість будівництва яких становить 250 доларів США за кв. метр. При цьому ціни на ринку ніхто не демпінгує, просто будівельники мають більш гнучку систему ціноутворення для кожного з проектів.
РБГ: Ви розповіли про досягнення китайської будівельної галузі, а як це можна застосувати в практичній роботі російським компаніям?
Дерунів: Хороше запитання. Ви маєте рацію: мало подивитися і оцінити чужий досвід, необхідний системний підхід використання цього досвіду на практиці. Тому ми розробили ряд принципів, пропонованих для співпраці. Один з них - поділ повноважень. Будівельники повинні будувати, виробники - виробляти, транспортники - перевозити, організатори проектів - їх організовувати. Йдеться про максимальну спеціалізації всіх учасників процесу. Їх спільна злагоджена робота буде сприяти зниженню ціни і термінів реалізації, а також дозволить збільшити обсяги реалізації товарів і послуг. Члени Асоціації будівельників Росії зараз фактично в режимі он-лайн отримують потужний важіль з підготовки, погодження, організації бізнесу з китайською стороною, використовуючи всю силу її державної системи.
РБГ: А чим даний підхід відрізняється від уже існуючих на сьогодні проектів в російсько-китайських економічних відносинах?
Дерунів: Як і всюди, відмінності між успішним і провальним проектом - в дрібницях, але ці дрібниці часто є визначальними. Ми не збираємося розповідати російським будівельникам, як необхідно ефективно працювати, але у нас є істотний аргумент для того, щоб бути корисним один одному. Цей аргумент - досвід роботи з китайською стороною, послужний список виконаних найбільших проектів, професійна команда. Майбутнє - за конкурентними перевагами і бажанням ці переваги отримати, для чого досвід китайської галузі може бути хорошим прикладом.